班组建设 | 班组建设工作推进十大原则

班组建设工作推进过程中要严格遵循领导作用、系统思考、以人为本、全员参与、群策群力、询证决策、风险预控、创标建模、三公透明、持续改进十大原则。

一、领导作用

主要涵盖领导重视、领导支持、领导赋能、领导参与、领导兑标、领导评价等基本要素和基本动作。将领导作用根植于工作的每个流程，根据每个流程不同的工作性质、工作目标和工作内容，突出领导作用发挥的侧重点，全面带领、促进并保障班组建设各项工作的高效开展。

二、系统思考

参与班组建设工作的所有人员为系统思考主体，促进每个人立足于自身的工作岗位和工作内容，从整体上对影响系统行为的各种力量及其相互关系进行思考，并经常性阶段化进行交流、互动，以此提升参与人对动态变化、复杂的系统性问题的理解和应对能力，整体促进班组建设工作的成效。

三、以人为本

在班组建设工作的全流程中要时刻做到以人为本，以实现人的全面发展为目标。在各项工作设计中，要做到以员工为中心，重视员工的需要和诉求；在各项工作执行中，要立足于培养员工的综合能力、提升员工的整体素质，鼓励员工、赋能员工，实现以员工的全面提升推进班组建设工作的全面提升。

四、全员参与

班组建设涉及到的领导层、推进层、执行层等各层级全部人员都参与到班组建设工作中来，建立健全相应的责任机制，各人根据各自的工作岗位、工作内容和工作性格各司其职，全面夯实班组建设各项工作基础、全面提升工作质量水平。

五、群策群力

在班组建设规划、推进、执行等各阶段工作中，注重凝聚各方面智慧，聚合各方面力量，汇智汇力，共同推进各项工作。在面对工作过程中出现的问题时，坚持团结一致，共同面对、主动担责，凝心聚力、共同解决问题。

六、询证决策

确定、测量和监视证实班组建设工作绩效的关键指标，使相关人员能够获得所需的全部数据，建立健全相关机制确保数据和信息足够准确、可靠和安全并使用适宜的方法对数据和信息进行分析和评价并采取措施。

七、风险预控

以风险危险源为对象，展开班组建设各个流程、各个环节的分析与研究，在找到产生危险源的原因之后，采取有效的措施去防止事故的出现，从而将风险降到最低，以此提高班组建设工作的水平和质量，以此保证公司经济效益和社会效益的全面提高。

八、创标建模

对班组建设工作各阶段产出的各种成果进行标杆化、模型化管理，注重总结提萃，通过创标建模固化工作成效、推广工作成果，既形成班组建设工作的良好势头，又提升班组建设工作的成效与水平。

九、三公透明

在班组建设工作的开展、宣贯、总结、激励等各个流程实行公平、公正、公开的透明化原则，做到一切工作让所有参与者清晰，一切工作接受所有参与者监督，并接受所有参与者针对任意工作内容的评判反馈。

十、持续改进

班组建设工作坚持成果成效无止境，对各项工作进行持续改进，不断提升各项工作向深度、广度拓展，不断提升各项工作的工作成效，精益求精，持续提升、不断改善。

十大原则贯穿于班组建设工作的各个流程、各个阶段，同时各原则之间相互支撑、相互促进。坚持十大原则是全面推进班组建设工作高效运行的理念基础和基本保障。