三个小火花，一个新未来

已经复工，但没有订单，怎么办？

没有复工，但客户的订单来了，怎么办？

加班加点，订单生产完毕，但没有包装纸箱，无法送给客户，怎么办？……

信息，是这个时代催生的新生产要素，信息的高速传递、有效匹配，能帮助企业打破市场信息壁垒，提高经营效益。

此时此刻，不仅仅是防疫物资紧缺、物流困难、资金紧张成为困扰企业的痛点，供需信息不畅更让企业头痛不已。

火花一

当别的三级厂还在绞尽脑汁想着怎么早日复工的时候，温州瑞安的蔡老板，早已召集团队准备开工，早一日正常运作就能早一日挽回前期的经济损失。本来因为工人都是温州本地人，能提前开工占据市场先机的蔡老板却开心不起来。原来，因疫情影响，蔡老板的终端客户基本上还没正常开工，导致自己没订单可做。这下子，优势转劣势，提前开工，员工开支增加，更吃不消了。千方百计找订单的蔡老板，想到前不久东经易网上线了供需匹配平台，马上发布了“我提供”产品的信息，成为了平台的供货方。

第二天，蔡老板接到了来自供需匹配平台的第一笔订单：这笔订单来自同城的纸箱厂戴老板，戴老板因为疫情影响，工人没有到岗，企业还没正式复工，但客户的订单不能耽误，于是在平台发布了需求，双方一拍即合，马上达成合作。

之后的24小时内，东经易网的“包装资源供需匹配平台”又为蔡老板送来了第二笔订单，这次的需方是来自乐清的瞿老板。在成为平台供货方的8天内，蔡老板通过平台接收到了4批纸箱加工订单，累计增加营收20000多元。

蔡老板说：“自从和东经合作后，我只需要做好生产，不用再为没订单而发愁啦。”他觉得东经一直以来都在为三级厂的各种问题考虑，从纸板到辅料再到现在的订单匹配，东经易网总能在三级厂最需要的时候提供帮助，解决三级厂的困难。

火花二

2月25日，一通来自终端老客户的紧急电话接通了瑞安戴老板的手机：我们需要一批纸箱用于刚生产的防疫物品包装盒运输。如果在平时，接到紧急订单需求的戴老板，只需要正常安排生产就可以解决问题，但受疫情影响，厂里的工人不能及时到位，企业不具备复产条件。但考虑到防疫物资发运的需要，戴老板表示会一起想办法帮忙解决问题。于是，他想到了前些天东经易网上线的“包装资源供需匹配平台”。

因为这次需要的是特殊箱型，生产难度比较大，又是在疫情期间，戴老板自己也觉得没啥希望，只是抱着试一试的心态在平台发布了需求。没想到不到1个小时就有工作人员联系了戴老板，并与他确认了订单规格，箱型，材质等细节，并让他安心等消息。在确认需求后的2个小时后，工作人员打来电话：供货方找到了！戴老板心里的石头落了地。

此后，戴老板8天内先后发布了三次需求，每个需求均得到快速响应。 虽然没有正式复工，但是却实实在在的满足了老客户的需求，在维护客情关系的同时，也实实在在为抗疫防疫出了一把力。

火花三

员工就绪可复工，订单到位可生产，生产完毕等包装，包装纸箱只有1%？

这个场景就真实发生在温州一家科技公司，该公司专业生产各类无纺布等抗议防疫物资的原材料，由于缺少包装纸箱，导致大量的产品滞留仓库，无法正常送达客户手中，这也直接影响了抗疫防疫物资的生产。

无奈之下公司徐总只好通过各方渠道寻找包装资源，最后通过朋友关系找到了东经易网的“包装资源供需匹配平台”，马上拨通客服热线，说明来意，并在平台工作人员的帮助下，6天内完成了5000只纸箱的采购入库，最终圆满将产品打包送达客户手中。

2020年是中国经济下半场的开始，中国将从消费互联网时代跨入产业互联网时代。传统的经营模式、管理模式、生产模式、交易模式、流通模式都将发生深刻的改变。上面发生的三个故事，只是纸包装这个庞大而传统的行业中，一点不起眼的火花。但星星之火可以燎原，在不久的将来，一次巨大的浪潮将席卷整个行业，拥抱变化将成为每个企业或主动，或被动的选择。中国的纸包装行业必将走向整合和升级，互联网化、平台化、数字化、智能制造将改变整个行业的面貌，或随波逐流，或激流勇进，选择权在每一个包装人自己手中。

最新原纸资讯

受下游需求不足影响，昨日起部分中小型纸企瓦楞纸接单价下调100-200元/吨。

目前浙江地区含税出厂现金价：

---高强瓦楞纸120g报3900-4200元/吨，130g/140g报3800-4100元/吨。

---高强瓦楞纸130g/140g周边到厂含税承兑价3950-4250元/吨。

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