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便利店费用预算管理应与加油站其他费用预算结合管理,建立各便利店预算控制模型,强化预算管理,从而达到控成费用;随着网点的逐渐增多,为优化便利店物流配送,为增加丰富各类商品提供便利条件,可建立中央仓,对供应商网点少,销量和流动性不大的产品由供应商送货到中央仓,由中央仓统一将各类商品配送到各网点,从而达到以规格化优势控制商品总体物流成本。通过强化费用预算管理和成本控制能力,从而增强企业整体竞争能力。
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