关于定位，我只能说，定位是一切的开始，一开始的定位直接决定最后的结果好坏成败！
一、盈利模式定位
1-卖有形产品盈利：产品型社群（微商社群，电商社群，都是其变种）
2-卖服务盈利：培训教育社群、人脉型社群
玩社群，根据自有资源定下主要盈利模式后，就能以此确立社群的基调，围绕盈利模式搭建相应的社群架构。
注意我这说了是主要盈利模式，意味着卖货建立的社群照样可以收代理费，基于人脉的社群照样可以卖土特产，之所以要有所侧重，是为了方便你根据自己所长下第一口吃下社群这个饼。
盈利模式选择着重考虑以下因素：
1-自有核心资源，如自身特产，资金，产品等。
2-过去自身的实践经验看看能否协同
3-市场空间（目标人群大小等）
4-忍耐时间（无收入甚至是负收益期间能耐多久，千万别饿死在半道）
二、潜在社群成员定位
这个好理解，基于自身优势资源和盈利模式搭建好社群框架等基础设施之后引凤入巢，甚至搞基建的时候你也要先描摹用户画像，根据其喜好来设计社群。
那谁是你的菜呢？
1-对你提供的东西有需求
2-其次要有钱具备决策消费能力。
社群成员和群架构是社群运营的两个最重要的着力点和灵感源，这两者相洽社群才会迸发活力。
三、社群价值点定位
从定义社群来讲，有一个就够了，但要定义一个好社群，则能提供价值点越多越诱人越好。
1-站在社群组织者角度，从发掘社群价值点来讲，要做加法。
2-从吸纳新成员的角度来讲，要确立一个核心价值点，做减法。
3-价值点是一个社群的灵魂，是一个社群最重要的因素，归根结底社群的存在就是为了更好的释放价值互利多赢。
常听到人念叨社群死活的问题，在耕墨看来如果一个社群逐渐变冷趋于死寂，很多时候是你没在它价值释放干净的时候适时解散它，人会死太阳会灭，这有啥好纠结的。
盈利模式奠定社群框架，成员定位引入社群玩家，价值点定位给社群带来内在驱动力凝聚力。三个要素一到位，剩下的基本都是运营上的浇水施肥。
我是吉耕墨-社群流量矩阵架构师，社群空间站城市站长，专注于千城万站——精准社群流量体系搭建，如果这篇文章给到你一点点启发与帮助，那就借用你的小指头分享出去吧，让更多人看到，并得到启发与帮助。
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