我们可以以业务执行为横向主线，按照制造要素从需求到使用的闭环实现精细化制造要素的精益控制，但这个仍然属于传统的MES范畴内容，虽然其中可以突出的对一些重要和关键的制造要素进行管控，并细化了MES的一些功能模块。但对于MES来说，尤其是当前数字化转型的氛围下，我们打算建设的MES系统应该直接对标建设MES的初衷，就是核心的“转”的含义，通过转变提升企业或制造系统的运营效果。而这个就是我们MES解构的另外一个重点，在MES建设中考虑效益指标的驱动，实现MES功能模块的精益规划。
所谓效益指标驱动的MES功能模块精益规划，就是要将效益指标贯彻落实到MES的每一个功能模块中，需要秉持没有任何功能模块是不为效益指标服务的原则进行规划，对于MES最终的效益指标，我们需要将其分解下去并体现在各个功能模块中。下面我们分别从MES运行对效率、质量、成本等效益指标入手，对其对MES中功能模块的影响作用进行分析，从而指导我们在进行MES规划时，应该如何以精益的思路为指导将这些指标如何达成或实现体现在功能模块中，如果一些模块的内在逻辑及运行不能直接对标或抓住重点，那就是在功能规划上存在浪费现象，就需要我们从改善浪费的角度追求精益了。
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