张文宏预测下一波疫情可能11月份左右到来，你的公司还撑得住吗？

如果说年初新冠肺炎的造访算是初来乍到，那么，接下来的二次返场也算是“不请自来”的“旧友”了。

11日，上海新冠肺炎医疗救治专家组组长、华山医院感染科主任张文宏、中国美国商会主席葛国瑞和汉理资本董事长钱学峰，共同探讨全球经济寒冬下的抱团取暖之道。

在这次的探讨中，张文宏教授不仅总结了疫情在美国大爆发的三大原因，也和美国分享了中国抗议成功的秘诀。但是，在被问到：是否会有下一波疫情的时候，张文宏教授也本着说实话实说的态度表示：下一波疫情可能11月来！！！

这一观点的提出，立马引发了网友的激烈讨论：

|新冠肺炎的疫苗什么时候能研发成功？

|可怜我刚找到工作！又要面临失业了吗？

|我是餐饮行业，今年是失业状态了！

而面对这一观点，很多公司的负责人也纷纷发表看法：

|疫情隔离四个月，公司没有进项，我发了60多万的工资！

|疫情期间的工资都是我借来的，再来一次，直接宣布解散！

那么，你的公司呢？在度过第一波疫情过后，恢复正常运营了吗？下一波疫情可能11月份左右到来 ，你的公司还撑得住吗？

如果说年初疫情期间的居家隔离让每个企业都措手不及的话，那么面临这次有预测，有先见的疫情预测，公司又该怎样做才能为这次疫情复返做准备呢？

-重新审视企业人力配置

有一说一，疫情来临，居家隔离开始后，我们首当其冲要面临的不是缺米缺面，而是降薪和失业。

有关数据显示，1月份失业率为5.3%，2月份失业有所上升率，达到了6.2%。而失业率上升的主要原因是疫情期间，企业的生产经营活动受到影响，用工的需求有所减少，就业的人数就下降了。

复工后，公司应当着重进行业务整理，理清核心业务线，做出人员优化调整，剔除“懒人”，增加必要人才，简洁优化办公流程，加快公司资金流动，创造更多价值。

其实，公司就像人的身体，有免疫系统，会定时清除老化与癌变的细胞，也会通过锻炼消耗脂肪细胞，锻炼肌肉细胞，保证身体健康，并可持续输出能量。而复工后的现在，就正是公司“锻炼身体”的好时机。

-优化办公系统，线上办公提上日程-

疫情期间，你们公司采用线上办公了吗？

各种线上办公软件的出现与大量使用，让“疫情居家隔离=放假=公司停止运行，没有利润。”等式不再成立。同时，线上办公的优势也逐渐被人们津津乐道：

1.能有效的降低企业办公成本；

企业在用人中，除了有形的人员薪资成本，同时还承担着房租、水电费、办公用品等无形成本。而线上办公仅需支付工作薪资，无需承担办公成本。

2. 适应老龄化社会的需求；

城市的快速发展让大量年轻劳动力奔赴一线，而如今老龄化又是不可避免的社会现状，许多年轻人都面临着工作和照顾老人孩子不能两全的局面。

而线上办公，让员工能够回归家乡，完成工作之余，还能照顾家人。

3.远程办公，效率更高

通过远程办公系统快速地安排工作，明确且记录在案的工作任务划分，解决人与人之间的沟通时效性、理解程度等问题。

员工在完成工作任务时遇到的问题可以随时与主管在线沟通和交流，解决问题，推动工作进程。

……

-培养危机意识，创收创产-

这次疫情考验的不仅仅是每个人的免疫力，还有企业的免疫力。

“居安思危”的大道理我们都懂，但在这场疫情中，不管是个人，还是公司我们仍旧没有做出最好的示范。从最开始的个人抢购口罩，到后来的公司裁员、破产，无一不再提醒我们要培养危机意识。

不确定的是环境，确定的是自己。

所以，在复工后的现在，无论是个人还是公司都应当培养危机意识，培养目标感，尽所能做到居安思危和目标必达，快速推动公司运转，提高利润，为公司转型与扩张积累充裕的资本。

但目前，很多公司面临的问题是，疫情过后，公司资金断流，只能维持正常的运转。非常时期，如果您有资金服务需求，我们可以帮助您。