东莞某新材料股份有限公司在追求高品质产品的道路上，不断引进先进的质量管理方法及工具。为了更好的提升产品质量管理水平，培育公司内部六西格玛种子人才，为后期六西格玛项目改进夯实基础，2019年10月-12月，公司邀请了天行健咨询公司开展了为期10天的《六西格玛绿带实战研修》课程，历时三个月，分成5个阶段进行。本次培训学员共30余位，来自品质部、生产部、研发部、项目部等部门经理人。课程中学员采用分组学习模式，分成4个小组PK讨论，互动学习，一对一针对性指导。本次培训由天行健咨询六西格玛项目总监、六西格玛黑带大师MBB李老师授课。
课程开始前，公司戴总阐述了本次培训项目实施的目的与意义。为了更长远的发展，更快速的响应客户需求，我们需要不断学习。六西格玛被称为“最佳管理实践”，DMAIC逻辑思路是帮助企业提升执行能力、解决问题的有效方法论。戴总特别提到，希望每位成员都要珍惜本次机会，全力以赴学习六西格玛知识，真正掌握精益六西格玛的方法论，并学以致用，为企业和个人成长再创佳绩！
在整个培训过程中，李老师按照D-M-A-I-C（Define（定义）、 Measure（测量）、Analyze（分析）、Improve（改善）、Control（控制））项目改进路径来讲授六西格玛方法论及其工具方法，并结合企业实际案例研讨和现场试验来教学，采取培训+项目辅导+项目评审，分阶段进行训练。部门经理人热情高涨，积极投入到学习中！经过几天的紧张学习，最终帮学员理清了思路，寻找到问题的解决方法！
学员通过6西格玛项目的DMAIC的各个阶段学习与实践，主要在以下方面有了更深层的体会。通过本次六西格玛绿带实战研修，学员基本能够运用六西格玛思维和常用工具进行数据分析工作，将学到的六西格玛知识转化为解决实际问题的能力，在工作实战中有效的提升工作质量，为企业生产品质再创佳绩！为企业后期系统导入六西格玛管理夯实了基础。
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