王阳明：越是艰难时，越要知行合一[附生存哲学]

“心即理”是一种内求，倡导我们从心上格物，从心上探知理，从心上对理扩充，从心上运用理，从心上重塑企业发展之道；“知行合一”则倡导我们有知有行，即知即行，将心上格到的理充分运用到生活或商业实践中，唯有这样理才能成为真正的理，理的价值也才能在我们的实践过程中充分的展示出来。

如果从商业模式角度来看“知行合一”，价值主张和价值认知是“知”，价值创造和价值传递是“行”；只有“知”或只有“行”的商业模式是不成立的。商业模式得以成功或得以发挥价值在于模式的践行，商业模式是指导企业经营的准则，而企业的经营重在“知行合一”，也重在企业中所有成员都具有“事上磨”的心态；给企业创造利润的关键人群绝大多数是那些行动力极强的成员。

当今时代能够长久生存的企业一定是那些符合“知行合一”的企业；也就是说，唯有“知行合一”的企业，方能在多样变化的环境中生存，企业经营过程就是不断的由知到行，由行到新知，再由新知到新行的不断往复、周而复始的过程，这是一种由知到行的转换，也是一种由行到知的探索；企业中执行力强的人必然会积累诸多经验，如何让这些经验有价值，关键是这些行动力强的人员注重从行中探索新知，而不仅仅是一个专业的研究人员去探索新知；毕竟只有实践过的知，个人的体悟才会最深。在最深的体悟中才能发掘有价值的真知。

阳明先生有言：“行之明觉精察处，便是知；知之真切笃实处，便是行。若行不能精察明觉，便是冥行，便是‘学而不思则罔’，所以必须说个知，知而不能真切笃实，便是妄想，便是‘思而不学则殆’，所以必须说个行，元本只是一个工夫。” 先生强调知和行同样重要，知之笃实便是行，行之精察便是知；在多变的市场环境中，企业领导者以及其他成员既要精察，也要笃行。任何一家伟大的企业绝不是想出来的，也不是只靠蛮干而干出来的；坐而论道，空谈误事，实干兴邦，实践出真知。

“知行合一”是极为有效的企业生存智慧，企业不断向前发展的力量来源于“即知即行”。“即知即行”是一种自我革新，是一种实践探索。红领集团就是在这种理念下逐渐发展为当今工业化定制的智能化企业；红领在成立之初，依靠批量生产、贴牌代工、商场销售的传统模式经营管理着企业，几年后张代理认识到该模式不是未来制造业的方向，在2003年红领集团开始研究服装的个性化定制，并下决心沿着该路走下去。但是在用工业化实现个性化定制这条路上红领是先行者，没有指导思想，没有经验，也没有成熟的技术，不知道路在哪里；即便是这种情况下，红领依然实现了C2M个性化定制，他一点点的探索，在探索的过程中不断的寻求吻合发展的指导思想和一直属于自己的方法模型，在不断的实践过程中发现只要以“源点”为轴都是对的，没有源点的都是错的，最后形成了互联网环境下的“源点论”思想。

在探索的道路上难免会有非议，据说一次会议后，张代理先生上了一趟卫生间，落在后面，偶然听到东北分公司的一个经理说：“原来都说董事长有神经病，我不信，听他讲了一下午发现真是神经病。”但是张代理先生依靠强大的内心，依然向前摸索，一旦下定决心，几乎没有什么可以阻挡他向前发展的步伐。知后的行是铁心的行，行前的知是试错的知；就是这样，红领用了12年时间探索出了互联网工业化个性化定制的方法论。即以“源点论”为核心思想，利用大数据、3D打印和智能制造以及精益管理思想，与互联网深度融合，实现了全产业链协同的个性化定制模式。

红领的成功，源于领导者有知有行、即知即行、知行合一的强大的内驱动力。在12年的时间里，张代理不屈不挠，勇于探索，默默前行，在这期间，他承受着巨大的事业压力和他人的冷嘲热讽；在磨练中艰难前行，假如在这么多年的探索道路上，张代理先生有一丝放弃之念，想必也不会有今天的红领集团；任何一种成功绝不是偶然，其后必有某种因素，驱使这种成功成为必然。“知行合一”、“事上磨”的思想必会引导诸多人让成功成为一种必然。

所以，“知行合一”=“即知即行+知而必行+行而必知”；企业领导者可将之设定为企业的核心价值观，以这种价值观驱动企业中的各个成员重知重行，并以此提高个人的心力和心性，并以此思想促成企业的战略目标快速落地和成功转型。

转型的过程就是一种知而必行、行而必知、即知即行的探索过程。企业转型之前首先问问自己：为什么转型？要转成什么？转型的方向是不是自己真正想走的方向？有没有破釜沉舟的转型决心？不断地内求，不断的内知；很多企业之所以转型困难，一方面是因为TA在转型前“不知”，不知道路、不知方法、不下决心、不敢付出，因而也就“不智”；另一方面是行动上不果断、不及时、经常是一拖再拖，最后只能慢慢等死。所以，当企业需要转型时，对内外部环境分析后，确定相应的变革方向，并围绕这个分向做长远布局，从事到人，坚持方向，不轻易动摇变革之决心，付出不亚于任何企业的努力，直到柳暗花明那一刻的到来。

