公司欠薪，HR该怎么出手？

那么作为HR，如果你碰上了公司欠薪的事，我就问你：怕不怕？

千万不要觉得这个事情会离你很远，2019年职场欠薪的问卷调查。调查结果显示，在职场欠薪现状方面：超过70%的人面临欠薪问题。其中各省份的欠薪问题，经济越发达地区，情况越严重。

再加上像现在疫情期间，很多企业经营状况难以维持，现金流不到位，降薪，裁员，欠薪的情况，每50个职员可能就有2个中招了。

那面对这种复杂情况，HR该怎么面对呢？

这是个很艰难的选择：一方面如果放弃和公司共患难，似乎觉得自己的忠诚度有问题，另一方面如果和公司共同坚持下去，如果最后公司还是倒闭了，耽误自己职业生涯不说，工资还贴进去不少，白折腾一场。

其实关于这个问题，个人认为只需要做一点，也是很重要一点：对现在公司所处的形势做出判断，再决定去和留。

所在行业大环境如何？

问题是暂时的还是长期性的？

公司经营方式是不是出现了问题，才导致出现了资金缺口？

如果是，以后是否沿用旧有的经营方式？

如果公司管理改革，经营方式改变，公司有无可能扭亏为盈恢复正轨？

通过判断，你觉得不能留下来，你就该着手准备辞职，更新简历的事情。

当然，你觉得依旧能留下来？，我们就接着往下看。

留下来，就必定面临着很多挑战。作为老板与员工沟通的桥梁，HR要在这随时可能激发矛盾的阶段，对下要安抚好员工情绪，对上要不断提醒老板要尽最大的努力解决燃眉之急的问题。

做好员工心理辅导。

在这种低气压时期，士气低昂，作为HR此时更要做好积极的干预。

深入了解问题源头，为员工缓解、消除这种情绪问题，避免这颗不定时的“情绪炸弹”互相传染，起码要保证公司业务能正常进行。

及时跟进薪酬发放流程。

很多公司一到发公司的时候就喜欢把锅甩到“流程”身上，什么甲方还没有付款，融资还没有到位，财务还没有签名……等等借口。

所以这个时候，寄托着全公司员工希望的HR就要及时找相关部门问进展，催收款项，宣传薪酬延时的法律风险。

解决离职员工的问题。

在拖欠薪资的情况下，离职员工出现与企业发生劳动争议可能性很大，这是一个高风险的关注点。

对于这点需要注意，在公司没有破产的情况下，如何安全降低这个风险，在这种情况下，其实是一件极其困难的事情。因此一定要提前和老板沟通好，并制定如何应对的方案。

留住核心人员。

这点很重要，核心员工的离职对企业而言是致命的，尤其是在企业困难期。

核心人才，自己业务过硬，跳槽相对比较容易，因此在这个非常时期，如何保留住他们，是需要关注并且解决的问题。当然，如果公司快倒闭，这点就别互相耽误了。

拒绝招聘。

这个时期，千万不要再相信老板给开的空头支票，说什么公司以后业务要继续扩大，继续招人的鬼话。

多招一个人进来就是多一个用人成本，都是债，手头上的债没有还清之前，就不要继续额外添加“债务”。要做什么事情，也不能招聘。

最后两点是凭你一己之力也无法挽回公司局面，你就应该：

遣散员工。

给剩下的员工发放遣散通知，告知公司情况，以及后续工资、社保情况，离职证明怎么发放，确保员工通知到位，并要求签字。

最后遣散自己。

清算公司剩余物资，办公室退租，欠薪情况，员工仲裁情况，提醒老板接下来要做些什么等，让老板好有个心理准备接他的烂摊子。

看到这里，大橙子建议你这样的时间不要持续太长。

对于个人对于能力不足的个人（这里的能力还包括你的存款，你的经验，是否能经得起这样的消耗），要相信大概率事件不要沉迷于小概率事件。

大概率事件是指一个公司发展不好，耽误你职业生涯发展的概率很高。

小概率事件是指公司发展不好，你一直忠于公司，公司扭亏为盈，你成为公司核心人物高层，这样的时间有，不是没有，概率太小。我建议不要一直坚持执着在小概率事件上，不值得。

大橙子的一个朋友也是曾经遇到欠薪情况，老板一直躲起来不去公司见员工，任何事情都只是依靠HR传达。

老板一直在给HR画饼，说融资，HR就一直给员工讲信念，说下一个月肯定有工资发。

口头支票开多了，员工也都不愿意相信，组织起来通过法律手段向公司讨薪。

并且因为老板一直躲着不出现，员工心里的委屈只能往HR身上讨伐，HR也是有苦说不出，公司很多开销都是HR垫付，到现在也拿不回来。

所以，作为一名HR，如果你不是很有野心，怀着必胜的决心能够处理好这种讨薪局面，这样的事情还是少掺和为妙。