从战略布局中走出中国实体“关门潮”！

近几年以来，由于线下店租和人员等成本的不断攀升，一些实体连锁客流量严重下滑。再加上疫情的雪上加霜，对实体店铺的冲击可谓前所未有。

现时代的消费者，既想要网络的便利和便宜的价格，又想要实体店的体验和服务，更想要有品质的产品。这种既注重品质也注重体验，既看重价格更看重价值的消费观念和消费需求，就是我们一直以来所说的“消费升级”。

目前，实体店铺面临着库存积压，开店综合成本高的问题，而传统电商的运营成本不断提高，难以赚钱，面临被新模式平台革命的困境。

事实上，已经有一种新模式在悄悄地颠覆着过去的传统模式，新零售就是零售行业的曙光。各行各业分明看到了新零售的风已经吹起，纷纷玩起线上线下模式。

新浪财经综合新闻报道

在疫情期间，一个成功的连锁品牌——太平鸟服装在全品牌日活动期间因新零售的转型升级均零售额超1000万元，单日最高销售额近5000万元。

太平鸟之所以能够快速翻身，最为关键的是因为选对了新零售这个模式。

太平鸟新零业务售起步较早，在疫情期间全力投入，业务量快速增长，3月5日-8日“女王节”期间，太平鸟合计实现销售2.46亿。

在渠道层面，太平鸟将把新零售作为业务增长的重要突破口，不断加快全网零售布局。同时公司传统电商营业收入占比已经超过四分之一，线下渠道中，具备购物中心、百货渠道占线下门店的比重也均超过40%。

很显然，年轻人潮流社群的建立有利于增加用户粘性，从而转化为社群裂变，实现精准匹配，进而产生销售突破。

(图片来自太平鸟旗舰店)

所以说，很多企业老板总说自己的生意不好，但是你有没有想过为什么同样的一条街，同样都是做零售生意的，别人的生意从来就不会受影响依然很好呢？老板的经营思路完全影响门店的走向。

在疫情期间，品牌更需要重点发展新零售和传统电商业务。零售行业如果一味的注重线下，没有大格局，就只能被市场淘汰；相反，如果选择新渠道变革的话，就可能形成新的品牌护城河，线上线下互补，无疑是最明智的举动。

那要如何做到很好地把线上线下结合起来呢？走出中国实体“关门潮”？

不管是新批发还是新零售，老板们都要做的是对自己店铺的智能管理，解决价格挑战、库存压力、传统销售模式、会员复购率低及同行竞争力。

首先，商品、库存、会员、服务等线上线下环节皆贯穿为一个整体。

再是依托IT技术，把顾客、商品、营销（分销）、交易4个环节完成运营数字化，手机、PC、pad多终端同步查看数据。

线上门店不仅仅是商品陈列和售卖的功能，更应是商品多元化的展示给消费者带来良好的体验，同时会是社交上的营销工具。例如通过易得新零售小程序，商家不仅可以向进店的顾客展示店内商品，还能让顾客在社交圈内扫码自助查看。

另外，库存也可以不用再单纯地手动进行盘点，可以智能化地进行库存数据实时同步，上下游之间。

目前易得不断在为前来资询的连锁门店企业提供新零售解决方案，为他们在推动数字化管理和智能化决策提供技术上的支持，打造融合实体店、传统电商、社交电商、官网等渠道的全网新零售，同时通过持续组织的迭代、效率提升，实现连锁门店管理经营质量和业绩的全面提升。

趁着第一波经济回暖，太平鸟这只聪明鸟马上就要展翅高飞了，如何借助资本优势实现对自身品牌矩阵的壮大，提升品牌影响力，从而走出中国实体“关门潮”？最终表现在供应链端和渠道端的议价能力的提升。

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