疫情成为了各行业的放大镜，名创优品“降薪停薪”能否走出困局？

由于疫情的影响，不少行业都因此受到了或大或小的冲击，就拿零售业来说，有官方数据显示，在2020年伊始社会消费品的零售总额同比下降了百分之二十左右，由此可见疫情成为了各行业的放大镜，企业的不足很容易暴露出来，对于消行业的影响也尤为显著。

一般而言，中国快消品分为中，低，高三个层次，但是随着消费模式的改变快消品裂变成为了超高、高、中、中低、低为六个不同的层次，至于平价快消品牌的优势就十分显而易见了，它们可以较为轻松定位精准的消费群体，匹配喜好满足这一部分人群的具体需求。

具体到名创优品，从疫情暴发到现在，零售行业的发展遭受着前所未有的危机，而线下为主的零售实体企业更是举步维艰，在多个层面都遭到了巨大的打击，名创优品年初的销售业绩下滑程度达到了百分之三十，其中还有很大一部分门店面临关门停业的危机，销售额同比出现了下降百分之九十五的惨状。

随即，名创优品希望通过全员停薪或降薪的方式来实现自救，回顾名创优品的辉煌历史，在疫情中暴露的隐患逐渐明显，曾经不仅仅是直营店外，根据国内和国外不同的业务需求，名创优品采取了不同的开店模式，国外采用的是合作店模式，国内采用的是加盟店模式。

名创优品的负责人表示，在正常情况下名创优品的毛利率仅为百分之八，也就是说即使不出现疫情的冲击，如果想要一直保持盈利状态，也需要不停地运营新店，有专家认为，名创优品这种微薄的毛利很难支撑它发展模式的壮大，或许将一部分费用的压力嫁接到加盟商身上会效果好一点，又或者可以通过金融模式来实现更可观的收益。

然而，疫情将名创优品的发展计划化为泡影，无法进行正常销售困扰，加剧了原本就紧张的现金流压力，虽然现金流的负担在快消品牌企业中较为常见，但是要想成功自救线下业务必须赶上电商潮流走向线上，如果能很好地借助社群运营找到突破口那也是机遇所在。

值得一提的是，企业如果要达成满足消费者的核心需求的目标，就必须完善服务体系，对于眼光长远的企业来讲，疫情期间可以洞察到行业发展的正确趋势，只有线上和线下业务同时运营，才有机会获得行业变局的红利，相信这也是未来快消行业的发展趋势。