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看这里!三级厂疫后复工,克敌制胜的“五行拳”

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导语:

昨天,东东为大家献上了针对二级厂抗疫复工九大痛点,帮助二级厂满血复活的“独孤九剑”。很多朋友在后台留言“是干货”、“很实用”、“太及时了”……东东开心了好久,毕竟,能够真的帮到大家,再辛苦也是值得的。

同时,也有很多三级厂的朋友留言追问,什么时候有针对三级厂的“武功秘籍”呢?抗疫复工需要就是命令,用户需求就是理由!大家的心声,东东收到了。今天,基于东经易网大数据平台统计的结果,东东为大家提炼了三级厂抗疫复工需要解决的五大痛点,并送上克敌制胜的“五行拳”。

第一拳 三级厂如何快速复工?

1.自行做好企业所在地复工政策的收集或到东经易网公众号查询相关资料;

2.复工前防疫体系和防疫物资准备充足,也可到“东经易网包装供需匹配平台”寻求帮助;

3.提交复工申请,完成审批;

4.确定人员到岗时间(含人员顶岗等准备),定期跟进,确定生产时间,可采取员工车票报销补贴形式激励员工快速返岗。

第二拳 人手不足怎么办?

1.做好员工返程沟通,根据返程计划适当调整工作节奏和接单量;

2.本地招聘临时工,解决应急需求;

3.借助“东经易网包装供需匹配平台”与同区域内三级厂实现抱团取暖;

复工初期,纸箱需求量会低于常规用量,此时人员工作量不饱和,借助“供需匹配平台”,通过人员借用、共享等方式解决燃眉之急。

4.动员家人参与劳动。搬运、装卸、清废、整理等对技术、工艺要求不高的环节,可动员家人参与。既可缓解人员短缺的问题,又可在抗疫期间强身健体,一举两得。

第三拳 物流问题如何解决?

三级厂疫后复工的物流问题主要集中在2个方面——车辆和驾驶员不足、部分区域公路交通管制导致道路不通:

1.针对车辆和驾驶员不足的问题,可通过成熟的货运物流平台补充紧缺的资源,如:东经易网的“一路好运”平台、货拉拉等;

2.对于公路交通管制问题,目前有些区域因疫情影响,还存在一定程度的交通管制,车辆通行需要持有“通行证”,同时,管制路段、卡点等情况,随时随地都在发生变化。一般情况下,三级厂车辆很难申请到“通行证”,也无法实时掌握交通管制信息的变化。因此三级厂可以通过成熟的物流平台,对接第三方物流资源,将这些头疼的问题交给专业平台解决。

第四拳 有订单但没复工,

复工了订单不足,如何解决?

受疫情影响,虽然各地已陆续复工,但一方面,很多三级厂手里有终端客户资源和纸箱需求,但自身因各种原因无法及时恢复生产或产能不足;另一方面,一些三级厂已经顺利复工,但终端客户订单需求尚未恢复,导致产能闲置,资源浪费。供需错配问题让三级厂苦不堪言。

对此,可借助东经易网的“供需匹配平台”,实现“订单”和“产能”之间的无缝链接,帮助有单无法生产的三级厂匹配产能,为有产能没有订单的三级厂提供订单。

第五拳 应收账款收不回来,

现金流紧张怎么办?

应收账款回收是让三级厂头疼的老大难问题,不能及时收回账款,会严重影响三级厂的日常生产经营,甚至导致资金链断裂。若催款太频繁,客户关系又不好维护,同时还担心被竞争对手抢单:

1.一定要与终端客户签订正规的供货协议,双方形成公平、公正、双赢的合作关系;

2.发生账款拖欠时,第一时间与客户沟通确定新的付款时间,并以此执行;

3.若新的付款时间到期或客户长期拖欠账款时,一定要勇敢的利用法律手段维护自身合法权益;

(1)10万元以下的应收账款,可以采取发送律师函的方式提醒客户履约,部分客户考虑诉讼压力等因素,会主动履约支付,若客户仍拒不履约,则可向法院申请支付令,强制执行;

(2)10万元以上的应收账款,如果双方无法达成新的支付协议,可直接提起诉讼。

4.针对三级厂的资金周转压力,东经易网已经联动多家银行,即将推出供应链金融产品“东经易付通”,向三级厂提供低成本、无抵押、线上审批放款、随借随还、按日计息的供应链贷款,帮助三级厂解决现金流紧张难题。

结语

此次疫情对包装行业带来的冲击是全方位的,复工难、人员不足、物流难题、供需错配、现金流紧张等问题,眼前看虽然严重,但中长期来看,这些问题都是可以解决的。

但是,本次疫情带来的影响远远不止这些,包装行业传统经营方式、管理方式、工作方式、思维方式都会因此次疫情发生深刻的变革。一场疫情让所有包装人意识到了行业转型升级的必要性和紧迫性,也让所有人看到了互联网的力量,更让所有人充分认识到了现金流的重要性。

未来,互联网化、平台化、数字化、智能化一定是包装行业转型升级的大方向,短交期、快周转、与供应链金融的深度融合会成为业务变革的重要方式。疫情是一次考验,但更是一个契机,是三级厂寻求自我蜕变的窗口。

未来的包装行业势必将迎来新一轮整合与变革,这是所有人无法回避的潮流,作为三级厂,在行业性的整合与变革中天然处于弱势地位,一不小心,将成为那些有野心的二级厂向下游延伸业务时的绊脚石,双方很容易从现在的供需关系变成直接竞争的死对头。

在这种情况下,被动等待显然不是一个好的选择。三级厂只有主动拥抱变化,抱团取暖,借助行业性平台的力量,让独狼成为狼群,让蚂蚁聚成雄兵,才能在即将来临的行业巨变中,破浪前行,杀出一条血路。

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