在大家都在热火朝天的关注“武汉肺炎”的时候,尚在远方的万达电影也开始如火如荼地进行了资产预估。武汉肺炎尚有国家温情存在,而万达电影却是哀嚎一片。
股市的巨量跌停,让“万达电影”这个号称中国最大的电影院线发生了翻天覆地的变化。股价跌停+低开下跌的操作,让其股价下跌了4.01元。综合整体的行情,大约蒸发了80亿的市值。而这对万达电影来讲,不啻于一场晴天霹雳。
其次,相关数据显示,2019年万达电影股东亏损约为33亿元-45亿元。而直接原因则是万达电影的大额商誉减值,如果不计算此次的45亿元-55亿元的商誉减值,万达电影的股东实际盈利为10亿元-12亿元,而与去年同期的21亿元盈利相比,今年的盈利出现巨额的下降。
从此次万达电影的盈利和亏损中,我们需要详细了解一下,什么是商誉减值?而万达电影通过这手操作,究竟要获得为什么?
商誉,可以简单理解为企业获取超过正常盈利以上的一种能力,是一种企业未来可以实现超额收益的指标,也可以理解为是企业的一种资产。而商誉减值,可以理解为是“提现”。而这操作,是上市公司高管掏空上市公司的一种手段。
如此,我们就应该更仔细地审视一下万达电影的这波操作了,是股东套现?还是调整利润?
对于此次商誉减值事件,深交所的反应远比股民想象的更快速。事件发生伊始,深交所立即就下达了关注函,要求万达电影对其此次巨额商誉减值做解释,并表明是否是存在调整利润的情况。
直到现在,万达电影并未对此进行回复。
万达电影的成长史中,充斥着“买买买”的操作。从美国第二大电影院公司AMC开始,2012年万达电影先后收购了澳大利亚第二大院线Hoyts和欧洲最大院线Odeon & UCICinemas Group等公司。超溢价的“买买买”虽然意味着快速收购,但同时也意味着万达电影拥有着巨额的商誉资产。短期来看,意味着高速发展,实则是为自己的发展埋下了雷。
此次的巨额商誉减值,很有可能就是常用的资本手段。以此来调节利润,牺牲今年的利润,来获取明年利润的大翻身。但是,如果明年的业绩仍旧没有达到理想状态,很有可能就会波及自身。
此次商誉减值金额较大,除了要关注万达电影本身的问题之外,减值很有可能是为前几年的“买买买”付出代价。收购价格过高,对小股东的利润形成了一定的损害。如果万达电影没有玩好这次商誉减值,其产生的影响很可能打过股权质押,最终产生一些不可逆的风险。
近些年来,国内电影市场出现了一定程度的回暖,万达电影在其中发挥着巨大的作用。然而,万达电影看似强势,实则也承担着很大的风险。尚有内容参与度较低,整体商业模式仍旧是“看天吃饭”。院线再好,如果老天不赏脸,只会平增成本。
尤其是近期武汉肺炎事件,为了保证民众的安全,很多城市相继取消了大型公众聚会活动。而大量人群集中的电影院就首当其冲受到了影响,作为收入“大头”的春节档尚未开始就已经一片唱衰,万达电影更是雪上加霜。
由此来看,万达电影无论是股东套现,还是调整利润,都很难挽救自身的颓势了。对于万达电影来说绝对不止一个跌停,留给它的时间不多了,玩得不好,就是大写的凉凉。
此前就有王思聪被强制执行资产,看似是王思聪个人的债务危机,实则可以看作为是万达的债务危机。因为,如果万达的债务危机解除,王思聪完全可以卖出手里的股份,来解决自己的债务危机。当危机解除,优先回购,又不会导致产生巨额的损失。
而王思聪最终则是凭借手上的普恩公司,来偿还自己的债务的。
而这波操作,结合刚刚万达电影的操作,让我们不禁深思,万达,还好吗?
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