表哥去年四月从一家知名网络公司裸辞后，通过家人朋友筹了一部分钱，五月份便和朋友一起合伙开了家公司。公司是一家互联网运营平台，主要为很多餐饮店提供线上运营方案。
由于公司是从零到一在做市场拓展客户工作，前几个月一直没有什么订单，即使有订单，有的客户不信任，也很难收回款，加上前期注册、商标申请、房租、人工等成本，所以基本上入不敷出，都是处于亏损状态。不过国庆过后，公司调整产品方案，才略有好转，尤其年末的两个月，公司处在盈亏平衡的状态。
正当今年（2020）准备大干一场时，突如其来的疫情彻底打乱了他们年前规划的节奏。公司原计划在2月10日复工， 后来因为复工条件审核没通过，加上公司的客户都是餐饮店，目前为止又都还没有营业，所以表哥决定直接把复工时间延迟至3月以后，他告知员工，因为公司刚创业，在延期复工的这段时间，没有任何薪资。
有的新晋员工看到这个通知后，就直接退群离职了。总共十多个人的公司，一下走了三分之一，剩下三分之一还在观望，另外三分之一算是早期合伙人，比较钢铁。为了留住剩下的人，减少复工后招人的成本，表哥最终还是决定给每个人发2000元生活费。
一边是餐饮店客户未开工上班，没有客户也就是零收入；另一边房租、人工薪资成本，虽然算起来不算很多，但对于他这样的小公司来说，简直就是雪上加霜。表哥试着向房东申请减免房租，没想到遭到房东的不屑，“国家单位2月3日都上班了，你不上班关我什么事，没有催你及时交房租已经对你很不错了！”
表哥很无奈，不过要是现在放弃就可惜了，毕竟有大半年时间的积累了。所以现在只希望疫情早点过去，餐饮店尽快恢复上班，到时候再拼一把试试……
表哥的公司，只是许许多多中小企业在面临突如其来的疫情遇到的困难的缩影。
01中小企业如果3月1日还不能复工，将面临两个结果：
1.没收入，企业破产倒闭。对于中小企业来说，在疫情期间，很多采取隔离防控、限制人口流动等措施，因此在销售、生产、采购等环节都会受到影响，复工推迟，产能就变得低下。
因此一旦没有收入，而人工工资、房租、社保、税费又都是企业必须的支出。企业资金缺口将变得越来越大，当资金无法支撑的时候，就要面临破产倒闭的风险。
2.员工纷纷离去。企业没有收入，员工自然也不好过。有的企业在疫情期间为了减少员工薪资支出，做出各种变相裁员的举措。这样不仅没有让员工和企业一起渡过难关，反而让员工寒心，企业失去人心。如果有核心员工纷纷离去，对企业复工也会造成很大的困难。
所以，疫情当前，企业要生存，员工要吃饭，企业作出什么决定，要充分权衡企业和员工的利益，兼顾员工的情感，否则捡了芝麻丢了西瓜。
02在延迟复工的期间内，企业应该从以下三个方面努力，让自己尽可能保命：
1.稳定员工。无论是调整员工或管理层薪资，还是调整上班时间，目的都是为了缩小成本，把成本控制下去，这种情况，可能会导致一些劳动关系，无论如何，一定要想方设法防范用工纠纷。在减少成本的情况下稳住员工，比如先发一半的薪资，待疫情过去，恢复生产后再补发薪资！留得青山在，不怕卖柴烧，留住员工，就保住了生产力。
2.稳定客户。不管如何，客户是给公司带来收入的，所以稳定客户是最为重要的。针对疫情期间，首先应该和客户加强交流沟通，争取客户的理解和支持。其次，尽可能争取较长的应付账款的支付周期，适当拉长支付时间。
3.关注国家优惠补贴和金融信贷政策。一般来说，疫情期间，国家会针对企业的困难，出台相关政策，适当对中小企业在税收、租金、社保等方面的减免、退还或补贴，所以应该密切关注，及时申请，缓解困难。另外，为了保证企业有足够的现金流，也要留意和合理利用疫情期间金融信贷政策。
退一万步说，假如没有这次疫情，按照春假安排，大部分企业都会在1月31日（初七）正常复工。照此计算，一旦推迟至3月1日复工，甚至更晚，那么公司也就是足足停工一个月时间以上。成本损失随着复工时间的延长而增加，所以企业应该从稳定客户、稳定员工及关注国家优惠补贴政策角度来尽可能让自己在特殊的疫情期间存活下来。
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