新冠疫情之下，那些现金流紧绷的企业怎么样了？

1月23日10时，武汉封城。

随着疫情的走势以及各地管控措施的深化，很多事情在朝着我们意料之外的方向发展。这场新冠疫情，对全国发生重大影响的20多天里，很多行业受到了影响。随着春节过后“复工潮”的来临，对农业、制造业、建筑业、房地产业、住宿餐饮、物流、零售、服装、旅游等行业影响显著。

快手春晚广告投入10个亿，打了个水漂。2月1日，西贝董事长贾国龙表示疫情致2万多员工待业，贷款发工资也只能撑3月。传媒复工首日裁员10%。KTV“K歌之王”北京旗舰店于2月9日与全部200多名员工解除劳动合同。如果有30%的员工不同意，公司将进入破产清算的结果。

我们看到的仅仅是水面上的冰山。3个月也许是很多中小企业的“生死关”。在零业务的情况下，只有少部分企业能够撑到6个月以上。

当我们为即将到来的灰犀牛，而忧心忡忡的时候，黑天鹅突然来了。作为一家公司，在重大事件发生时，老板需要作出重大决策才能去对冲。新冠疫情显然已经成为决定企业生死的重大事件。当疫情过去，几年之后，每个人都有机会问自己，在2020年冬天里的那场新冠疫情中，你和你的企业做了什么应对措施和行动。在无法“躺赢”的时候，在新冠疫情导致企业生存危机的时候，“躺死”的企业更让人可惜。

当下，企业在多渠道尝试突破业务之外，务必保证现金流健康，储备支持未来3到6月的公司开支，把控好用经营活动现金流扩张的节奏，积极寻求金融机构支持。

时间成本对餐饮企业影响最大

拥有32年历史、年营业额近60亿元的西贝，在新冠疫情的影响下，也面临生存危机。其他中小餐饮企业，面临的情况将更为严重。

对于很多餐饮企业而言，春节一直以来都是一年经营的旺季。新冠疫情让整个餐饮行业都遭遇了滑铁卢。不少餐饮门店在春节期间的收益几乎为零。

由于饮食消费是个刚性需求，尽管此次疫情对行业短期影响较大，不过一旦疫情被控制或已结束后，行业的消费需求也会很快得到恢复。

餐饮行业成本主要分为三块，即租金成本、人力成本和食材成本。对比其他行业，餐饮企业的运营成本更高一些。在租金、工资、销售为零的多方压力下，时间成本将成为压垮一些中小餐饮企业的千斤巨石。

虽然，关停餐饮品牌空出来的商铺店面，也许会成为头部连锁餐饮企业的扩张机会。

汽车企业受困产业链上游企业停工。

北京奔驰日前想天津市政府以及天津市武清区发函，请求特批其在武清的19家零配件供应商提前复工。函件称，北京奔驰已经进入停产倒计时。如果2月10日不能复工，其单日损失将高达4亿元。

疫情期间被浑水做空，瑞幸这个冬天太难了。

1月31日，浑水发布了对“瑞幸咖啡”长达89页的做空报告。报告称，瑞幸运营数据造假，同时认为其商业模式存在重大缺陷。受此影响，瑞幸股价盘中大跌超过25%，当日报32.49美元，市值为78.08亿美元。

2月3日，瑞幸坚决否认报告中的所有指控，随后，知名投行中金，瑞信银行都表示报告缺乏有效证据。截至2月5日，瑞幸咖啡股价大涨15.6%，报收36.24美元，总市值87.09亿元。

瑞幸咖啡在2018年到2019年第一季度总共亏损了21.7亿。瑞幸咖啡的市场策略导致其承受了巨额亏损。在疫情期间，关店防疫、房租和员工成本对瑞幸同样是一个难题。因为疫情爆发而被打乱的节奏，让瑞幸更难了。

截止目前，除了对付浑水，笔者没有看到瑞幸在疫情期间其他的应对措施。

在这个冬天里，有一些企业可能看不到春天了。

11月19日，暴风集团公告，公司2019年9月30日合并财务报表归属于母公司所有者的净资产为-6.3亿元(未经审计)，存在经审计后2019年末归属于上市公司股东净资产为负的风险。11月27日，暴风集团公告，公司因拖欠合作方机房服务器托管费用，合作方已终止提供服务，导致公司网站和手机客户端不能正常提供服务。

2月11日晚间，暴风集团公告，2020年2月10日，公司与风行在线于北京市签署合作协议。双方将在互联网视听服务领域开展合作。暴风集团表示，公司将合法拥有的暴风影音APP，暴风影音PC客户端，暴风影音广告系统运营权交由风行在线排他代运营，代运营期限为自本协议签署之日起15个月，从2020年2月10日起至2021年5月9日止。

