从“年终奖”看公司格局：老板想要留住核心员工，谈理想不如谈钱

我一个在国企工作的朋友向我吐槽：今年的年终奖本来就少，新上任的人力资源部经理还搞出了一个“按照系数发放”。鼓励各分公司把高系数给了一线员工。

可是，要知道管理层都是从基层一步一步，凭借自己的努力，才有了今天的岗位。而不是，哪一任老板，上任以后，直接让你一步登天，平步青云。

公司的管理机制很严格，也根本不会出现破格提拔的事，条件不够，找谁都没用。

换个角度说，管理层的岗位工资是一线员工岗位工资的几倍，把高系数给一线员工，美名其曰一线辛苦了。说白了，不就是公司不想多出钱吗？明年你把所有工作都给一线做吧！

我朋友很气愤，准确来说，我朋友公司的人们都很气愤！过年了，年终奖严重缩水，还被加了条条框框砍了一部分，一年的辛苦难道白费了！

年终奖的发放态度，是检验老板的最好标准。

不要谈理想，跟我谈钱！难不成我还能拿着理想去买年货吗？我特意搜索了一下关于“年终奖”的段子，发现比我朋友的故事更加奇葩的比比皆是：

某公司老板奖励一张值班表，总计5天假，值班2天；

有的老板倒是肯给假期，但是要扣工钱；

某公司公司，明明说好了发“苹果牌笔记本”，拿到手的时候，是苹果、牌、笔记本。

当然，也有某公司老总很大气，“今年年终奖，有可能你就是百万富翁！”员工们无比激动，拿到手后发现，每人一张2元彩票。

尽管无数人吐槽，年越来越没有年味，过年除了累就是累，还要被逼问学习成绩、工资、有没有结婚、有没有生孩子、孩子的学习成绩怎么样、孩子有没有对象……但是，想要过好年，离不开钱！父母亲戚长辈要拎着东西去转一圈；朋友同学聚会要花钱，相亲也要花钱；想要给自己置办一身新的行头，买条好烟，也要花钱。

过年，就离不开钱，卡里有钱，是过一个好年的基础！

人力资源专家管宏说过一句话：“如果老板一直只跟你谈理想，不跟你谈钱，那你可以把他炒了，因为他跨越了你的生存需求。

我还在吃糠咽菜的贫民期，你却跟我谈诗和远方。

尽管现在很多人吐槽海底捞的服务太热情了，但是海底捞成功就是靠服务。你跟服务员谈理想，服务员可能那么贴心地为客户服务吗？谈钱！海底捞创始人张勇的那句话：“谈钱，才是对员工最好的尊重。”黄铁鹰老师在《海底捞你学不会》这本书里面讲一个餐饮大佬找他，让帮忙挖海底捞北京大区经理袁华强。

他摇头：“我不挖海底捞的人。挖不动。”为什么挖不动呢？因为张勇给的钱太多了。显而易见，能力强而且对公司忠诚的员工，才是企业成功的基石，是企业在市场保持不败之地的武器！员工凭什么对你忠诚？就因为你每天见了员工就夸几句：“你真棒，你太能干，公司的发展就靠你了？”

想要留住核心员工，归根到底还是要谈钱。

一个员工，辛辛苦苦跟你干了一年，或许，他有这样或者那样的缺陷。但是，没有功劳也有苦劳，在“年终奖”上面为难员工的老板，难成大事，更加不值得追随。