百亿巨头不打卡，不设KPI

最近，“996”工作制被炒得火热，更有阿里、京东等大企业助威。可以说“996”在互联网圈掀起了很大的骚动，但是也有独树一帜的企业。和那些力挺“996”的公司不同，金士顿作为内存行业的大佬，用不打卡，不设KPI的管理制度，却已经称霸行业20年！

在金士顿工作，不仅不打卡，没有KPI；而且一人工作，全家医保；公司每年还会将7%到10%的利润拿出来当年终奖；员工想进修，公司付钱；经济不景气也不裁员等等。 这样的金士顿，甚至被多次评为“全美最佳雇主”。

作为一家百亿巨头企业，金士顿对客户非常好。1997年东南亚金融风暴，一位泰国客户破产了，但金士顿继续出货给他，理由很简单——“我之前和他做生意累计赚了2000万，就算这次被他倒帐200万，我还是赚1800万。” 后来，这个客户条件改善，还清所有货款，还持续跟金士顿做了很多生意。

“做生意不能总是‘我要’，也得让伙伴赢。”正是这样的信念使金士顿获得了上游厂商和下游客户的最大支持。但是金士顿的成功，除了让利于客户，更重要的是对于员工的管理机制也极其的人性化。这便是金士顿常说的“对员工好比对顾客好更重要。”

金士顿刚起步时，一位《洛杉矶时报》的记者前往采访，他看到杜纪川、孙大卫的管理后，警告说：你们现在可以这样管，等做到2亿美元就不行了。 后来，金士顿做到了2亿美元，那人故地重游，发现还是老样子，又警告：这种方式一定做不到10亿美元。 有一年，金士顿年营收超65亿美元，杜纪川想起了那名记者，告诉他：我们还是这样管理。

杜纪川和孙大卫都相信，我对你好，你就会对我好，好人有好报。所以金士顿的管理哲学，其基础就是“人之初，性本善”，“己所不欲，勿施于人”。相比之下，上班不打卡，没有KPI，只是他们管理方法的冰山一角。 他们不信奉机制下的条条框框，而是在“无为而治”的管理中践行四个字：尊重、信任。

除此之外，金士顿还会主动让家里有病人的员工带薪休假，还会主动提出替员工支付家属看病的费用，会付钱鼓励员工去学习，甚至鼓励员工自主创业等。就是这样的一个企业，靠自己对员工的尊重和理解，换回了员工真心实意的付出。

虽然这样的工作模式并不一定适合所有行业，但是如果员工抗拒付出，那么即便是强制996也出不了业绩，但如果员工真心愿意为企业付出，那么这种“爱出者爱返”的企业文化要比强制加班来的有效。