时间来到了4月，在上周的信息和合同排行榜通报的时候，和各位兄弟姊妹做个沟通，因为疫情的影响，我还是试图着能用大家都熟悉的文字来说明白我们的一季度、4月份、和向后的打算！
01关于1季度
那是个痛苦的时候，后台的业绩实际上是惨不忍睹，没有老板和总公司的支撑我们面临的可能就是解体。这个可怕的程度不是每个人都可以理解和体会，如疫情一样永远做不到身同感受。大家熟悉的家电圈去问问，你也许会体会到我说的不是危言耸听。
02关于14周
感谢4月的第一周，我们看到了很多希望的影子，才可以把过去的伤疤一一的解开，去展望和变化我们的动作，去说出我们19年底想要的誓言—规模、规模。
上个周的时间感谢团队的努力，前台的数字来看我们已经接近19年4月全月的合同数字。让我们更多地聚焦在如何的增长、如何的规模。
因为增长思维是应对所有不确定环境的唯一途径，否则企业没有未来！
03关于L的层级
我们的负责人都和大家沟通了，还是有一点的补充。我们设计模型的时候是有两个宗旨的。一个是：我们如何跨越当下的困境，增长到一个极大规模的空间里面，本身是一种进步和增长的思维，而不是大家所谓可能有的困难。
二个是：我们基础功和思维要变化，我们的日常工作量要有的，如我们沟通的你的微信、电话要有保证的前提下，才可以满足信息和成交。然后转到我们的理论模型里：连接、吸引、沟通、成交。这个从公司的层面是通的，不要去不屑一顾，而抱怨公司为什给了压力。
04关于向后的变化
昨天老板的沟通中，我们还要产生集中和变化。也就是我们要打通小区、建材前端流量；还要把传统渠道流量融合一体。
这些作为我们2020上半年的战略课题来推进，向后从架构和组织、人力、激励、都会相应有所变化。这一部分主要是和我们的负责人来沟通的。但是有必要让我们的团队感受到公司的变化、我们自己的提高和变化。
05末尾
总之4月开了一个好头，我们再补充进去活动，来完成我们想要的批量、规模。可能还要有的是负责人推进的别墅、大宅的想法！
春暖花开，希望之时，我们努力、加油、进步！
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