茅台高层提出“警示三问”，如此豪横的茅台为何不敢掉以轻心？

如果问在中国当前的白酒企业中“谁最豪横”？那么茅台敢说第一，相信没有第二个品牌敢加以置否。因为，人家的确十分豪横。为何呢？

第一，茅台已经率先领先行业其他品牌突破千亿营收大观，成为中国白酒阵营的第一家“千亿企业”。虽然五粮液紧随其后也完成了共同约定的千亿营收的目标任务，但实际上茅台的千亿目标完成的更从容，尤其是白酒部分盈利更高。

第二，茅台产品市场一瓶难求。目前的白酒市场唯有茅台是奇缺产品，不论是从哪个渠道来看，只要有茅台销售必定引起抢购热潮。

第三，茅台品牌价值一骑绝尘。据胡润研究院发布的“2019胡润品牌榜”显示，贵州茅台以6400亿品牌价值夺冠，然而位列第二、第三的中华、天猫分别才3500亿品牌价值、3200亿品牌价值。这之间的差距不是一星半点。除此之外，茅台的市值与股价也是当前中国白酒企业中最高的。

综上来看，如此豪横的茅台可说是“打遍天下无敌手”了，尽管出现了以袁仁国为首的腐败窝案的不良影响，可是也仍没阻挡茅台千亿营收的壮举。但为何近日在茅台召开的“找问题、找措施、找目标”大讨论活动启动会上，茅台的高层们就目前茅台的发展问题提出了“警示三问”，即：

是不是实现了‘千亿’就可以任性而为，就没有问题了？”

“是不是‘一瓶难求’，就高枕无忧了？”

“是不是‘一骑绝尘’，就可以睡安稳觉了？”

不知此次会议上茅台的调性是否有些“庸人自扰”，毕竟“警示三问”中的“千亿”、“一瓶难求”、“一骑绝尘”等字眼足以证明茅台的地位与荣耀。但站在光辉与荣耀的巅峰，茅台为何要以“警示三问”在自省呢？

一是，茅台召开此次会议的前提是因为在去年10-11月，贵州省委巡视组对茅台集团展开了巡视调查，时间长达一月，巡视组在工作期间，发现并指出了茅台集团存在的问题，提出了相应的整改意见和建议。而贵州省委书记、省人大常委会主任孙志刚2019年2月到茅台集团调研时提及的“定位、定向、瘦身、规范、改革”十字要求。茅台集团公司党委向贵州省委、省政府立下了“军令状”：“一定确保3个月内内将整改工作取得实质性进展，在整改期限内达到100%的整改率。”所以说，本次会议是基于上级调研后对整改过程中的一次问题总结会。

二是，随着新到任的贵州茅台集团党委书记、董事长高卫东在茅台一个多月的调研、考察、了解后，对今后茅台工作动向的产生了初步思考与认识。毕竟此前的茅台无论多么辉煌，这都是前任茅台高层领导的丰功伟绩，这与新上任的高卫东来说关系不大。所以站在辉煌与荣耀的背后，新领导往往越能看清诸多繁华背后的问题，越能洞悉到容易导致“千里之堤溃于蚁穴”的症结。毕竟面对此时的茅台，高卫东亟待解决的就是茅台“后千亿时代”发展的增长与增速问题。

三是，如今的茅台已不仅是中国白酒的一杆旗帜，更是中国民族品牌走向世界的希望。它发展的好与坏此时已不单是企业自身行为，更关乎茅台这一中国民族品牌的国际形象。此前袁仁国的腐败窝案已经严重影响了茅台的正面品牌形象，正所谓“树大招风”，越是看着不错就越容易发生意想不到的事情，因此具备“危机意识”是许多大型企业正在培养的必要素质，因为市场永远充满了变数，只有时刻保持居安思危的心态，正视缺点、不断创新、永不放弃，才有可能使企业基业长青。

正如华为总裁任正非在其企业内刊上发表过的《华为的冬天》一样，提醒企业员工时刻不忘危机意识。而这些年，任正非一直通过内部讲话和文章这种革命式的动员，表达对华为未来的担忧，提醒所有人前方的危险，提出自救的办法。所以茅台此时提出来“警示三问”就是企业危机意识的一种体现，不盲从过去的辉煌表象，积极正视企业发展背后的弊端。如此，茅台的此等做法不外乎是另类的“华为”而已，意在通过危机意识群策群力，找到更合适、更恰当、更准确的发展策略引导未来茅台健康发展。