疫情下文艺院团怎么办？看看北京市属文艺院团的对策建议

作者：于丽芳

来源：北京国际工程咨询

疫情对演艺行业造成了重击，全国各地的剧场和文艺院团都受到较大程度的损失，如何应对目前的危机，是每个文艺院团要考虑的问题。

新冠肺炎疫情对北京市属文艺院团的影响

春节是文艺演出市场一年内最为活跃的时段，此次新冠疫情恰逢春节，对北京市属文艺院团影响甚大，从利弊来看，情况如下。

从不利方面来看，为应对疫情，北京市属13家文艺院团取消或延期了春节期间和2月份的演出，涉及的演出场次均数达近百场。此外，受制于疫情，文艺演出市场未来几个月前景尚未明朗，但目前已有演出机构取消了4月乃至5月的文艺演出，这也将对市属文艺院团形成发展压力。

从利好方面来看，首先是市属文艺院团转变意识，积极开展应对措施，利用线上渠道。以往，文艺演出被称为“现场的艺术”，但此次市属文艺院团转变思维，积极利用线上渠道，以家为舞台，“停工不停产”，北京京剧院创作京歌《战疫情》；北京交响乐团推出了《艺术抗“疫”专辑》；中国评剧院则通过微信公众号等录制并上线了一批评剧短视频，包括《金沙江畔》选段、《贫嘴张大民的幸福生活》选段等，并与听戏APP合作启动春节线上演出季；北京曲艺团上线新创快板作品《防疫正气歌》、京韵大鼓《为逆行者点赞》和相声作品《抗病毒播报》三部作品；北京儿童艺术剧院出品的歌曲《武汉加油》；北京市曲剧团曲剧唱段《百姓心声》、岔曲《赞口罩》；中国杂技团的魔术《魔力与你同在》等。

其次是政府政策方面，积极为各演出单位减压。2020年2月3日，北京市正式发布的《关于进一步支持打好新型冠状病毒感染的肺炎疫情防控阻击战若干措施》明确提出“教育培训、文艺演出、影视剧院、冰雪体育等受影响较大的行业企业，经相关行业主管部门确认，可将疫情影响期间应缴社会保险费征收期延长至7月底。”同时，北京市委宣传部、北京市文促中心、北京市文资中心等主管部门向文化企业发送调查问卷了解文化企业困境，拟出台针对性政策。

再次是行业帮持方面，携手共克时艰。业内机构如阿里巴巴旗下大麦网在疫情期间将为商家提供佣金减免、提前返款、金融支持等多项服务。

新冠疫情下北京市属文艺院团发展存在问题

除了新冠肺炎疫情本身将对文艺演出行业造成的不良影响外，根据北京市属文艺院团此次疫情下的应对表现，本文认为还存在“四高”不足的问题有待提升。

首先，在文化科技融合的大趋势下，传播渠道略显单一，高流量的平台借力不足。当前，文化强国、科技强国多重国家战略叠加，文化科技进入深度融合发展阶段，尤其是随着消费习惯的演变和用户更迭，消费需求呈现多元化，线上音乐会、线上剧场等“云观演”模式成为新潮，传统文艺演出通过与抖音、快手、bilibili（B站）、爱奇艺、腾讯、喜马拉雅等流媒体平台合作实现了突破。但从此次市属文艺院团作品投放渠道来看仍较为单一，主要以微信等平台官方公众号为主，关注度、传播和辐射范围有限。以作品市场化程度较高的北京人艺为例，在其微信公众号上推出的经典剧目回顾《北街南院》阅读量为1.5万次，与在流量平台播放的作品流量相差巨大。以上海话剧中心为例，疫情期间分别与荔枝FM、喜马拉雅、网易云APP等合作，总播放量目前已经超过10万次。而像评剧这类受众更小的剧种关注度则更低，以中国评剧院春节线上演出季推出的评剧为例，微信公众号单篇阅读量最高不超过1000，听戏APP上的播放次数也不超过4000。

其次，内容为王的时代语境下，新创作品内容略显单薄，高水平的创作缺失。当前是信息爆炸的时代，只有优质的内容才能受到观众的认可，此次疫情对于文艺演出行业是考验，更可能是一次洗牌，不懂创新的作品和机构终将会被淘汰。从此次北京市属文艺院团上线的作品来看，主要采用短视频录制和往期录像播放的形式，表现形式较为单一，内容略显单薄，新创作品主要为应对疫情创作的公益作品，缺乏既能弘扬社会主义核心价值观，又能够让群众口口相传的精品之作。

再次，资源整合能力有待提高，高质量品牌活动、高能级整合平台缺失。此次疫情对于各方的资源整合能力是一大考验。从此次北京市属文艺院团来看，上线的作品主要以短视频和往期录像的推送为主，并没有梳理成体系，缺少高质量的品牌策划，品牌宣传和推广仍显不足。从全市来看，13家市属院团基本属于各自为政，没有整合形成更高能级的统一发声平台，这也造成整体影响力不足。对比来看，上海文艺界此次发起了由上海市委宣传部主办、上海市群艺馆承办的“艺”起前行抖音主题活动，让大众参与发声，话题上线半天，抖音播放量已超过3000万次。

