当初我刚毕业的时候什么都不懂，就稀里糊涂地加入了一家创业公司。满心欢喜，期待能在创业公司学到更多，能够独当一面，我每天天上班都超过12个小时。
基本上天天加班到10:30才回家，而且有些时候项目紧急任务重的话，凌晨2:00回去也是有的。
那时候我还一个人住，我是一个女孩。等我回去的时候路上都没人了，回到家又要走一个巷子。我记得有时候晚上回去，那个巷子里有一些男人在附近小店喝酒，他们醉了大声讲胡话，我感到很害怕，简直就是人生的噩梦。
我本来以为自己做得多，能力会越来越强，以后升职加薪就快。可是我们的老板却一直在给我们打鸡血，每天上班的时间一起喊几句“加油加油加油”，一直给我们员工灌输，要多为公司着想，现在要抓紧提高自己的能力，但是对加薪这件事情只字不提。
后来我给我表姐讲了一下这件事情，表姐有很多年职场经验，她就告诉我，其实这老板可能是在坑人，只是在压榨劳动力而已。
很多人都会进创业公司，有人是被忽悠的，后悔不堪；而有人却混得好，我认为主要要看老板。
老板想培养一个人和压榨一个人的区别还是很明显的，我认为有以下3点。
一、培养人的老板愿意用高薪驱动
每个人工作都是为了挣钱，愿意培养人的领导为了让员工更加积极投入工作，会用更高的薪资来驱动，增强员工的自我驱动力。
所以愿意培养人的领导会表达：只要能力达到了，自然会升职加薪，一定不会亏欠每一个努力工作的员工。希望员工能够继续努力，有问题能多多向前辈请教多自己钻研。
而压榨员工的老板就只会说年轻人要多学习，或者是给年轻人画大饼，说一些假大空的愿望，对员工没有实际用处。
二、培养人的老板会布置有含金量的工作
一个领导如果想要培养人的话，一定会让他多做一些含金量高有价值，真正能提升自己能力的工作，而不是做重复的劳动。有些创业公司的员工，虽然经常加班到很晚，但是很多人工作都是重复的，完全没有含金量，都是在当一个小喽啰。
我现在后悔万分，感觉自己加的班都是无意义的加班，浪费的时间和生命。
三、培养人的老板会给予很多指导
一个愿意培养人的领导，是能够花时间去和员工沟通的。年轻人在刚入职场的时候，再高的工资再好的福利，其实都没有一个靠谱的领导更重要。当下属遇到问题的时候，领导知道该怎么样去引导，让下属自己解决，或者该怎么样去提供帮助。
甚至有些领导会从日报周报总结复盘等等很小的细节上面去抠，教下属如何利用时间，而有些领导却根本不会教这些东西。
而压榨员工的领导根本不会和员工沟通，放任不管，只要求工作做完就好。
培养员工和压榨员工没有明显的界限，但仔细区分一定能知道。虽然谈钱很俗，但是在双方没有感情基础的前提下，也只能谈钱。
你怎么看？你的领导在培养你还是压榨你？
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