外部交底交什么？
外部交底更为重要，外部交底由我们工程业主方工程团队的工程部经理或者项目部经理主持，项目管理团队参加向以工程总承包商为主的承包商交底，同时还要向项目经理、监理施工单位的项目部关于管理办法一次交底，主要对总承包合同的履行节点、重要关键点、合同履行风险以及增值税下的进项税的开具发票的事项进行交底；
认价的环节和程序工期要点、质量要点、安全要点进行交底，最后我们要跟承包商约定外部交底机制，这个外部交底在最后要写一句话，就是“把外部交底记录一经甲乙方双签字就构成了原始工程合同”。这样的话那么我们交没有白交，如果承包商没有按照我们的交底去做是不是算他们违约？！
马楠老师科研团队为了帮助我们做好交底，专门收集了一个叫做外部交底模板，马楠老师认为工程总承包合同的交底要点有这么十一大项，五十三个小项，这五十三个小项目马楠老师认为是施工当中容易甲乙双方扯皮的事情，恰恰就是风险点，这些风险点，恰恰是未来公司失控点。
那么把这五十三个要点，分开就行，交底交完以后，在最后一句话，本交底纪要一经双方签字确认就跟合同具有同样的法律效力，承包商如果不按照这个交底去执行是不是就构成了违约，违约我们可不可以处罚？这就叫做合同，这就是我们的外部交底。
那么今后我希望我们咨询单位做好全过程咨询必须要做好两个交底，要协助业主做好两个交底，两个交底就是招投标阶段向施工阶段的过度和衔接。那么我们业主要主动做好这两个交底，只有这样我们才能真正的以合同为工具把我们的项目投资做好，当然这个交底我们刚才举例子总承包合同交底，监理合同交底、对设计合同交底，对采购合同交底,我们都要形成书面交底纪要。
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