“做人要像竹子一样，每攀登一步，就做一次小结”，企业亦是如此，每前进一步就做一次小结，勤思考企业在成长过程中出现的问题，总结此阶段的收获。只有不断思考与总结，才能更好地向上攀登。
恒信集团3月份的工作已经结束，现全面开启4月份的工作，只有做好总结才能更好地进入下一阶段，不至重复旧的错误。为此，恒信集团在4月10日召开月度经营分析会，目的是全面分析3月份各板块的工作完成情况，顺利完成4月份的经营指标，并提升团队凝聚力与执行力。参加会议的主要人员有恒信集团总裁助理、物业集团总裁李伟华、总经理于栋梁和全体项目经理助理等。此次会议主要针对行政职能、本部业务、外拓业务、各项财务数据等进行分析，并由审计监察部就制度红线进行现场宣贯。
在复工第一个月，各版块在开展工作的过程中有很多可取之处。总经理于栋梁对此进行了点评，一是各版块的工作人员都勇于承担责任，复工第一时间便做到全力抢拓市场份额，以降低损失。二是提高项目管理水平，增大项目经营能力。三是严守制度红线。
企业只有不断提升自己、高标准要求自己，才不至停滞不前。为此，总裁李卫华对下阶段的工作提出了一些要求。一是始终遵守“客户至上”的原则，继续提升员工的服务态度和及时性。二是积极做好经营分析工作、提升管理水平。三是提振信息、抢抓机会，目前恒信集团正在不断开展外拓工作，是发展良机，所有员工们要团结一心，严循恒信集团的核心价值观，共同推进集团步步高升。
企业在发展前行的道路上总会有不测风云和绊脚石，企业要做的是勇于面对困难并将困难化大为小、化小为0。通过本次月度分析会议，让恒信物业集团更清楚的了解到当前形势、认识到自己存在的问题，统一思想后将朝着前方的目标继续前行。相信在恒信集团管理班子与所有恒信人共同努力下，所有恒信人必将充分展现“不争第一就是混”的冲劲。
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