“我在小公司混，有没有资格去知名技术大会上做分享？”

作者 | 王晔倞

责编 | 郭 芮

几个月前，我曾受邀参加过某场Flink与RocketMQ合办的技术沙龙，并跟现场小伙伴们围绕《ActiveMQ平滑迁移到RocketMQ挑战与实践》的话题进行了讨论。

跟一些高逼格的技术大会相比，我比较喜欢沙龙形式的交流模式，毕竟会场都不会太大，容易拉近台上与台下之间的距离，分享者没有那种高高在上的优越感，聆听者也没有那种至下而上的压迫感，彼此坦诚，尽心交流，挺好。

在去会场的路上，我跟同行的小伙伴说：“这类小型沙龙可以多参加，人不多，气氛也不错，而且还不要钱，走一圈，涨点知识，交些朋友，挺值得。”

但到了会场，我有点傻眼……一个看似能容下几十人的会场愣是挤进了百来号人，负责签到的小姐姐忙的不亦乐乎。

站在我旁边的小伙伴顺口来了句：“这啥情况？不是技术沙龙吗？咋搞的跟吴亦凡来了似的？”

我也有点发愣，这阵势，还是头一次。

第二天，正巧和朋友在微信上聊起这事，我还略带调侃的说：“现在Flink和RocketMQ那么火吗？”

朋友先是发了个惊讶的表情，然后说：“你说这话丢不丢人？还混圈子呢，你在怀疑阿里的人气吗？当然，Flink和RocketMQ的确很火，但我觉得大多数观众都是冲着公司Branding去的，这种火爆程度，正常的。”

还别说，或许这番话从别人嘴里说出来，我不信，从他嘴里说出来，我还真信。

谁叫人家是Apache XXX Creator呢？服，一百个服。

不过，玩笑归玩笑，想想他的这番话还是很有道理的。

每个领域，每个时代都会出现一些引领者，他们在精神和物质上，都走在别人的前列，在别人眼里，他们就是被模仿的对象，他们的一举一动，都会招致一堆的追随者。

说白了，这就是名人效应，也就是我们通常说的 “光环效应”。

在很长一个阶段里，这番 “只要头顶光环，那你放个屁都是香的” 的价值观对我的影响很大，所以我时常讥讽那些 「既没大企业（或名气）背景，又没圈内影响力」 的分享者，觉得他们自不量力，屁大点的东西也敢恬不知耻的跑到知名技术大会上来瞎BB。

十五年来，这种扭曲的思想占据着我的大脑，影响着我对生活的判断，影响着我与人际沟通的意义，直到我在2017北京QCon大会上获得明星讲师称号之后，有位朋友在公众号里向我提出了一个问题：

“王老师，我来自一家小公司，和您一样，我也是个乐于分享的人，除了平时会写一些BLog之外，也时不时会去参加一些线下沙龙，但没什么名气，也不太有人知道我。
在你分享的过程中，我留意到你反复在强调「环境创造人才」，也就是大公司背景及圈内影响力很重要，但像我这种在小公司混的人，在这些都没的前提下，有没有资格去知名技术大会上做分享？
在发出本次提问之前，我特别去翻了下QCon的嘉宾队伍，好像发现除了您之外，其余嘉宾几乎全部来自大厂，在这样的情况下您还能脱颖而出，想请问下您有没有什么秘诀？
（我估计他是想问大会评审委员会是不是黑幕？）”

说实话，我看完这段信息的第一反应是生气，第二反应是思考。

为什么生气？因为觉得这小子有点自不量力，他触碰到了我的铭感神经。

为什么思考？因为觉得这小子说的有道理，我之前不仅从没想过这些事的始末缘由，也没好好总结和梳理过。

正好借此机会，我要好好想想怎么回答他。

三天后，我通过他所留下的邮箱地址，以邮件的形式给他回了一份封相对正规的邮件。

你要先学会臭不要脸

今年的韩国娱乐圈可真是 “热闹至极”，或许不少人和我之前一样，对这种现象很不理解，觉得这些在闪光灯下的偶像们，不仅赚钱多，而且还攒足了人气，可谓物质、精神双丰收。说你两句就说你两句呗，叫你陪个酒就陪个酒呗，如果有人愿意出钱叫我陪酒，我立马就去，你们还自杀？绝对是闲得蛋疼。

