汇源果汁启动退市，这意味着什么？我们能从中得到什么启发?

汇源果汁启动退市，这意味着什么？我们能从中得到什么启发?

文/吴其伦

据2月14日汇源果汁发布的公告显示，上市委员会已经做出取消其上市地位的决定。也在同月的12日，汇源果汁发布公告称朱新礼父女退出汇源果汁董事会。

据悉：“自2018年4月3日起，汇源果汁的证券交易买卖已经彻底停止，同时无法于2020年1月31日前履行复牌条件。如果汇源果汁决定不提交复核，其股份的上市地位将在3月2日上午9时被取消。”

我们简单回顾一下汇源果汁的兴衰之旅：

兴盛：汇源果汁董事长朱新礼于1992创办淄博汇源有限公司，此后迅速打开海外市场。汇源活跃在电视广告中，成了家喻户晓的畅销品牌。

衰退：2008年可口可乐收购汇源的失败，不仅仅致使汇源股价大跌，更使整个产业布局被全盘推翻。2009年到2016年连年亏损，且负债总额逐年增加。

据数据显示：“截止2017年底，汇源果汁负债总额高达114.02亿元，近年来得以维持依赖于政府补贴与出售资产。”

从今日起算，汇源果汁距离退市或许只有仅仅不到10天时间。

很多人对此都有疑问：汇源一旦退市将产生什么样的影响呢？

在我看来，产生的影响因主体不同而不同。

对大众而言，汇源退市并不会产生任何实质性影响。汇源果汁退的是“股市”而非“超市”，所以汇源果汁品牌的热衷者依然可以购买。

对市场而言，汇源的退市仅仅意味着一次饮料行业的优胜劣汰。但是汇源即便面临着连年亏损再到如今的退市，其生产供给链条却一直保持正常流动，并不会太大程度上影响其销售，购买群体依旧充足，这一品牌在短期之内也不会淡出大众视野，但不排除未来大众开始转变购买品牌的可能。

对股东而言，打击便较大。退市一旦执行，股东的部分资金注定付诸东流，虽然股东依然可以参与公司分红与行驶其他权利，但手中的股份不能够再进行市场交易，股份想要流出交易只能等待会员果汁重新上市，而那一天或许遥遥无期。但是这些年来，随着汇源的一次次没落，投资者逐渐对其失去信心，也很少有人会购买汇源的股票了，所以受打击群体的数量也是十分有限的。

那么我们能从失败的汇源中得到什么启示呢？主要有如下几点：

第一，“家族氏管理”是企业经营之砒霜，切忌轻易尝试。

“家族枷锁”一直是阻碍企业发展的重要原因，由于员工多为亲戚等，势必造成工作积极性差、态度散漫且轻易离岗、运营效率低下、企业产生较难防范的财务问题与战略风险等问题。众所周知，汇源是一个家族大企业，朱新礼造福了很多亲戚，却也正因如此致使高管接连不断地离职，最终招致失败。

第二，企业应当推陈出新，切忌守旧。

汇源的产品可谓是“十年如一日”，这也成为其常被人诟病的原因之一，要知道市场需要常常诸如新鲜血液，研发新产品的同时，也要更新换代包装，但是汇源在这方面却一直滞后，包装多年不变，且包装为整整1L的大瓶，笨重无比，一是不便携，二是不时尚，不符合当代年轻人的潮流。

汇源果汁主打节假日饮料头号产品，其中“节假日”三字却反而成了掣肘其发展的一道障碍，每一年中节假日的时间固然有限，在其余时间谁会购买一大瓶不方便携带的大瓶饮料呢？

所以一个企业想要长足发展必定需要定时注入新鲜血液，审时度势，推陈出新。

第三，公司高层应当不断反思，摆正态度，找寻企业战略转型的正确之道。

一些和汇源高层接触过的人反映，此公司管理作风不尽人意：自满、自傲，恰如“骄兵必败”，这给一些人带来了较差的体验。

汇源公司一直对之前被可口可乐公司收购之事耿耿于怀，甚至将企业的没落也归结于此，可未被收购只是一个因素，但并不能成为主因。

可见企业的目光一定要长远，且要自我明确，在企业运转不当时应当多找寻自身原因，而不是推卸外因，故步自封，闭门造车。

第四，单纯依靠广告销售的时代已经一去不复返，企业应当另辟蹊径，提升核心竞争力才是硬道理。

汇源的广告营销的确是太过铺张了，充斥平时的每一分秒，也在春晚期间频繁刷脸，斥3.4亿巨资打广告，让人审美疲劳的同时也太过于浪费。

一个成功的企业需要的并不是无休止的大剂量广告输出，而是应当把目光放在提升自己核心竞争力上，促进内销，促进出口，拓宽市场才是正确的道路。此外，提升渠道建设、公共关系、客户服务都是企业应当做的尝试。

汇源的退市基本已成定局，虽然汇源果汁短期之内不会破产清算，依然会出现在大家的视野中。但是不得不承认，这个陪着90后长大的老品牌，它的时代已落幕。

汇源一旦退市，势必造成影响，但这些影响都是暂时的，很快会被这个“适者生存”的经济市场暂时忘却。但这次汇源的经历不该成为我们的过眼云烟，转瞬即逝，而是应当成为一册启示录，它起到前车之鉴的警示作用。我们应当铭记汇源的教训，对其曾犯过的错误做到有则改之，无则加勉。