把握关键点下好育人选人用人这盘“难棋”

古往今来，人才都是富国之本、兴邦大计。人才是第一资源，各级政府要大兴识才爱才敬才用才之风，改革人才培养选拔使用机制，总结运用良好的用人经验，创新灵活有效的办法，推动人才政策创新突破和细化落实，真正聚天下英才而用之，把握好人才培育、选拔、使用等多环节，下好人才振兴这盘“难棋”。拿出育人选人用人的气度、眼界和魄力，让更多千里马竞相奔腾。

——激活人才立志的“大脑”。在新形势新常态下，党政机关已不再是老百姓眼里的清闲“衙门”。反之，政府需要付出更多精力和时间服务于国家发展，千秋基业，人才为先，要实现国家发展战略目标，人才便是关键，人才就是未来。但部分党员干部仍然报有“喝喝茶”“看看报纸”“混混日子”的心态，多少人碌碌无为、得过且过？那么，如何激活党政机关人才立志便是育人选人用人的第一步“难棋”。

拿破仑曾说“不想当将军的士兵不是好士兵”。远大的理想才能激发强劲的动力，如果一个人没有高远的志向，即便让他干好本职工作也是徒劳。“不进则退”便是这个道理，能不能做是能力问题，能力可以培养；想不想做是思想和态度问题，态度不端正便成不了大事。只有激发人才立志的“大脑”，才能真正培养优秀的人才。因此，给予人才健全晋升机制，才能激发人才勇于立志的信心；给予人才公平的选拔机会，才能激发人才奋发图强的决心；深耕人才“当将军”的思维意识，才能激发人才持之以恒的坚守。人才立志关系大局，单靠组织部门单枪匹马显得势单力薄，必须要靠家庭的支持、高校的熏陶、用人单位的教育和引导等多方发力，才能创造一个良好氛围，树牢人才想干事的信念。

——打造人才孕育的“摇篮”。用人单位是优秀人才孕育的第一站，用人单位的好坏直接决定了人才的走向。在党政机关时常有这样的感受，氛围好再苦再累也能坚持，氛围不好即使工作轻松也是身心疲惫。用人单位时常抱怨优秀人才不顾挽留，翩然而去；潜力人才不顾期待，悄然远去。却忘了自省纠正，事实上大多数人才的梦想被抹杀在摇篮。没有好的培养环境，人才只能“郁郁而终”，只能另谋高就。因此，打造一个良好的环境，拥有一个良好的氛围，将成为培育人才的关键点。

各级用人单位要有识才的观察力，摸清人才的优势和劣势，有的人擅长写作就应该培养专业写手，有的人擅长专业技术就应该走技术路线。把人才放在正确的岗位，善用人才才能发挥其长处，最大化优化工作，切勿“张冠李戴”。同时，要给人才创造更好的工作学习条件，加快形成有利于人才干事创业的体制机制，遵循人才工作特点和规律，让人才把更多精力集中于本职工作，把自身才华和能量充分释放出来，发挥人才能干事的专长。

——突破人才选拔的“门槛”。值得我们深思的是现在的人才选拔有形无形中设定了很多“门槛”，人才也有“千里马常有，而伯乐不常有”的失落感。有些领导干部对人才的理解过于狭隘，把没有成绩但资格老、辈分高的人选拔到领导岗位，不仅不适应还很难发挥余热，既寒了优秀人才的心，也会让一些别有用心的人钻空子。国家的大方针大政策我们需遵循，但在权限范围内必须要有所突破和建树，因地制宜的转变人才选拔机制，不要求全责备，不要用一把尺子衡量，不能让人才选拔跑偏跑歪。必须抱着任人唯贤的公心，冲破传统观念的束缚，突破人才选拔的“门槛”。

“我劝天公重抖擞，不拘一格降人才。”要想把人才用好用活，还需要组织部门的一双慧眼，在选拔人才的制度和体制上必须有所突破，加大对人才选拔力度，不拘一格，广纳群贤，破除“年龄说”“资历论”“学历论”等观念。要多方了解和观察，不搞“一言堂”，要在实践中发现人才、锻炼人才、成就人才。让权力在正确的轨道上行使，真正做好党和政府的好帮手，当好人才选拔的“伯乐”。

——掌握人才使用的“钥匙”。人才选拔、任用后，怎样使用？怎样管理？成为人才发挥效果的关键点。既要防止选拔者当“甩手掌柜”，又要预防领导干部“得意忘形”。有的干部奋斗多年，终于熬出头成为领导，开始搞个人膨胀，摆起了“官架子”，玩起了“花架子”；有的干部年龄稍大在领导岗位上很难发挥余热，抱着不求有功但求无过的态度工作。而管理部门又难以量化考核，干部的使用和管理如履薄冰，必须掌握好人才使用的“钥匙”，创造人才干成事的环境。

优秀干部人才的使用和管理是一把双刃剑。管理部门既要有“海纳百出”的容量，又要“防微杜渐”的谨慎。要激发干部立足于岗位，放眼于未来，创造宽松的干事创业环境，积极营造鼓励大胆创业、勇于创新、包容失败的良好氛围，要区分对待干部创业过程中的“错误”，健全容错纠错机制，拿出因人施策的考核办法，让优秀干部人才干事创业“轻装上阵”。同时，又要防止有人浑水摸鱼，必须坚守管理底线，做到严管就是厚爱，不能让信任代替干部监督，要敢于亮剑，严格监督干部履职尽责、执纪问责。充分挖掘年轻干部的干事潜力，激发年长干部的后劲，创造良好的考核、晋升、奖惩机制，为优秀干部人才带领队伍发挥作用、施展才华提供更加广阔的天地。