中国有句老话叫 “出头的椽子先烂”，那些在闪光灯下的明星恰巧是那个 “出头的椽子”。

在这个世界上，能杀人于无形的，是流言，流言总是传播得很快，上一秒埋入种子，下一秒就可以开花，甚至结果。而被无数张嘴传播的过程，就像是嫁接的过程。无数次的嫁接，俨然成为畸形。恶毒的语言，可以彻底击垮一个人，使其精神错乱，痛苦万分，以至于选择结束生命来得到解脱。

中国还有句老话叫 “没心没肺的人睡眠质量都高”，你越认真越在意，那你就越焦虑越烦躁，久而久之，精神一定崩溃。

为什么说这些？因为在我看来，无论你的背景怎么厉害，学历怎么高大上，性格再温和，只要你选择站到台前，就一定会招来一大批喷子。

不管你有理没理，也不管你有没有依据，更不会管你客观环境是好是坏，只要不符合他心意的文章、话题或观点，轻则一通调侃，重则直接问候父母。

如果你还抱有侥幸，试图跟他们解释些什么，只会让他们更加起劲，越骂越凶。

你不开心了？你哭了？谁管呢？

当然，我不想去评判这些现象，也并不觉得这些人的品德有多恶劣。我只想告诉你，一旦你决定跨出这一步，第一堂课要学的不是什么什么技巧，什么什么能力，而是 尽最大努力让自己变得没心没肺，学会臭不要脸。

在我写公众号的这两年多的时间里，不止一次的遭到过恶意评论，有说我写的东西不符合他胃口的，也有说我写的观点和他妈妈跟他说的观点背道而驰的，还有说我们上海人都是装逼的，等等，等等。

在早期，我还会在评论上和他们分辨几句，后来渐渐地，我麻木了，我释怀了，你爱说啥说啥，我才不在乎呢。

为什么？因为我没心没肺，我臭不要脸，我还怕你不成？

哦，对了，差点忘了，我在技术大会演讲中也曾遭遇过站起来直接怒怼的，我是如何处理的？

去看下我之前写的 #如果在演讲中遇到突发情况，你会如何应对？# 吧，这里我就不展开讲了。

你要承认，演讲是个技术活

有不少人问，说我每次面对几百人的场子，都显得谈吐自若，风趣幽默，就算遇到临场应急情况都表现的悠然自如。所以想问问我，有什么独门秘籍没有？难道你就不紧张吗？

我回答的很干脆，演讲这东西，并没有你想象那么简单，它是个技术活。

之前听朋友说过，他看过一份杂志社的调查，在 “人们最害怕的事是什么？” 这个问题上，调查结果显示，“死亡” 只能排的上第二名，然而排在第一名的却是大家都不敢相信的“演讲”。

想想也有道理，毕竟死亡对人来说比较遥远，而大多数人在小团队里面发表讲话游刃有余，可是一旦放入大场合里面却是吞吞吐吐的，讲话断断续续的，甚至记不住台词，就连平时最熟练的打招呼行为都做的那么生疏，感觉自己的肢体不受自己控制一样，会不会有那么一瞬间，自信心瞬间崩塌。

相比死亡，做了没面子的事，丢人，来的更直接，更可怕。

其实，演讲也好，写作也罢，都是可以经过大量练习而成长的，只要做好准备、不停地讲，多输出，多参会，或者你在乙方工作，需要每天要给客户讲东西，写PPT，功能讲解，随后做总结，反复练习和归纳，你的结构化思维自然会提升，演讲技巧也会增强，在过去的三年里，我一直都这么说，也一直在这么做。

如果公司内有什么分享，或者是一些交流，请主动参加，并试图获得发言的机会。

说白了，既然是技术活，那熟能就生巧，多练，就易懂。

你公司做的东西不能太落后

去年，我曾推荐过一个朋友去申报某技术大会，结果被婉拒了。

为什么？因为他主题的内容与自动化测试有关，主办方觉得这东西不是什么热点，而且太落后了。

这也可以理解，毕竟技术大会都是追逐热点的，面向未来的，如果总说些过气的东西，那谁还来看呢？

不过，我接触过不少企业的技术还是很落后的，比如JDK还停留在5，版本控制是CVS，仅仅用于保存代码副本与检出代码，构建工具无，JS与Java的高度耦合，40%的业务代码直接写在JSP上，连个全职的前端开发都没有，上班的节奏也比较松散，一点紧迫感和压力没有。