可能还有一些企业，我们没有看到，就无声无息的消失了。

房地产企业不好过

全国已有超50个省市区暂停开放商品房售楼处，29个省市区发布延期开工通知，部分城市暂停房地产市场交易。停工必然会对1-2月份房地产开发投资产生直接负面影响。

高周转的房企遇到新冠疫情，等于在高速公路上亮起了红灯。随着多城市土地交易平台土地交易暂停。各地工人复工推迟，项目开工延迟，开发进程放缓。疫情也在影响销售，资金流动不畅。已开工项目也被迫中断，导致前期资金快速回收无望。

所以，我们也看到了房产企业的花样自救。甚至，有一些房产企业玩起了直播。

房地产是一个生态圈，关联行业非常多。一旦房地产行业停摆，无数关联企业都会出现严重问题。

服装零售企业也不好过，积极应对，灵活生产，社交营销破局。
服装零售企业应积极应对，灵活生产，尝试社交营销破局。每季换新，在这个冬季也遇到阻碍。消费者在封城期间，很难有心情到店消费，线上电商又受制于春节和疫情期间的快递限制，无法爆发。以往2、3月份正值春装销售黄金时间。受疫情影响，春季服装的库存积压将给企业带来较大压力。直接降低现金周转率，占用仓储，增加管理成本。清库存不畅会导致缺少现金流，直接影响下个季度的采购与良性周转。非常时期，服装企业最佳策略是停工减产，减少库存积压。根据市场需求，灵活生产将帮助服装企业。

另外，服装企业在传统渠道受阻的情况下，可以尝试寻找零售新路径，推进私域流量运营与内容营销，在别无选择的情况下，开启多渠道经营，消化库存，实现销售。

不管缺不缺钱，找钱。

去年，蔚来的净亏损是96.39亿元人民币。2月10日，蔚来正式公布2020年1月交付数据。2020年1月蔚来品牌整体交付量达1598台，1月蔚来有效工作日日均交付数达100台，同比提升22.0%。其中智能电动SUV ES6交付1493台。智能电动旗舰SUV ES8交付105台，同比环比下滑均超80%。

李斌曾表示，到2019年年底，蔚来的员工数量将不足7500人。

近期筹资1亿美元，成为蔚来的在疫情期间的续命措施。蔚来汽车在其官方网站发布公告称其已与一家非附属的亚洲投资基金签署了最终交易文件，据此蔚来汽车将通过私募发行和出售本金总额为7000万美元的可转换票据，双方有望在2020年2月10前后进行交易。蔚来汽车还在2020年1月以类似的条件向另一家非附属亚洲投资基金发行了另一笔3000万美元的可转换票据私募。蔚来这两次发行的可换股票据的本金总额约为1亿美元(约合人民币6.97亿元)。

蔚来汽车的财报显示，2019年第三季度，蔚来营业收入18.37亿元人民币，净亏损25.54亿元人民币。简言之，一个季度亏掉25亿人民币，1亿美元并不能完全解决短期问题。

另外，蔚来汽车公告显示，蔚来汽车目前正在开展其他几个融资项目，结果尚不确定。

银行贷款也是企业救急的“救命稻草”，前提是遇到一家靠谱的银行。

2月1日，西贝餐饮集团董事长贾国龙表示，受疫情影响，西贝400家线下门店基本停业，只保留100多家外卖业务，预计春节前后一个月损失营收7-8亿元，同时2万多名员工一个月支出就在1.5亿左右，若疫情无法有效控制，企业账上现金流撑不过3个月。

2月6日，浦发银行北京分行即完成核批西贝餐饮授信额度5.3亿元，次日通过远程线上核保、签署保证合同后，浦发银行即落地1.2亿元流动资金贷款，入账西贝餐饮集团。从双方沟通到资金入账，浦发银行用了4天时间。

可以说，现在能够找到钱的西贝，也许是少数个例，但贾国龙稍微能够松口气。

降本增效，减少成本方面的支出。

成都独角兽企业新潮传媒在开工第一天，公司减员10%，裁员规模为500人左右，其中包括20名管理干部。裁员降本，不是目的，其实新潮传媒是借着新冠疫情裁员优化企业员工结构，以实现自救之路，也为疫情后发展打下基础。

突发事件面前，更需要企业保持冷静，深入思考适合企业自身战略与策略，大胆决策，高效执行。市场的本质是适者生存。这次新冠疫情导致的企业经营环境短期剧烈变化，并不是某个人和某些企业能够改变的。

然而，企业经营的中长期环境没有根本变化，企业还是要保持自身战略定力。市场、人口与环境、新技术、新模式，绝大多数都在可控的范围内发展。在疫情期间，企业可以谋求生存，积极一些的企业可以实现突破式发展。不管在什么样的环境下，如何把握可确定的事情，对企业才是最重要的。