第一批扛不住的企业已经开始倒下……

x
用微信扫描二维码
分享至好友和朋友圈

  _

  _

  作者:潇潇雨歇

  _

  

  请大家点击上方 “商业洞察” → 点击右上角“...” → iPhone的朋友点选“设为星标 ★ ”(安卓的朋友点选“置顶公众号”)

  

  亲爱的粉丝们,因非常时期送书活动暂时截止,过后恢复。

  复工首日,肺炎确诊病例已突破4万例,各项数据还在快速攀升,期待中的“拐点”似乎有所后延。

  开始上班的小伙伴虽然有所忐忑,但更应该有一种“庆幸”亦或“感恩”,庆幸你的老板还有足够的抗风险能力,得以让你正常复工;感恩于企业没有让你丢掉饭碗,在家待业。

  然而,疫情之下,总有一部分人并不走运,他们的企业也曾风光无限,他们的老板也曾许过今年上市的宏愿,但是,终究“计划没有变化快”,企业说倒闭就倒闭,员工说失业就失业。

  一切都让人猝不及防。

  1

  压力暴增,第一批企业扛不住了

  1.K歌之王:让200余员工“走人”

  2月8日,北京K歌之王总经理致全体员工的一封信在网上流传,引发热议。

  信中关键信息为:公司于2月9日与全部200余名员工解除劳动合同,若有30%的员工不同意,公司会进入破产清算。

  同时,企业还明确了关于薪酬发放、社保缴纳等问题的具体安排:

  1

  1.本月底前发放2020年01月份工资的50%,待复工后2个月内补足剩余工资的50%;

  2.2020年01月份的员工社保,公司已积极缴纳,在与各位解除劳动合同后,会及时转出,不会耽误大家的连续社保及缴税问题;

  3.如以上方案有超30%的人不通过,公司将被迫进入破产清算程序。

  

  

  信的最后指出,对于以上方案2月8日24点以后未做答复者,将默认为同意。

  这也是疫情期间,第一家“依靠群聚活动经营”的企业申请破产。

  北京K歌之王是谁?

  作为工体北路上最耀眼的一家夜店,优质的环境与偶遇明星,让K歌之王久负盛名。

  K歌之王第一次爆红是在2016年3月,当时,王思聪在K歌之王消费一晚的6张单据被@关爱八卦成长协会晒出,显示消费金额为250万。

  于是,#王思聪KTV一晚花250万#上了当时的微博热搜。

  据资料显示,首家K歌之王KTV旗舰店于2013年6月登陆上海,开创至今共有4家分店,在业内享有“魔都娱乐行业的极品明珠”之称。

  而K歌之王背后的股东之一被称为“上海滩娱乐教父”——杨伟鸿,其他股东由英港台澳专业人士组成,包括香港知名艺人。

  然而,北京K歌之王并非唯一一家倒在这场疫情的企业。

  2.兄弟连教育:遣散全体员工

  2月6日晚,知名IT培训机构兄弟连教育创始人——李超,在其微信公众号上发表《致兄弟连全体学员、员工、股东的一封信》。

  该信的主要信息为,受疫情影响,即日起,兄弟连北京校区停止招生,员工全部遣散。

  李超在信中表示,线下培训机构受到的疫情影响最大,高校延迟开学,线下培训业务停摆,使得兄弟连压力暴增。公司的资金储备并不多,加上一直以来处于亏损状态,原本计划在年后打一个漂亮的翻身仗,没成想遭遇此次“劫难”。

  

  

  据资料显示,兄弟连成立已有13年,是一家专注于IT技术培训的教育公司,是国内最早、最大的PHP/LAMP技术专业培训学校,有“IT培训领域的黑马”之称。

  2015年,兄弟连开始拥抱资本,获得了山水创投和潍坊大地合计上千万元的投资。

  2016年迎来巅峰,获得华图1.25亿战略投资,最好的时候,账上有1.5亿现金,同年9月挂牌新三板。

  后来由于内部经营等问题,兄弟连开始走下坡路,而疫情的出现成为了压倒兄弟连的“最后一根稻草”。

  1

  中小企业有何活命“良方”?

  疫情之下,继西贝贾国龙发声“撑不过3个月”之后,K歌之王与兄弟连成为第一批没能扛过去的企业。

  在严峻的态势之下,很多经济学家与企业主纷纷向国家呼吁相关政策,给予企业熬过寒冬的信心。

  

  而近日人社部发布的12条支持企业复工复产的意见,也明确了对企业的支持。

  那么,从微观层面来讲呢?除了政策之外,中小企业到底该如何积极自救,才能“幸免于难”呢?

