候云春：疫情冲击下房企如何应对？

云帆商业评论

面对当前错综复杂、严峻凶险的形势，怎么看待当前面临的形势，所扮演的角色和使命担当是什么，挑战和机遇在哪里，应对之策如何选择？

中国企业评价协会会长、国务院发展研究中心原副主任、第十二届全国政协委员，万里智库学术指导

侯云春

疫情对全球经济社会活动的冲击和影响，明显大于2008年国际金融危机

侯云春会长指出，与2008年的国际金融危机相比，在我国国内疫情得到控制的同时，国外疫情迅速蔓延，已发展为全球大流行，受疫情影响，股市、油价大跌，生产生活失序，疫情对全球经济社会活动的冲击和影响，明显大于2008年国际金融危机。在新冠疫情下，种种迹象表明，由于疫情造成的严重健康危机影响，全球开始同时经历供给、需求和金融这三种冲击。以美股、美债为代表的多年积累的泡沫，极有可能被疫情戳破，一场空前的全球健康危机、金融危机、经济危机、社会危机乃至不少国家的政治危机正在酝酿、生成，发展下去可能不亚于历史上任何一次全球性危机。

疫情下的房地产企业如何应战？挑战和机遇在哪里？

面对当前错综复杂、严峻凶险的形势，怎么看待当前面临的形势，所扮演的角色和使命担当是什么，挑战和机遇在哪里，应对之策如何选择？侯会长提出了几点观察：

从城市化进程看，去年末我国常住人口城镇化率60.60%，户籍人口城镇化率为44.38%，综合来看城市化率50％多一点。城巿化率每年以一个多点百分点的速度在提升，这部分人口的住房需求和原有城巿居民改善性住房需求，是很大的刚需。

从商品特性看，房地产是非贸易性产品，既不能出口，也不能进口，房地产市场完全是内需市场，房地产对于稳增长、扩内需、拉动相关制造业的作用，是其他行业无可替代的。

从国家政策导向看，坚持“房住不炒”，稳投资、稳房价、稳预期，有利于房地产业健康可持续发展。近期出台的永久基本农田以外的农用地转建设用地授权省区市政府审批，和将永久基本农田转建设用地委托审批试点，也有利于稳定和改善房地产业发展预期。

从结构调整的角度看，这次疫情加速了已在进行中的房企优化重组的趋势和进程，一些中小房企销售收入下降，流动性紧张、资金链断裂，资源要素和市场份额向优强房企倾斜，产业集中度进一步提高。

侯会长指出，受疫情影响，今年头两个月，房地产企业整体销售业绩下滑，大多业绩不及去年同期。但即使在企业自身比较困难的情况下，许多房企勇于担当，彰显大爱，踊跃为抗疫捐款捐物。一些房企还积极参与武汉火神山、雷神山等医院建设。许多加强物业管理，通过强化消毒、测温等措施，全方位为居民和消费者提供洁净安全的居住、商业环境，在抗疫中发挥了重要作用。还有一些房企主动减免租金降低商户损失。这些房企的责任担当、善行义举，令人由然起敬。

面对全球抗疫的新形势，中国经济高质量发展和城市化进程提供了哪些机会？

中国经济高质量发展和城市化进程，赋予房地产行业新的历史使命和更高要求，房企如何不负使命、化危为机，加快转型升级、做优做强？

侯会长提出了五点看法：

首先，审势度势，顺势而为。房企既要看清国内外疫情下和疫情后经济社会发展的大趋势，更要把握在此背景下与自己相关联的小趋势，如近来部分热点城市优质地块推出量明显增加、线上线下的融合发展、全民经纪人新模式等。

第二，政企联动，快速复产。随着疫情的逐步缓解，各地逐步复工复产，地方政府前期积压的地块将逐步释放，土地推出价格或有所下调，房企要密切关注新出台的政策和举措，按疫情风险等级的差异化分区推进复工复产。

第三，痛定思痛，补短堵漏。这次疫情，加剧了房企的分化，暴露出一些房企的短板、漏洞和风险。企业经验教训的共性包括要有核心竞争力，有自己的口碑、品牌；要有必要的储备，特别是现金流；要有互补性，企业在资源配置、地区布局、板块结构等方面能够做到互补互济。房企间还应加强合作，抱团取暖。

第四、稳健发展，信用为先。房地产是资金密集型行业，对金融机构依赖程度比较高。房企要获得金融机构的青睐和支持，关键是练好内功，提高信用水平。金融机构越来越看重专业机构发布的行业优秀企业名单。从2019年以来房企融资案例来看，额度大、成本低、期限长的资金多是流向百强企业，房企应加强与信用评级机构的合作，加大风险舆情控制与信用内测体检，保持企业良好的信用水平。

第五，践行社会责任，加快转型升级。房企践行企业社会责任，加快由房地产开发商向城市综合服务商转变尤为迫切，居民不仅要求房子建得好，还要求综合配套综合服务水平高。毕竟房子是用来住的，而不是用来炒的。房住不炒理应也要从房企做起。

侯会长指出，当前我国正处在转变发展方式、优化经济结构、转换增长动力的攻关期，我国经济稳中向好、长期向好的基本趋势没有改变。房地产行业和企业特别是百强房企，一定能够不负使命，勇于担当，做出应有的贡献，在这场危机和大考中，凤凰涅槃、浴火重生，实现健康可持续的高质量发展。