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首先，最核心的应该是：会务公司产业链中大部分是民营企业，民营企业自行承担着企业的盈亏，这就导致很多企业老板，优先将企业利润最大化放在了首位；员工越多，客户量上不去，会大大缩减企业的利润，固市场上看到的绝大部分民营企业的会务公司，人数基本在十几人至几十人，一则是团队操作灵活，二者更多的是利润最大化。
其次，会务公司属于服务行业，存在部分明显淡旺季阶段。服务行业必然受服务的人员精力限制，一位会议销售经理，在保障服务质量的同时，同一时间段服务的客户对象数量有限，要想创造更多的销售额，就得扩大团队，扩充团队需要足够的客户量来维持团队开支，但是如果没有一个合理的公司业务架构，很难做到利益最大化，故而小而精的会务公司存在。
最后要分享的是，民营会务公司要时刻保持危机感：
危机1：大客户来年没选择我们怎么办？
危机2：如2020突发疫情怎么办？
危机3：团队成员变动怎么办？
创业公司都是一步步由小到大，机会总是留给最用心的，只要善于思考、总结、帮助解决客户问题，发现市场需求，企业会越做越大。
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