疫情下北京市属文艺院团发展的对策建议

新冠肺炎疫情对于北京市文艺院团的发展来说既是挑战，更是机遇，应把握机遇、积极作为，推动实现跨越式发展。

一是把握机遇，与时俱进，按照“不求所有，但求所用”的原则，创新发展模式，解决市属文艺院团发展的瓶颈问题，探索北京市文化发展与改革新路径。当前北京市文化发展与改革提速，市属文艺院团中，北京人民艺术剧院、中国木偶剧院、中国评剧院3家院团拥有自有剧场，其他10家并无自有剧场，很长一段时间内，驻场问题成为制约市属文艺院团发展和改革推进的瓶颈。此次疫情对于存在驻场问题的市属文艺院团无疑是一次扩大影响力甚至实现弯道超车的绝佳机会。建议各院团转变观念，按照“不求所有，但求所用”的原则，主动分析和挖掘消费者需求，依循市场发展规律，适度转移发展主阵地，积极开拓线上平台，探索发展新路径。可借力高流量的平台，开展与抖音、快手、bilibili、爱奇艺、腾讯、喜马拉雅等流媒体平台的合作，开发文艺演出的“线上云模式”，扩大传播和影响力，甚至获得经济效益，实现多方共赢。这种线上发展模式，国内目前已有可借鉴案例。例如疫情下电影《囧妈》与字节跳动合作为全国观众带来的免费观看就是电影行业发展模式的一种创新，对文艺演出行业同样也有借鉴意义；再以bilibili举办的2020年网站跨年晚会为例，该晚会是中国第一个流媒体晚会，可以为文艺演出未来发展提供启示。截至1月7号，视频的播放量已经超过6903.7万，弹幕总数达到236.7万条，实时观看人数超过1万，B站的股价甚至因为这场晚会迎来上涨，在元旦假期过后的首个开盘日，其美股股价就上涨12.51%，次日再上5.39%，市值突破71.5亿美元。而参加晚会的传统国乐大师方锦龙更是凭借高超的艺术修为被更多的90后和00后认识并冠以“方全会”、“方独秀”等称号，进驻B站半个月，便已有25万粉丝，传统文化与流媒体的融合，让更多的人认识到国乐的魅力，助力传统文化的传播。

二是坚持内容为王，加大高质量的文艺创作，打造“一团三特”，培育“北京文艺”品牌。不管是疫情下还是未来，市属文艺院团都应提高危机意识，以作品为根本，加强创作，构建“一团三特”格局，助力打响“北京文艺”品牌。“一团三特”即:鼓励并加大文艺创作力度，引进文艺原创人才，构建灵活的原创鼓励机制，培育院团的招牌特色人才；做好内容创新，加强剧目创作、培育和宣传营销，出精品、出佳作，打造知名特色剧目；同时，加大品牌创新力度，打造各市属文艺院团的专属特色品牌活动。可以借鉴疫情当中国家大剧院的经验，此次疫情下，国家大剧院的应对能力和创作能力得到充分展示。国家大剧院针对不同受众，梳理演出内容，加强内容原创，做强线上品牌——“线上大剧院”。“线上大剧院”自2020年1月27日起推出6个系列，分别是“音乐相伴·勿忘心安”、“演出相伴·释放心情”、“舞蹈相伴·宅出健康”、“艺起加油·共同前行”、“线上看展·宅出品味”、“同舟共济战疫情·国家大剧院在行动”。其中，“舞蹈相伴·宅出健康”微信单篇阅读量最高就超过4.6万人次；“同舟共济战疫情·国家大剧院在行动”原创主题活动仅情景报告《严冬必将过去，春天就在眼前》和合唱《天使的身影》的单篇推送阅读量就超过10万人次。

三是发挥北京作为全国文化中心、创新中心的天然优势，搭建全市统一的文艺院团平台，形成发展合力。北京作为全国文化中心，文艺资源丰富，建议借鉴上海文艺界的做法，可由市委宣传部牵头，搭建统一的高能级资源整合平台，疫情下，由该平台统一整合13家市属文艺院团的资源，对外发声，扩大影响力；未来，亦可作为全市的文化科技资源调度、整合和宣发平台，将与文化演出息息相关的媒体资源和技术资源纳入平台，利用好媒体资源优势，积极发挥北京融媒体中心等融媒体作用，同时，发挥AR、VR、5G、8K等北京优越的科技资源优势，实现“内容创新+形式创新”，吸引更多的群众参与进来，从而形成合力，发挥乘数效应，推动北京市文艺演出业的高质量发展。

（本文作者于丽芳，北京国际工程咨询有限公司）

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