WeChat被炸之后，我被朋友圈隔离

大概也就是7天前的这个时候，突然早上5点起来夜尿，发现微信被迫重新登陆，再强力登进去一看，发现好像被封了号，天呐，我说了什么，立马脑袋中开始搜索过去的“劣迹”，开始“自查”。

“天呐，我什么都没做啊，“机器人”你为什么要这么对我，为什么就凭借几个关键词而不看我的上下文语境就把我给误杀了。”

这几天陆续加了很多朋友回来，他们第一句话就是，“你那么正能量，居然也被炸？”“你说的都很好啊，我朋友圈儿比你极端的人多了去了，你踩什么雷了？”“我还没被炸你怎么可能被炸呢？”

我能说什么呢？我说是啊，我是多么心忧天下的温改派，那一瞬间突然感觉穿越回了古代，体会一把什么叫君要臣死，臣不得不装死的感觉。

号刚被炸后的几天，感觉自己的世界瞬间被掏空，毕竟和朋友圈在一起厮混了7年，成为了主要的情感发源地，现在被天人永隔，倒也没失恋那么恐怖，但总感觉自己被踢出了一个世界，被强制去另一个世界一个人孤零零呆着，这感觉貌似另一种隔离，现实世界已没有缺少安全感了，虚拟世界又飞踹了你一脚。

我非常惶恐得咨询我司字幕组Geekyboy Tosh，他的微博每年被炸一次，他说：炸就炸了，很习惯了，每年被炸一次，今年连带百度云盘也被炸了，差点导致我们短片节所有的重要资料也跟着一起没了。

媒体人这个族群由于工作性质，是一群在社会上比较活跃和勇敢的人，因为他们被赋予了“无冕之王”的称号，可以挑战权威在一些特殊时刻可以和特权平等对话，加上他们又掌握了比普通人更多的信息量，大部分人因为表达上的天赋很容易收获一些个人崇拜，所以这群人说起话来很具有煽动力，也能引来很多followers。这通常会让上面很不爽，一方面辩驳要花很多时间，另一方面很多真相属于机密真的没法公开，再加上口才和文采确实比不过，于是就开始疯杀，一刀切。然后慢慢的Official部门和媒体人变成了一对矛盾体，他们总觉得媒体人站着说话不腰疼，一天到晚胡BB，妨碍做正经事一天到晚还添乱。两者之间逐渐形成了永远无法调和的矛盾，很难相互理解。

如果我现在是个刚毕业的9X后，我一定非常愤怒，但这么些年工作经历，让我明白了还有很多媒体人看不到的视角。2010年我在北京汽车集团总部当PR，亲手跟进了北汽集团收购萨博汽车的国际并购的PR全程，才知道原来商业并购要对媒体发一个MOU，三大集团要走多少流程，需要很多专业律师和国际投行的人参与，这期间我也干过对付媒体的事儿，当时法新社对北汽工程师的不实报道，后来写了一封英文交涉说哪些措辞不合理带有主观色彩不是事实，AFP后来也道歉了。创业的这几年我自己当老板，也曾站在各种矛盾的对立面，我开始明白很多时候由于立场和角度不同，大家的理解自然不同，多数人的暴政是可以将苏格拉底推向深渊，而明智的独裁在不良的社会环境中也未必会得到施行，很多沟通在语境不同的情况下难以达成“理解”，所以最后管理者被互联网搞得实在没把办法了只好统统咔嚓，这是信马由缰收不住尾了之后的下下策，谁会想到一个互联网加一个感冒会让事态纷繁至此。

但话又说回来，单从我这几年不成功的管人经验来看，以下犯上的话虽然难听，但心里还是明白，那些敢于给你提意见的员工应该都是真心为你好的员工，否则她们为什么冒着得罪你的危险做她们认为是对你好的事情，因为这并不真正有利于他们，说到底，这是一种利他行为，其动机都是为公司发展好，只是理解和看法不同而已，所以这几年我也开始慢慢得练就包容之心，也学会了倾听，抛开问题看本质，要看这个员工是否真的创造了价值，他提出的意见是否真的是为我和公司考虑？ 问题的矛盾和原因到底是什么？ 有哪些真的是我没有解决的问题？ 到底是为谁好？ 相反那些溜须拍马但干活儿浮皮潦草的员工会让我非常反感。

所以难听的话并没有那么可怕，关键是你是否有坚定的自信，如果你很确信自己在做的事情是正确的，那不会脆弱到那么容易被这些是非伤害。 另一方面就是有敢于承认和面对的勇气，在向我们这样极其讲究面子的文化环境下成长起来的所谓“领导”，要向下属承认错误需要极其大的勇气，承认和面对错误的背后体现的是一种胸怀，一种很崇高的格局，就是在事实面前，人人平等，只可惜很多浅显的道理我们都懂，就是说起来容易做起来难。