另外，企业在经营管理的过程中，难免会遇到困难，迷失方向，在这种情况下，企业领导者首先要从自身找原因，去反思自己的管理手段是不是有碍公司发展，目前的管理方式是不是限制了员工能力的最大化发挥（包括能动性、创新思维等），有没有因为自己的私欲过大而将用户和员工的利益置之不顾，等等。企业在遇到困难、业绩不佳或迷失方向时切勿总是将之归结于他人的不力或外部各种不利因素的影响。行有不得，反求诸己；知有不得 ，为之在学。企业领导者只有及时找到自己的不足，才能有针对性的采取措施，完善自我，以应对外来突袭。

“知行合一”是一种发现问题、解决问题的探知与前行的理念和力量；也是一种自我变革，自我反噬的决心。企业经营方式的转变和管理思想的提升，就需要“知行合一”和“事上磨”的理念来驱动。

“知行合一”的过程也是企业顺势而为的过程；“格环境，知环境，顺环境”是企业经营的秘诀；只有这样企业才能长远发展。例如，服装时尚品牌“ZARA”素有快时尚之称，它能够快速推出时尚漂亮并且价格低廉而又迎合消费者的服装，这种“快时尚”品牌之所以在1975年成立到目前依然发展的很好且备受消费者喜欢，并且已经拥有1900多家店遍布87个市场主要城市的商业中心，主要原因就是其在经营过程中不断的 “格环境，知环境，顺环境”（此处的环境包括消费者市场、商业经济环境、技术环境、人文环境等）。

“知行合一”既是一种有力的经营思想，也是一种时效的、长久不衰的经营管理方式。领导者践行“知行合一”既是对自己的负责也是对企业的负责；从思想的传播到制度的完善，再到实践管理，都应将“知行合一”深入到具体的流程和文化中，提高企业的综合底蕴。

“知行合一”也是为了将我们每个人心中格到的理和觉醒到的良知进行充分的践行；让理念和良知在实践中发挥价值。显现心之本体，挖掘潜在力量，创造出属于自己的那个应有的奇迹。笔者认为人本为自然之产物，只是借助母体和家庭使其成长；人类幸集自然之灵（灵感、慧能），偶得自然之智（解决问题的能力、想象力）；其本应有自然之境，可感知自然之变化，凭其心之本能与自然赋予的灵与智可在所谓的社会中成为足够伟大的人，而“致良知”、“心即理”、“知行合一”思想就是一种最有效的发掘并应用自己能力的方法。

创业就是一种最为有效的激发自我潜能，发挥自我价值的方式；近两年，创业氛围和创业环境渐佳，有志之士纷纷加入了创业行列 ，每天都有一大批项目获得投资/融资，也有很多项目半路夭折，项目夭折或成功在某种程度上与天时有关，但更多的是取决于创业者本身；创业的目的是什么，所做的项目是不是在自己擅长的领域进行，所找的人是不是能迎合项目的成长，所创的这份业有没有用心培养、用心浇灌、付出自己最大的努力，每天所做的事儿是不是切实有助于项目的发展，有没有为了个人的利益将大量的精力放在于各种论坛上讲故事、赚流量、鼓吹项目、吸引投资人的关注等 ；在创业者用心、尽心创业的过程中，创业的潜能也会自然的显现出来，在潜意识力量下，将自己的价值充分的发挥出来，助辅创业项目的成功。当然在创业的过程中，必然会面临诸多问题，这就需要创业者有较强的学习能力，需要什么知识就去学什么，学好了就去用，不会了继续去学；这种往复循环的过程也是知行合一的表现。

案例是行的结果，理论是知的结果；理论服务于商业运营而又创造案例，进而升华理论。“知行合一”是商业进化最强大的力量之一，而“事上磨”是为了加速企业的发展，是一种务实、奋斗的知行状态，是一种鼓励探索，鼓励实践的价值理念。在该理念的助力下，更能助推企业的进化、发展与转型。

迷雾中找方向的最佳策略就是运用知行合一的思想，制定知行一体的发展策略。企业运用“知行合一”的思想理念，发挥创造力，提高执行力。阳明先生说的“行之明觉精察”和“知之真切笃实”必须融合，企业家往往迷失于“战略重要，还是执行重要”这类伪命题，殊不知提出战略的目的就是为了执行，执行的目的就是为了实现战略目标。在这里笔者强调：知行合一不只是说到做到，不只是言行一致；知行合一更多的是精神与物质一体，意识与行为一体，思想与价值一体；使个体或企业在复杂的商业环境中，快速得到符合企业生存的有益于人民的正确的价值思想体系，统一思想、统一路径、统一行为，使企业持续的为其存在而发展（创造价值）。

文：思二勋，内容摘自笔者2018年出版的书籍《商业归根：阳明心学的商业智慧》，全网有售