疫情之后，包装企业要何去何从？

新冠疫情爆发至今已近两月，截止2020年2月13日18:34，全国累计确诊59901人，死亡人数1368人，疫情已遍及大江南北所有省份。

相较于17年前的SARS，此次疫情对中国经济的影响无疑更加巨大。据专家估算，疫情中仅零售、餐饮和旅游市场的直接损失就将超过1万亿元。

若5月前疫情得到控制，疫情对经济的影响将主要集中在第一季度，据权威机构预测：短期内，2020年第一季度GDP增长率或低于2019年第四季度两个百分点以上；长期内，对中国整体经济走势影响较小，预计对2020年全年GDP增长率的影响不超过0.4个百分点。

目前，各地已经陆续启动疫后复产工作，各地纸包装企业也已进入复工倒计时阶段。在这个时刻，让我们一同回顾下这次疫情对中国经济造成的影响，特别是对包装行业的冲击，以及在这种冲击下，千千万万的包装企业将要面临的挑战。

一原纸价格将上涨，采购成本增加

（一）虽然多地政府规定2020年2月10日起（湖北地区2月14日，13日最新消息，已延迟到20日）恢复生产，但市场实际恢复仍需要一段时间。

据了解，截至目前箱板瓦楞纸市场多数纸厂仍未恢复生产。纸厂开工率不佳首先受疫情发展限制，各地政府管控严格，企业复工均需得到政府批准，部分纸厂无法及时恢复生产；其次由于废纸原料供应不足，纸厂开工同样受到限制；最后，部分纸厂在春节期间停机，员工返乡后因疫情等原因未能及时返岗。

截止2月12日，华南地区东莞玖龙仅两台纸机开机，其他纸机处于停机状态。而其他纸厂多数仍未开工。江浙沪地区，太仓玖龙两台纸机开机，其他纸机停机；江苏理文一台纸机开机，其他停机；山鹰（浙江/马鞍山）轮流停机；荣成（江苏/浙江）全部停机；江苏凯盛纸业停机中。

（二） 受疫情限制，部分地区实行交通运输管制，这大大限制了原纸的长途运输。且疫情期间，物流从业人员到岗率比往年低很多。无形中增加了原纸的物流配送成本，推动纸价上涨。

对于二级厂而言，原纸是经营中最大的采购支出，由此可以预见，复工后企业采购成本短期内将向上攀升。

二短期内，终端包装需求总量下降

为切断病毒的传播途径而采取的人员隔离措施，对疫情的控制起到了关键作用，但也在很大程度上限制了人员的流动，导致很多终端企业无法及时复工，造成终端对纸箱需求的锐减，进而波及到对纸板的采购量。

三物流交付能力堪忧

受交通运输管制及物流人员到岗率低的影响，二级厂不得不面临着纸板产品下线后无法及时交付给三级厂的窘境，物流爆仓或延迟交付将成为未来一段时间内的常态。

四开工难，固定成本负担加重

目前企业复工需要当地政府核准，且企业需储备足够的防疫物资，但当前口罩、消毒水等抗疫防疫物资严重脱销，采购难度巨大。

此外，外地户籍员工返岗时间的不确定性，特别是产线开机人员、印刷工人无法及时返岗，将使大量二三级厂的复工时间一延再延。

以上两点，将成为包装企业复工的紧箍咒。而复工时间的不断延迟，将导致企业固定成本无法摊销。

五客户流失风险加大

虽然政府对企业复工做出了统一的时间安排，但受限于防疫物资储备、人员到岗等多重因素的影响，每个企业的实际复工时间将先后不一。对于很多二三级厂而言，将不得不面对因为延迟复工导致的客户流失。

六现金流紧张，企业倒闭风险增加

抗击疫情已进入关键时期，持续时间尚不可知。从短期来看，首先受到冲击的必然是广大中小微包装企业。相较于大型企业及企业集团而言，中小微包装企业的现金储备不足，复工更加困难，同时面对客户延迟复工导致的应收账款无法及时回收等问题，这将不断蚕食二三级厂有限的资金储备。如果现金流因此中断，企业将面临倒闭的风险。

七信用风险和债务危机显现

受以上多重因素影响，中小微包装企业出现的流动性不足问题，会进一步给企业带来信用和债务风险，更有甚者，不仅企业将限于信用风险和债务危机之中，很多二三级厂老板个人也将被纳入失信人员名单。

那么疫情过后，纸包装行业的那些方面会发生比较明显的变化，中小微包装企业又如何应对呢？

一马太效应凸显：强者愈强

疫情期间，各地头部企业应政府要求，为抗疫防疫物资生产厂家提供纸包装配套产品。在为抗疫斗争做出巨大贡献的同时，也率先实现了复工，获取了首批复工带来的市场红利。这充分印证了“马太效应”，当企业处于行业领先地位时，将获得更多的外部机会助力企业不断变强。

那么，中小微二三级厂该如何借助外部力量，实现弯道超车，败中取胜，将成为每一家处在危机中的包装企业不得不面对的问题。

二争取首批实现复工，将成为二三级厂争夺的角力点

疫情稳定后，终端企业将陆续复工，纸包装需求将第一时间释放到市场。而此时，抢先复工将成为二三级厂争夺的焦点。谁先复工，谁就掌握了市场先机，就将率先享受到窗口期内的爆发式需求红利。

对于大型包装企业而言，它们具有得天独厚的优先复工条件。而中小微包装企业或许可以借助行业性平台的力量，与大企业一较高下。

三降低成本，提高效率是中小微包装企业生存的关键

疫情过后，短期市场需求将有所下降，纸包装企业间的竞争将更加白热化。此时，降低采购、制造、管理、物流、销售等全流程成本，提高全流程效率，将成为企业获取更大的市场竞争力的唯一途径。

四现金流管理愈发重要

如何快速将账期缩短，甚至转为预付款，如何提升资金周转率，实现现金流的有效管理，确保企业“血液”充足，使企业远离“贫血”风险，将成为中小微包装企业的又一个着力点。

五拥抱数字化是包装企业必然的选择

春节后复工的第一天，很多企业选择了让员工在线远程办公。由于爆发性增长的海量服务需求，几个主流的互联网公司的在线协作平台都出现了一些问题。这体现出企业对数字化技术的现实需求。可以预见，纸包装企业会对数字化、智能化、网络化的协同办公软件和管理平台产生更广泛的需求。

六智能制造将成为主流生产方式

此次疫情正值中国传统的春节期间，疫情的发展对企业带来的直接影响，就是大量工人无法按期返岗。这对急于开工的二三级厂，可以说是雪上加霜。因此，从长期来看，企业的负责人应更加重视智能制造，从而能够更好地应对劳动力的波动。

新冠疫情，对中国乃至全世界而言，是一场公共卫生安全的灾难。对于全国几十万家包装企业而言，更是一场前所未有的危机，危机危机，为中有机，危险中未尝没有新的机遇。正如17年前的SARS疫情，既是众多线下实体店的葬身之地，也是消费互联网的萌发之所。

此次危机，对行业带来的冲击，可能超出多数人的估计，纸包装企业只有主动求变，大胆破旧立新，抛掉固有的旧思想和过时的经验，主动拥抱产业互联网、智能制造，改变传统商业模式，才能化险为夷，转危为安，在危机中杀出一条血路，迎来崭新的发展机遇。