2020春天行动（三）：打破固有思维，增长为王，提速发展

目前，安能“2020春天行动”正在全国范围内有序进行中，走访小组边调研边解决，边走访边落实，3天内足迹遍布西南、贵州、浙江、东北、云南……一些长期困扰网点的难点、痛点、堵点问题迎刃而解。

春天行动东北站

打破固有思维模式，调整特色产品战略打法，以“组合拳”的推广模式提升竞争壁垒。

4月14日，首席市场官刘峙走访沈阳大区、吉林大区，携手省区管理团队及核心网点，探讨市场趋势，共商发展大计。

4月，东北省区货量增速明显，发展势头良好。结合省区当下亮眼的业绩表现，刘峙给出肯定评价，并鼓励省区持续保持良好发展态势，加强成本管控，做好长期规划，避免出现前劲有余、后劲不足的局面。

受地理环境及季节性影响，东北每季度都有不同的特色产品。刘峙强调，为进一步打开专业市场，省区需要打破固有思维模式，调整特色产品战略打法，以“组合拳”的推广模式提升竞争壁垒，找准市场发力点，进而抢占市场份额，把货量提上去。

“省区要有自己的预判，及时调整收入结构及货量政策。”刘峙建议省区立足全局视角，加强政策扶持力度，充分释放政策弹性，真正地将政策利好渗透到每一个网点，让网点专注于业务增长。

春天行动浙江站

深耕专业市场，抢占“外贸转内销”的最佳发展时机，带动区域整体货量提升。

4月14日，首席数据官李坤赶赴金华大区，实地走访探区域实情，座谈部署解网点疑虑。

李坤走访了金华分拨、义乌专业市场，全面了解当地网点在疫情影响下生产经营所面临的主要难题和挑战，针对网络关心的政策引流、运营成本、中转时效、操作品质等问题，一一作出详细解答。

受国外疫情影响，义乌当地的外贸企业经营面临巨大挑战。

危机催生新机遇，为发挥区域优势，抢占“外贸转内销”的最佳发展时机，带动整体货量提升，李坤建议大区携手网点深耕专业市场，依据市场的行业特性和发展趋势，发挥自身在网络覆盖和运力调度等方面的优势，为客户提供更具针对性、操作性的市场综合物流解决方案。

春天行动云南站

推动大票零担等核心利润产品的经营和政策优势，大力拓展市场，实现增量创收。

4月11日，产品研发部负责人刘金祥前往昆明分拨，了解区域一线真实需求，传达公司最新发展动向。

刘金祥在昆明分拨听取了云南省区管理层围绕产品、网络、运营等模块的复盘汇报，并就下一步的发展方向进行了统一部署和提前安排。

刘金祥强调云南省区接下来要聚焦业务发展，以货量增长为目标，加大车线投入力度，拓宽专线合作范围，紧贴市场需求，升华末端体验，进一步提升网点货量和收入，促进网络生态的健康发展。

此外，他建议省区进一步推动大票零担等核心利润产品的经营和政策优势，大力拓展市场份额，在网点实现增量创收的同时，强化安能品牌的市场竞争力。