如果你在这种企业，那你还是歇了吧。人家毕竟是技术大会，不是百家讲坛。

科技永远是面向未来的。

什么？怎么解决？很简单，要么你对现有公司进行改革，要么就选择离开。

但根据我的经验来看，一般导致公司的技术成为古董的原因，不是体制腐化，就是老板的思想腐朽，所以……还是走吧。

你的演讲有什么特点？

相比一些技术干货 “干” 的过头的演讲，我更喜欢讲情怀、激满满的老师。

印象最深刻的是几年前在某大会上的一位老师，主题是什么持久和爱（具体不记得了），在我的认知里，光看这个主题名估计就会被打，但这位老师的语音语调情感丰富，内容充满段子，经常拿自己的一些黑历史做案例跟大家进行分析，全场不时响起掌声，笑声四起。

还有一次，是在今年的GIAC大会前的讲师交流会上，我调侃新浪微博某演讲老师的一段话：

有人问我，为什么我在一些技术大会上的演讲会饱满？是不是有什么秘诀？

与A老师（新浪微博的演讲者）比，无论社交背景，还是技术经验，我都不如他，就连公司知名度也是天壤之别。比如说起新浪微博，在技术圈内无人不知，说起好买财富，估计不少程序员的第一反应是懵逼，第二反应是 “是不是家骗钱的公司？”。

也就是说，我的客观条件并不出众，但为什么会有人捧场？

我个人总结了四点：

• 主题贴近行业热点，语调风趣，且感情丰富。
• 说人话，敢于拿自己的 “黑历史” 来分析，臭不要脸。
• 天生的段子手，经历丰富，利用故事片段传递技术要点。
• 善于使用名人名言、名诗浪语来结尾，让大家牢记在心。

当然，这些方法自然不可能百灵百验，喜欢你的人自然喜欢你，不喜欢你的人自然嗤之以鼻。

那无所谓，我又不是人民币，不可能让每个人都喜欢，你有张良计，我有过墙梯，喜欢的留下，不喜欢的走开就行了。

技术社交和做人，比技术更重要

我曾写过一篇名为 #开源不就是免费吗？还治理他干什么呢？# 的文章，主要内容是向大家解读整个开源领域的一些规则和注意事项。

其中我有谈到，如果你手上有个不错的项目，并想试图想把它放入Apache孵化器，但前提是必须有IPMC成员为你做Mentor，还要有一位Apache Member或者Officer做Champion。

咱们来设想下，就算你的项目绝对牛逼，牛逼到能改变整个世界，但你和这些M、C都不认识，或者你平时做人不咋地，人家只需摇摇头，摆摆手，估计你这个牛逼项目和Apache孵化器之间的档期也就要排到3000年了。

或许有人问，你说这个想说明什么？

我想说，就算在开源领域（很多人认为，开源是公正、自由的体现），社交和做人也是很重要的。

同样的道理，如果你有个不错的主题想来某知名技术大会上演讲，但你这人不咋地，情商不高，平时也不去经营自己的人脉圈，再加上你是小公司出来的，谁会理你？

客气的，来个婉言谢绝，不客气的，直接调侃你几句，让你下不来台。

邮件发出的第三天，他在微信上找到我，说了声谢谢后，就没再说什么。

我想，他应该不是很认同我的这些观点，要不然，他应该请我出来吃顿饭啥的吧。

不管怎么样，我也得感谢这位小伙伴，由于他的这些提问，我才会去整理这些内容，要不然拿什么发公众号呢？

瞧，这年头谁成全了谁？谁又蹉跎了谁？还真不好说。

作者：王晔倞，19年IT从业经验，现任职好买财富平台架构部技术总监，负责好买中间件及平台化的研发及运营，团队管理和实施重大技术决策。曾任大智慧测试总监，在2年内带领团队自研了“大智慧云测试平台”，通过平台化将金融数据服务业务从瀑布式逐渐转型为DevOps。

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