前些天，北京“k歌之王”宣布全体裁员的新闻，引发了全网热议。
2月7日，北京k歌之王发布了《总经理致全体员工的一封信》，宣布与全部200多名员工解除劳动合同。
这封信，将血淋淋的现实撕开，赤裸裸地摆在我们面前。
受疫情影响，K歌之王处于持续闭店状态，它承受着巨大的财务压力。
如果超过30%的员工不同意解除劳动合同，那么公司就会进行破产清算。
作为曾经的行业第一，K歌之王是上海人均最贵的量贩式KTV，也是北京工体最耀眼的娱乐场所，更有着王思聪一夜消费250万的历史记录。
可就是这样一个处于行业龙头地位的企业，说倒就倒下了。
在疫情面前，很多企业真的正游走在破产的边缘。不管曾经有多么荣耀，过去有多么辉煌。
当危机来临，无论是企业，还是个人，都无一能幸免。
意外光临时
不会跟你打招呼
最近，餐饮连锁品牌西贝餐饮董事长贾国龙的一段采访，直戳人心。
“疫情致2万多名员工待业，贷款发工资也只能撑3个月。”
贾国龙简简单单的一句话，把疫情带来的惨痛后果，呈现在我们面前。
西贝莜面村，是家喻户晓的大品牌，是国内餐饮界的翘楚。但，还是被疫情打了个措手不及。
如果按照以往，作为餐饮行业传统旺季的春节假期，一个月可以有7、8个亿的营收。
可疫情的突然光临，让这一切全都不复存在。
“线下400多家门店停业，2万多名员工待业”暴露了西贝正遭受着严重的财政危机。
无独有偶，1月26日，大年初二，海底捞在官微上发布了一则休市通告。
截止到今天，海底捞在中国境内的550家店，已经歇业了19天。
而每歇业一天，就相当于亏损了8000万元。
据华夏时报测算，海底捞停业两周就已经亏损了11亿元。
受此疫情影响的，并不只是餐饮业，大部分企业都被波及，甚至牵连其中。
2月10日，是复工的第一天。
但新潮传媒却在这一天，宣布裁员500人，高管集体降薪20%。
其创始人张继学，在解释为什么要裁员时，这样说道：“新冠病毒来了，企业要活下去。
该不该裁员，这两天网上讨论得非常激烈，害怕企业被舆论’道德绑架’。
但只有企业活着，你才有资格制造舆论，才有资格被舆论绑架。”
“新潮账上尽管还有近10亿现金，但如果收入归零，也只能活六七个月;
要战胜此次疫情，必须踩死刹车，卡死现金流，降低成本，确保活着。”
大浪淘沙时
你要有应对危机的能力
全民成了厨师，医护成了战士，老师成了主播，实体店都干成了微商，老板也成送外卖的了，时代想改变谁，根本就不会跟你商量。
虽然是段子，但细品之后，确实如此。
疫情的爆发更是告诉我们一个道理：
稳定的工作早已成为过去式，唯有稳定的能力才能促使你度过一次又一次难关。
疫情是灾难，但也是一次提醒，提醒这个时代的高手不再是闷头努力的人，而是能灵活应对危机，具有创造力的人。
2003的非典，让所有企业都陷入恐慌之中，京东更是在21天之内就亏损800多万。
但刘强东立刻带领团队摸索，并发现了线上交易的市场潜力，所以他大胆决定，关闭京东实体店，转型做电子商务。
毫无疑问，这一决定为后来京东的发达奠定了基础，就连刘强东本人也表示，是“非典”成就了京东。
有句话说的很对：“每一次大波折，都会倒下一批人，新站起来一批人，这是历史铁律。”
如果说17年前的“非典”奠定了线上交易的基础，那么17年后的新型冠状肺炎则再一次为完善线上服务敲响了警钟。
时势造英雄，疫情来势汹汹，但总有企业能够随机应变。
面对人们线上需求激增的情况，盒马鲜生率先联合餐饮业提出“共享员工计划”，让闲置的员工暂时到盒马工作。
这样一来，不仅满足了人们生活的需求，还解决了部分人员待业在家的现状。
麦当劳和肯德基、美团饿了么以及多点等线上外卖、买菜平台也迅速优化线上服务，他们特别推出了小程序点餐、无接触配送，尽量避免人与人之间的直接接触。
一场疫情，让我们看清了到底谁在裸泳，也明白了维持自己长远发展的，不是按部就班，而是反脆弱能力。
因为反脆弱能力，决定了反弹速度。反弹速度快的人，总能因时制宜，躲过一劫。
半山腰总是拥挤的，能在大浪淘沙中活下来的人，都具备了去山顶看看的能力。
写在最后
这场疫情，考验的不仅仅是企业，还有我们每一个人。
世界很大，没有人是一座孤岛，在每一次困境中找到破局点，才有可能逆风翻盘。
1、 你以为稳定的工作，其实从来都没稳定过
马云曾说：从来没有一种工作叫钱多、事少、离家近。
那些令人羡慕的所谓“稳定的工作”，其实都是一把双刃剑。它能带给你安全感，也必然剥夺你的可能性，甚至在将来的某一天将你埋葬。
就像网上的那位36岁唐山收票大家，稳定让她曾经过得舒服，但也带给了她焦虑。
在这个变化莫测的时代，你以为的稳定工作，从来没有稳定过。真正稳定的是你自己的能力，是你不管在哪都可以找到一份好工作的能力。
2、 不想被裁员，先让自己不可替代
网上曾流传过一个关于最牛司机的故事：
这位司机文化程度不高，最大的优势是很会来事，朋友多，解决问题有多种门道。
所以，他除了是司机，还兼任秘书、办公室主任、负责后勤等多个角色。
后来公司资金面临困难，人员缩减，那些专职的秘书、后勤都走了，而这个司机却一直留了下来。
不可替代性，某种程度上是比稀缺性更为难得的一种价值和资源。
如果你具备了不可替代性，面对裁员潮，也许就可以与这位最牛司机一样稳如磐石。
3、 裁员不可怕，可怕的是你只有一份“死工资”
这个时代，把所有鸡蛋放在一个篮子里，无疑是危险的；尽量想办法，让自己具备多样性，实现多元化，是对抗变化和风险的一种反脆弱性。
抓着铁饭碗，只赚一个死工资的时代，已经过去了，跨界和斜杠成了这个时代人的通性。
我们永远也不知道，坐在身边那个一本正经的同事，可能下了班之后，是教跳嘻哈的老师；亦或者那个送快递的小哥，却是诗词大会的冠军。
资源和流量，是今天社会中最值钱和宝贵的东西，如何把自己的资源和流量，在现有的基础上，最大化获得最高性价比，这才是今天社会中，最关键的问题。
生活只奖励那些有准备，而且主动的人。没有准备，只能放弃，而一味等待，也只能错过。
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