员工管理的“五要点”
保安企业的员工管理是企业运行的关键环节，被许多人力资源部门视为公司最重要的管理，员工管理有着许多科学、规范的管理制度，既然作为公司管理的核心部分，那么员工管理的要点究竟是什么呢？哪些要点是员工管理应该要注意的呢？从保安公司的队长、大队长、部门经理、总经理都要记住员工管理“五要点” ：
第一是角色清晰。
要做好员工管理工作，首先要做的就是角色清晰，明白在一个公司、一个部门中不同员工所扮演的角色是什么，只要明白自己干什么，才能把自己的工作干好。模糊不清的角色分工会打乱原有的工作秩序，工作效率自然不高，出现抓不住重点、分不清主次的情形。
第二是建立制度。
每个员工都渴望在公司中自由上下班，自由安排工作时间，但这显然是不切实际的。员工管理要做到制度先行，规范有效的制度是做好员工管理的保障，有规则、有制度才能去遵守，去执行，如果员工管理没有指定行之有效的制度，员工就没有标准可以参考，管理来就需花更多的时间和精力。
第三是及时行赏。
对于优秀的员工，就应及时行赏。及时行赏可以在公司中形成良好的工作氛围，提高员工的工作积极性。
第四是做好沟通
良好的沟通是做好员工管理工作必不可少的，有效的沟通可以第一时间明白员工的想法，第一时间引导员工不断成长。
第五是保持信任。
对员工信任是做好员工管理的关键，信任员工，员工才能创造更大的价值。
保安公司的各级管理者，特别是一些基层管理的队长、大队长，每天与队员摸爬滚打在一起，更要克服“家长制”作风，注重以情带兵。
高明领导不骂人、不洗脑，管理下属就靠这“十法宝”。
01
识人之眼
学会发现员工身上的闪光点，看人长处，知人短处，知人善用。
02
助人之心
锦上添花不如雪中送炭，在他人遇到困难时，主动伸出援助之手助其脱困，送人一份恩情。
03
感恩之心
记住他人对你的关心和对你的好，常怀感恩之心。
04
宽人之量
懂得宽恕他人，学会忘记他人的过错，其实也是在解放自己。
05
让人之利
不可急功近利，要有让利之心，让利换来的是人心。
06
成人之功
要有推功之心，谦虚才可以学到东西，韬光养晦，厚积薄发。
07
学习之心
不断学习，取长补短，不耻下问，万不可嫉贤妒能，自掘坟墓。
08
驭人之术
懂得用人长处，驭人其实就是驭心，懂得取舍方得人心。
09
换位思考
己所不欲，勿施于人，凡事懂得换位思考，设身处地为对方想。
10
留人退路
尊重他人，不可揭人短处，今日留一线，日后好相见，要有谦让之心。
高明的领导，都有一套系统完善的企业管理系统，不洗脑、不骂人，管理员工很简单。
编辑：王少雄、花军
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