1、
飞到天上的猪，掉下来了。
4月2日晚间约8点30分，瑞幸咖啡开盘前急跌，现跌幅超35%。原因是神州系的COO刘健有造假行为，伪造交易相关的销售额约为22亿元。
瑞幸咖啡——曾经的资本奇迹，用钱砸出来的中国“星巴克”，由原神州优车集团CEO钱治亚创建，于2018年1月1日陆续在北京、上海等13个城市试营业，2019年5月17日登录美国纳斯达克，从创立到IPO，瑞幸咖啡只花了17个月时间，创造全球最快IPO公司的纪录。从2017年一个门店面到全国布局4000多个门店，瑞幸也仅仅用了两年时间。
但是疯狂扩张的后遗症是盈利能力不足，为占领市场采取“大额补贴+疯狂开店”的烧钱扩张战略，并不能增加瑞幸的品牌粘性。而瑞幸没有品牌忠诚度的客户，留存率依靠优惠的价格促销来驱动，一旦瑞幸试图降低折扣力度，原来的客户就会跑掉。
瑞幸的这个结局，有着20年投资经验的资深大咖张维一针见血地点破了事物的本质。“瑞幸咖啡本质上就是一个传统的咖啡店，它能否成功取决于传统的运营能力，而这个不是烧钱能烧出来的，需要慢慢积累。”张维表示，“只有瑞幸在之后成功证明自己运营实体店铺能力，才能最终兑现其估值。”
补贴不能永远持续，市场红利不能永远持续，一步步将品牌做好才是硬道理。
2、
瑞幸咖啡的事件，不由得让人联想到了几年前风靡一时的ofo共享小黄车。
OFO共享小黄车倡导一种绿色出行的理念，缔造了“无桩单车共享”模式，致力于解决城市出行问题。用户只需在支付宝、滴滴出行或ofo小黄车App扫一扫车上的二维码或直接输入对应车牌号，即可获得解锁密码，解锁骑行，随取随用，随时随地使用起来十分方便，一时间受到广大用户的青睐。
照理说，出发点是好的，起点也比较高，为什么在短短的一年内，小黄车就破产了呢？
很大程度上跟瑞幸一样，小黄车融资之后迅速扩张，通过大量烧钱不仅在国内迅速占领市场，在国外也突破到东南亚以及欧美地区，将小黄车迅速扩张占领国际市场。但是由于小黄车的体验不好，质量欠佳，大部分用户有了第一次体验之后不会再次选择使用；再者小黄车没有清晰明确的盈利模式，或者说它的盈利不足以支撑它的运营，最终烧光了大量的钱，没有盈利还拖欠供应商的账款而倒闭就是顺理成章的事情了。
一味的扩张，会导致盘子太大，运营不稳。
不要被一时的成功冲昏头脑，仰望星空，脚踏实地。
3、
再来看看烧钱成功的例子。
海底捞是中国最大的中餐企业，创建于1994年，历经二十多年的发展，海底捞国际控股有限公司已经成长为国际知名的餐饮企业。去年销售收入接近170亿元，今年有人预计能超过200亿元。目前，海底捞已在中国（含港澳台）以及新加坡、越南、韩国、日本、英国、美国、加拿大以及澳大利亚等国家经营768家门店，拥有超过5473万会员和10万员工。
一个行业的运营能力、品牌相应的累积不是一蹴而就的。就算强大如现在的海底捞，也是在长达二十多年的经营，才将“海底捞=服务”的观念深入人心。
没人砸钱复制海底捞，因为它的商业模式并不能简单地复制，这种运营能力是非常长的时间积累出来的。
万丈高楼平地起，任何的业绩都是来源于量变到质变的积累。
4、
点子到位了，骨架支撑不起来，就变成了一盘散沙。
不容置疑的是，瑞幸也好，小黄车也罢，一开始都是个绝佳的好点子。只是快速的资本扩张，带来的只是短暂的“虚假繁荣”，硬生生把好点子给浪费掉了。
不是是对于企业，对于个人也是一样的道理。
对个人而言，每个人都渴望成功，渴望用最快的速度赚更多的钱，但是路只有一步步走稳了，钱才能花得心安理得。所以，对于想赚钱的人来说，制定一个目标，然后一点点向它靠近才是硬道理。
就像深圳中国联保的百万师傅计划：百万的目标，实现的整体计划规划的明明白白，这是家电后服务行业的维修师傅们稳扎稳打实现目标的典型。
想，要壮志凌云，干，要脚踏实地。
有句话说得好
最遥远的梦想和最朴实的生活
梦想应该高飞，星辰般璀璨，才能使生命不枯涩
而生活应该踏地，勤勤恳恳，方能向梦想靠近
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