井下大修分公司作业一中队以标准化、规范化、精细化管理为重点,积极推进基础管理建设工程,不断夯实各项基础工作,积极打造以“三个第一”为目标的标准化队伍。
精心组织,创效率第一。树立“勘探开发的需要就是命令”的服务意识,周密组织生产运行,通过采取“提前熟悉施工内容,提前勘察现场,提前准备工用具”的“三提前”工作方式,从搬家到完井,每道工序都实行“周期目标”管理,紧密衔接施工工序,各项物资提前备料,尽可能消除天气对生产的影响,提高生产效率。精细经营,争业绩第一。作业一中队积极实施“低成本战略”,努力挖潜,降本增效。实行工具设备岗位承包制,对各岗位职责范围内的工具设备进行划分,定额保养维修费用,对节省费用的岗位按比例奖励,提高员工保养设备、维修工具的积极性的同时,降低了队伍经营成本。实行单井盈亏分析,设立了《材料领用明细帐》,对物资领用、燃油消耗、车辆使用严格控制,从而达到了动态管控、降低成本的目的。打造精品,筑质量第一。积极培育“做精品工程,创修井铁军”的工作理念和“井场连着市场,质量连着产量”的服务理念,健全管理网络,明确岗位职责。搞好地质、工程、施工三项设计,强化源头控制。严格工序施工,做好技术交底,突出过程控制。同时对操作员工进行了技能和技术培训,提高了员工素质的同时,施工质量也得到了进一步保障。严格执行标准,确保规范施工和资料录取的准确率。保存原始数据,做好施工总结,做到有据可查。力争做到“修一口井,造一个精品”。
截止4月16日,井下大修分公司作业一中队开展班组修旧利废的成果评比和开发智慧出建议等活动,共提出好的合理化建议25条和修理旧工具38件,坚持能修旧绝不领新,注重工具的日常保养。(通讯员 刘杨)
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