人才测评怎么测|史上最全的“素质测评”图谱，赶快来查阅

一、什么是素质测评

素质测评是以提高人岗匹配为目标，通过测评个人的各项能力素质指标，进而预测个人绩效的方法。简单的说，它可以预测一个人在常见的情境下和在一个持续的时期内的行为方式和思维方式。

David .M cClelland的素质冰山模型是现代多数素质测评的理论基础。该理论认为胜任素质由表象素质要素和潜在素质要素构成。表象素质要素是指易于表现出来 、易于改变和衡量的素质要素 , 包括人的知识 、经验和能力 ;潜在素质要素是指不易直接表现出来 、难于改变和衡量的素质要素 , 包括人的价值观 、态度 、动机 、自我认知 、社会角色 、个性 、品质等 。

素质测评可应用在“人才吸引”，如校园招聘、社会招聘、管理招聘、智能考试中；也可在“任用发展”特别是晋升选拔、人才盘点、梯队建设中；在人才效能（如高潜人才、员工激励、职业发展）和人才大数据（员工画像、组织画像、企业决策）中均有指导意义。

二、益才在线素质测评分类

1.职业经理人测评

职业经理人是从事企业高层管理的中坚人才，具备良好的品德和职业素养，通过职业经理人测评，能为企业筛选综合领导能力强和实践经验丰富的人才。

2.岗位层级测评

岗位层级测评主要针对不同层级的管理（基层、中层、高层）进行建模评估，了解基层员工的胜任力情况，以及中高层的领导力情况。

适应人群：基层、中层、高层管理者

适应范围：内部盘点选拔、外部招聘等

3.岗位职能测评

针对不同的岗位职能，益才模型库有丰富的职能模型，通过岗位职能测评，可以深入了解员工是否符合岗位要求，为企业岗位设定、内部员工调岗提供了扎实的依据。

适应人群：任何工作岗位上的员工及领导者

适应范围：岗位匹配度、内部员工调岗等

4.管理能力测评

针对各层级、各领域人员的职位特点，在深入调研与严谨分析的基础上，结合多年的人才测评项目经验，从计划、组织、激励、决策、控制、协调6个方面评估管理人员的能力。

适用人群: 基层、中层、高层等不同的管理岗位

应用范围: 招聘选拔、干部储备、培养发展、团队诊断、个人发展

5.管理潜力测评

管理潜质：评估员工在未来更重要或更具挑战的领导角色上有高绩效表现的可能性，以甄选出具有管理潜力的高潜人才，采取有效措施加速他们的发展以更好地胜任未来的管理岗位。

适用人群: 未来管理岗位的后备人才

应用范围: 筛选入门级管理、优选TOP管理

6.领导风格测评

领导风格指领导者的行为模式，益才从定规、关怀、结果三个维度对领导风格类型进行了划分。定规代表领导者重视工作程序和规则的制定;关怀代表领导者关心下属，重视团队关系的维护;结果代表领导者关心和重视工作结果的达成。

适用人群: 管理岗位的领导者

应用范围: 基层、中层、高层领导者

7.团队角色测评

团队角色：反映了人们的爱好、性格、思维方式及行为模式。团队角色测评能实现团队角色优势互补，实现人力资源的优化整合。

8.心理健康评估

检测应聘者的心理健康水平，帮助企业在招聘过程中提前发现心理风险高或较高的应聘者，防患于未然，有效降低招聘风险

9.工作价值观与职业倾向

工作价值观能精确识别员工的核心价值诉求，在招聘中对优质人才进行有针对性的吸引，在企业内部对关键人才进行个性化的激励保留。

职业倾向能评估员工的职业发展倾向，为员工的职业定位和职业发展规划的开展提供标准和指导。

10.认知能力与情商能力测验

认知能力测评：结合招聘岗位的需求，考察应聘者的逻辑思维能力及聪明程度，快速淘汰不合格的候选人。

情商能力测评：评估受测者的情商水平，抓住核心个人素质的核心表现，快速找到出色的候选人。

11.定制化测评工具

基于不同行业的人才特点针对性开发的岗位胜任力、领导力测评工具，如金融的操盘手、互联网的高级算法工程师、高端装备制造的厂处级管理人员、通信的电信局领导人员、地产的城市总监、运输的安全技术管理员等。

三、益才素质测报告

●个人报告 ●

从个人综合评价、个人维度分数、个人面试建议及其个人发展建议等方面全面客观地评价候选人。

●小量表报告 ●

领导风格测评、职业性格测评、工作价值观测评、团队角色、心理健康等小量表，均有对应的心理测评。合理全方位地评价候选人。

●团体报告 ●

通过团队优势、团队劣势分析，形成团队共性短板与关键差异，分析出团队需要重点提升的能力顺序，为后续的组织培养发展提供有力支持。

四、益才测评优势