凝心聚力 共克时艰 伊利与员工“薪”连心

中国联合商报 记者 周 磊 实习记者 刘馨 北京报道 新冠肺炎疫情突发，牵动着全国人民的心，来势汹汹的疫情对我国经济社会等各方面都造成了一定的影响，消费行业无疑成为受到影响最为严重的行业之一。许多企业开工复工困难，有些企业甚至采用降薪裁员，来应对经营压力。然而值得注意的是，乳业巨头伊利提出了为员工涨薪的消息。

伊利方面对此回应称，疫情之下，通过“员工涨薪”，让伊利员工在没有后顾之忧的情况下，更可以轻装上阵，凝心聚力，为疫后经济贡献更大力量。此外，在疫情期间，伊利对于员工的关切举措还包括为坚守在工作一线的人员(不含在家办公)发放慰问红包等。

与员工“薪”连心

2月26日，在伊利集团的总裁例会上，董事长潘刚表示，将为员工涨薪。

潘刚在会议中表示，疫情之下，伊利虽然面对着更大的经营压力，很多方面的费用都需要控制，但是其始终坚持，省什么钱都不能省员工的钱，今年要继续给员工涨薪，让每一个在风雨中拼搏的伊利人都感受到温暖、踏实，都对未来充满信心。

截至目前，伊利并未透露具体的涨薪幅度和细节。伊利2018年的财报数据显示，伊利2018年实现营业收入789.76亿元，净利润64.52亿元。人工成本在当期成本中的占比仅2.98%，为14.6亿元。按2019年上半年财报，伊利集团共有员工5.6万名员工，其中，生产人员1.84万，销售人员1.69万，是占比最大的两类员工。近三年期间，2016年至2018年伊利人均薪酬分别为11.41万元、11.92万元、12.97万元，同比增长0.88%、4.47%、8.81%，增幅不断扩大。2019年前三季度，因增加职工薪酬，伊利管理费用同比增长44.44%，达29.76亿元。

但潘刚也补充道，要进一步做好开源和节流，一方面想尽一切办法去寻找业务发展机会，挖掘更多业务增长突破点；另一方面要始终保持勤俭节约的意识，要勒紧裤腰带过日子，将每一分钱都花在刀刃上、花出效果，不断提高费用使用效率。

据了解，最近除湖北部分地区外，伊利公司其余地区已全面复工复产。日前伊利集团启动《新型冠状病毒肺炎防控预案》，持续投入1亿元抗击疫情，截至目前，累计调拨约150万箱产品陆续送至全国31个省区市的医院、疾控中心、诊所、隔离观察点、公安交警部门等一线机构。

共克时艰 从实际出发

疫情冲击下，伊利能给员工涨薪，无疑是寒风中的一股暖流，激励员工的同时还带动了生产效率。但是，在全社会企业总量中，像伊利这类具有较强抗风险能力的优势企业毕竟还是很小一部分，大多数中小微企业仍然比较脆弱，容易受到外部环境变化的冲击。

从过往财报看，人工成本在伊利总营业成本中占比并不高。伊利员工整体薪酬水平略低于竞争对手，继续涨薪有一定的必要性。此外，伊利是一家品牌消费品企业，并非劳动密集型企业，员工薪酬仅占营收的一成左右，甚至不如广告支出，所以对涨薪也有一定的承受力。在伊利的各项费用支出中，其最大支出为广告营销费用，一年能达百亿规模。

2015年-2018年，伊利广告营销费由72.8亿元增长至109.6亿元，2018年增幅高达33.5%，占到营收的14%左右。

这次疫情由于持续时间较长，企业受到的扰动比较大，那些本就经营困难的中小企业随时面临关门歇业的压力。切不可因为小部分企业经营状况较好甚至还能继续给员工加薪，从而低估了整个就业形势的压力。对那些处于困难中的中小微企业，帮扶的力度仍然要加大，减税降费要落到实处，同时也要鼓励劳资协商，共克时艰。