大家都是时代发展太快了，线下生意不好做了，我们的销售思维要变化了。看看这几年的发展起来的互联网都是在颠覆我们原来的认知，在不同的维度去创新。然后线下的我们发奋要转型线上、要开拓新的平台销售，我们要全员直播，全员销售。
01你的企业的所谓转型其实遗漏了关键的一环
在疫情的影响下，线下的企业开始全员社群销售，直播卖货。认为我们总算赶上了直播的风口，找到了希望和机会。我们复盘看看2个月的时间我们的业绩变化了多少，看似忙活的热火朝天，结果呢？数据呢？你开始怀疑市场就是这个样子吧！因为人的士气开始下降了，你的好点子、好思路、好方案好像员工们推进不下去啊！
我们来分析真实的原因是什么吧！沉浸在传统的行业里，原来的模式里的员工们，一定会感觉老板、总经理说的有道理，你反思过有道理和成果间的距离有多少么？答案是很远！
因为你所谓的创新少了一个关键一环，就是你的管理没有改变，原来的人马、原来的道路，你所谓的新思维根本行不通啊！因为原来的管理没有升级呢？原来的指标你没有跟进的上。
02管理一定要有引导性，才是升级的关键
当下作为员工也很困难，没有业绩收入一定也不会高的。而最困难的其实是企业的，企业要承担的压力就更大了！所以管理必须开始升级，因为所谓的管理不是把人管死掉，而是一定具备引导性。
所谓的引导就是，企业必须明确地知道当下要穿越的是什么，你改变的战略是什么，你转型的关键点在哪？你的路径如何设计，你的业绩在这个模型下如何展现。
好了一切想通了，你认为和员工谈谈就可以执行了吧！别着急，你立马需要做的是这个整个逻辑的目标、考核、奖励的执行指标。说白了就是，你要在关键点上去花钱，去引导全员向这个点上去集中。唯有如此你才可以穿越过去，胜利的曙光、和胜利的结果才是有可能的！否则你一定不会看到结果，而怀疑自己的想法和战略。
03那员工离职怎么办？
作为企业的负责人，好多的员工都跟了自己好多年，当下的困难下，如果穿越不过去，面对新的管理指标，员工离职了怎么办呢？犹豫啊、焦虑啊！然后不断的怀疑！
这个就是企业要坚定的地方，我们一方面承认时代在剧变，一方面还用原来的管理来指导和管理自己的员工，你想过结果么？一定是走不出来的！
所以你坚定了自己要变化，模式、方法要变化后，管理一定是要引导到你想做的逻辑里面。然后只要你坚定，员工就会坚定，因为你要花钱来引导他们的变化。如果还没有效，请你放心，不是今天，也是明天，他一定会离职，因为离职的原因不是你，是趋势、是时代！
写今天的文章其实很纠结，一方面自己是员工，一方面又是管理者。但是我们必须跑动起来解决我们的困境，一定不是把所有的人都团在一个狭小的空间来解决问题。只要我们跑得足够快，问题也就被无限地淡化了，然后消除就简单了很多！
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