  1.吴晓波:实施“自救计划”

  非常时期,企业家、财经作家吴晓波给企业提出了一个“自救计划”。

  核心主要涉及四个方面:

  第一是现金流计划。有钱等于有粮等于不会被饿死,而足够能抗风险的现金流是企业得以生存的第一要义,做好财务规划,账上最起码要有5-6个月的储备,以维持最基本的运营。

  第二是业务瘦身计划。疫情来临,换个角度来说,这也给了企业重新审视自我的机会,企业一定要聚焦聚焦再聚焦,专注于主营业务、熟悉的业务,砍掉非主营业务、陌生的业务,多做减法,别轻易转型或开拓新项目。

  第三是降本提效计划。到底这次疫情会何时结束,谁也无法准确预测,期间产生的成本是很多企业不能承受之重,因此,如何把控人力成本和租金等相关成本,如何提高效率,是工作中的两大重点。

  第四是微创新计划。目前看来,轻资产运营的线上优势明显,对于较为传统的餐饮服务等领域来说,是一个可以尝试数字化、社群服务和品牌创新的好时机。

  对于以上吴晓波的四点建议,小编认为最难实现,或者说最为关键的问题是第一点,即钱的问题。

  关于这个财务问题,知名商业顾问刘润曾提出“六字”活命心法。

  2.刘润:“六字”活命心法

  刘润提出的这个六字心法就是——救命、治病、养生。如何理解呢?

  首先是救命。救命就是企业在短期内,尽可能获得更多的现金流,度过危机。

  企业有必要先查看自己的现金流量表,做一次现金盘点。

  盘点内容包括现金存量与现金流量。

  通俗点说就是,前者是你的家底,比如现金有多少,活期存款有多少,能够拿回来的短期投资有多少等。

  后者就是未来一段时间内应该收到或需要支付的款项。比如应收的理财收入,应付的工资,应付的采购款,应还的贷款等。

  所以,企业的紧要目标就是把只能撑1-2个月的现金流,提升到能够撑3-6个月。

  唯如此,才能救命。

  其次是治病。先保住命,再去治病,寻找病因。

  企业需要思考突发情况下,为什么自己慌不择路,徘徊在破产的边缘?

  分析企业的利润表,明确收入都是哪些,成本都有哪些。

  想办法增加收入,减少成本,获得更多利润。

  最后是养生。唯有健康的身体,才能长命百岁,同样的,对企业来说,健康的资产配比,是得以长久经营的关键一环。

  分析自己的资产负债表,查看股本积累有多少,负债是多少。

  从而尽可能增加股本积累,减少负债。

  稻盛和夫就曾道出自己公司多次度过财务危机的秘密:“任何时候都要维持健康的资产配比,给自己留有余量来应对日后的危机。”

  3.彭剑锋:维护客情、绑定大户

  除了业务、财务等问题外,管理专家彭剑锋在维护客户方面,也曾给出良方。

  第一,建立沟通机制。建立正面、积极的面向客户及供应商的沟通机制,并形成标准的沟通文本,及时与客户进行远程交流与沟通。

  第二,制定解决方案。如果短期内企业无法恢复生产,要为可能产生的履约风险和客户关系风险制定解决方案。

  咨询机构德勤给出了三点建议:

  1

  *积极协同下游客户,了解客户端与市场的变化情况,确认复工情况、订单交付、需求变化等方面的影响;

  *对于民商事合同的履行可能要多加考虑,并非所有疫情期间的不履行均不承担法律后果;

  *企业应全面梳理和评估履行情况可能受影响的合同,及时通知对方,以减轻可能给对方造成的损失;评估是否需要签署新合同,同时保留相关证据,为可能的民事诉讼做好准备。

  第三,中小企业要傍“大款”。疫情之下,中小企业可依附于大企业,加强与行业老大和大客户的沟通,得到大客户的理解,给予对方信心,对方才能对你放心。

  有句话是“自助者天助之”,尽管现实是,很多企业都迎来了“至暗时刻”,但是,只要危中思变,积极自救,就一定能迎来光明。

特别声明:以上内容(如有图片或视频亦包括在内)为自媒体平台“网易号”用户上传并发布,本平台仅提供信息存储服务。

Notice: The content above (including the pictures and videos if any) is uploaded and posted by a user of NetEase Hao, which is a social media platform and only provides information storage services.

跟贴 跟贴 1788 参与 44687
© 1997-2020 网易公司版权所有 About NetEase | 公司简介 | 联系方法 | 招聘信息 | 客户服务 | 隐私政策 | 广告服务 | 网站地图 | 意见反馈 | 不良信息举报

商业洞察

洞见企业未来成功之道

头像

商业洞察

洞见企业未来成功之道

4251

篇文章

29745

人关注

列表加载中...
请登录后再关注
x

用户登录

网易通行证/邮箱用户可以直接登录:
忘记密码