精益生产管理，是制造业必须学会的管理方法，特别是针对中小型企业来说，是必修课。这样的精益生产通常有两种实施与改善的方式：
1. 我们学习其他优秀企业的管理模式，例如阿米巴，6Sigma，KPI指标、积分制等等，然后通过消化，把这些管理模式用到我们公司，我们努力推进，最后我们认为我们成功了或者是没有成功。此为从上到下。
2. 我们认真分析我们的生产管理现状，例如产品、设备、人员能力与素质、工艺技术、管理队伍能力等等，然后从最基层的岗位、设备、员工等出发，借鉴先进管理技术，从易到难，从点到面，逐步解决，最后再看看我们是不是有必要实施阿米巴或者积分制等等。此为从下到上。
任何不以基层员工为中心的生产管理根本就不是精益生产管理！
落地到岗位，控制到机台，管理到员工。任何不深入生产现场的、不从具体岗位和具体设备及每一个具体员工开始的的改善活动基本都是架在空中的工作，因此精益生产管理无论怎样，都应该是从生产现场出发，从生产岗位出发，从每一台机器出发，自下而上，而不是自上而下，分阶段逐步建立高效的生产管理系统。
一切从生产现场实际的应用出发，落地到岗位，控制到机台，管理到员工，不是为了建立多么完整的生产管理系统，而是企业的持续发展发展与盈利出发，从高效生产的需要出发，从企业的实际情况出发，通过现场实践、解决具体问题、克服实际困难等。任何不以基层员工为中心的生产管理根本就不是精益生产管理！
让我们一起实践最通俗易懂的精益生产管理。
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