给一线网络管理人员加油

近期，随着各地企业生产经营活动逐渐恢复，供应链上下游物流需求迅速增加，呈现恢复性增长态势。

特殊时期催生的市场需求，不仅为物流企业带来了新的发展机遇和市场拓展空间，也成为检验物流服务品质高低的重要分水岭。

想要抢占先机，打响市场口碑，就需要进一步扩大安能的服务覆盖面，招商增加用户数 ，满足不同区域的客户需求，尤其扩大在下沉市场的投入力度，提高末端网点的覆盖深度和广度，坚实打好网络基础，使服务质量提升有落脚点。

广覆盖，抢市场

为了营造更优质、高效、健康的网络生态环境，提高各区域的网络覆盖及整体服务品质，在3月“利好政策月”中，安能除了为网点提供各项帮扶政策外，还针对一线网络管理人员推出一系列激励政策。

激励政策主要包括《新增有效用户内部激励方案》和《区域货量增长激励方案》两部分，鼓励各省区集结一切力量，强化网络规模效应，聚焦货量增长，打造最强网络服务战队，助力网点全面释放发展潜能。

强服务，高激励

公司的战略规划、业务重点、政策制度等，全部依靠网管来传达和监督执行。而网点和客户的诉求、困难、日常问题的反馈，也需要网管来协调解决。

可以说，网管是公司、网点和客户三方之间搭建的一座沟通桥梁。

所以，想要扩大网络覆盖面、构建良好网络生态，就需要一线网管在日常工作中加强用户建设，协助网点在特殊时期做好市场调研，了解客户的最新动态和业务需求，并在异常处理、日常沟通、数据提供等环节上为网点提供有力支撑，保障和维护创业合伙人正当权益，增强网点经营优势。

为了充分调动片区网管拓展用户的积极性，激励省区网络负责人、经营大区总、城市总快速抢占市场份额，提高用户的分布密度，安能发布的《新增有效用户内部激励方案》制定了丰厚的奖励内容。

在符合激励方案相关规定的基础上，完成当月有效用户绩效目标值后，成功拓展有效网点，相应负责人就可获得对应奖励。新增用户越多，激励力度越大。

挖潜力，增货量

为了将疫情推后的生产时间和效益“抢回来”，督促一线提高竞争意识，时刻保持高度的危机感和紧迫感，安能推出《区域货量增长激励方案》，并设置“货量恢复先锋奖”和“货量增长精英奖”，以鼓励省区在市场争取竞争优势，在区域内确立领先地位，从而强化安能网络的规模效应。

方案执行期间，省区网络负责人、经营大区总、城市总、片区网管助力网点找准目标定位，补齐发展短板，激活发展潜力，打破货量瓶颈，使自己负责区域的货量恢复率达成相应标准，或实现正增长且增长综合排名达标，即可获得相应奖项及正向激励奖金。

越是关键时刻，能人就越要抢时间、抓要领，加速度、攻难点，增强紧迫感、责任感和使命感，铆足一股劲，把耽误的时间抢回来，把损失的货量补回来。

3月“利好政策月”，安能发布了一系列针对网点和网络的激励政策，各个省区必须充分消化和运用好政策，因地制宜、用好用活利好政策，用最大的热忱去扶持网点发展，助力网点渡过疫情“寒冬”，跑出复工复产“加速度”。

与此同时，全体能人要在主动出击拓市场的同时，眼睛向内，苦练内功强实力，全力打造安能的品质优势，把优质服务转化为市场竞争力，并通过政策升级、生态升级、服务升级来打造更健康的网络，更高价值的产品，更有竞争力的品牌，提升客户满意度，从而保障网络生态的长远稳定发展，实现公司、网点和客户的三方共赢！