封号的第二天和HiShorts！ 的设计师小阮打了2个小时电话，短片节期间我俩天天为了这个logo到底谁听谁的吵架，现在成了同是天涯无号人，我们两人聊了下：

“中国男人要面子，我自己也一样，但这就是我们的文化，你傻比嘻嘻去认错示弱，下面的人就会当你是弱比看不起你，背后捅死你”

“那么夸张嘛？”

“你以为呢，我自己也这样。”

“那你还挺好，还挺有自知之明，原来世界那么残酷我却那么天真，”

“你以为呢，这是这片土壤决定的人性的问题。”

“那我还是不要当老板了，在中国当女老板早晚会变成变态。”

“GoodLuck。”

WTF.

即便是喜欢直言进谏的媒体，也分好多派系，看似是媒体，有时候彼此之间的观点和立场也不是很一致，所以即便是媒体人与媒体人之间，要达成深度的理解和一致，也是极其困难的。

在我工作的几个媒体中，南方系有点像谭嗣同，剑丹琴心，我自横刀向天笑，去留肝胆两昆仑，属于可以为了为了“Truth”“Rights”以命相博的自由派，急于抗争，很愤怒，不怕死，可能因为吃过的苦多，干什么都有拼死一搏的狠劲儿，上海话叫“网四网”。

还有一群类似梁启超康有为的资产阶级进步改良派，这部分人大都由城市中产和小资产阶级构成，是改革开放后享受到了Lifestyle的第一群人，在追求的“自由”的同时一定要“讲求生活美学”，他们通常很介意周围的人怎么看他们，很容易被貌似比自己更“厉害”的人的意见裹挟，即便是“抗争”也要保持优雅的姿势，即便是“骂战”也要用符合“身份定位的”极尽刻薄之能势”的词汇，只要生活还能继续，他们不会真的“网四网”，哪天真的被逼无奈要“网四网”，他们的第一反应是下意识得选择对自己最有利的最优解。

最后就是凤凰/财讯还有一些offical媒体这样的有点background的保守改良派，这一派有点像曾国藩李鸿章，肯定是为现行体系献计献策出谋划策的，他们大都有一些世袭的血统，看问题的视角之全面判断之精准的确让人不得不赞叹，原来人站的高的确看得远，其中也不乏很多优秀人才和综合素质极强的人，但金汤匙也是绊脚石，偶像包袱太重，长期养成的依附心态已经磨灭了“责任感”和“担当”，最后失去了改良的初心，在明哲保身和互相扎针中缠斗，衰亡。

仔细想想，我们都分属于不同的圈层，我们的很多观点和意见也在不知不觉间被这些圈层影响，朋友圈把我们锁在了一个看不见的笼子里。所以这个时代媒体的丧失，并不仅仅是真相的披露，也是各种有效沟通通道被闭塞了起来，真正的媒体应该做的事情好比洞穴预言里的火把，让人们看到那片自己视野里看不到的光明。我们对于世界的好奇，本不应该被任何东西锁住。

说到底，我想自己应该还算是个媒体人，只是比起穷古今之变成一家之言，我更醉心于现在的创造方式：让不同经验，视角，观点的人沟通达成理解、凝聚共识、催生进步。第一个创业的OPEN开腔就是在尝试做这样的事情，只可惜失败了。但依然感觉这样的努力很有意义，让社会不同圈层之间搭建更多的沟通桥梁，让我们的生活通过交流变得广阔丰富起来，这是另一种探索世界满足好奇心的方式。

被朋友圈隔离的这段时间，慢慢地习惯了脱离手机的生活，感觉到了一种前所未有自由，还有每天干不完的事儿。我在刷澎湃和凤凰新闻，看完许倬云的万古江河看张岱的陶庵梦忆，每天都有想写一篇随笔的冲动，整理了4000多个微信号（还没整完）分别录入了10多个类别数据库中，，每加回一两个朋友就要深聊1-2个小时顺便预约疫后面基，每天打1-2小时重要电话给永远在你身边最给力的朋友，手机里那么多朋友居然深度有质量的聊天才刚刚开始。

最后，最最重要的是，我开始有时间仔细地审视那个7年里被封闭住的自己，以及想了一下，下一个7年，如何活得让自己对自己满意。

被炸号至今，是2020年我过的最有效率的时光。

文/OPEN开腔特不愿意约自由评论员 王小曼