做这样的人，未来在社会中才最有竞争力

前几年网络上有一个视频非常火。某地取消了一批高速公路收费站，收费站员工失业，于是去找领导理论：“我今年36岁了，收了十几年的高速公路过路费，现在只会干这个，没有工作，我怎么养活一家人？

以前的社会经济发展节奏没有那么快，技术革新也没有那么频繁，我们可以从小到大不去思考自身社会的竞争优势在哪里。一份工作做到老，还是很容易的事情。但时代发展的越来越快，未来10到30年，我们还能像长辈那一代人一样选择安静稳定的生活吗？我们还可能一份工作干到退休吗？

对于大部分人来说，如果失去一份工作的庇护，自己在社会上就没有什么竞争力了。假设为我们提供工作岗位的企业在未来没有了竞争力，或倒闭了，皮之不存，毛将焉附？社会竞争既然是多维的，很有可能半路杀出个程咬金。你以为你在险要地势设好防御关卡便能高枕无忧，不曾想敌人的飞机会在你的上空扔炸弹。

作为一名社会个体，我们现在要好好审视一下现在的竞争优势在哪里，是否能够经得住未来跨界的攻击和考验。于是一个很重要的问题出现了：如果一个人非常有竞争力，他的竞争优势究竟应该来自哪里？

纵观人类的发展史，人类无法逆转的恐怕只有时间的流逝。如果你要构建强大的竞争优势，最好充分利用时间无法逆转的特点，想方设法地占到时间的便宜。

（1）如果我们能预测未来某个时刻需要一种能力，难么从现在开始学习这种能力，这就是未来某个时刻的竞争力。

5G技术（第五代移动通信技术）就是一个很鲜明的例子。华为创始人任正非说，有些发达国家不采用华为的技术，华为并不担心，因为华为的5G是做得最好的，比其他公司都要好。如果不买，那不是傻吗？你看，华为一直在开发5G技术，而全球各国需要开展5G网络建设的时候，就是华为赚大钱的时候。这个时候，其他的公司如果要追赶华为的技术，那么会非常困难，因为时间窗口已经过去了。这就是所谓的占到时间的便宜。

但有一个问题，未来某个时刻需要的这种能力很难在短期内获得，很多人会因为看不到未来而选择不投入额外的时间和精力。只有少数人能做到在没有即时反馈的情况下，持续投入地做一件事情，直到未来正好需要某个能力时便能一触即发。这个未来在什么时候到来，并没有那么明确。

一个人要做出这种判断，不仅需要远见卓识，还需要消耗大量的脑力。但是更多的人习惯于看到股票价格涨了以后再去追涨，而不是在股票下跌通道中顶住压力，低价建仓。所以，大部分人总是在高点进入时被套牢。未来是难以判断和预测的，少数成功者最终成为典范，形成幸存者偏差，失败者却暗暗地躲在角落中，不为人所知。

如果你能持续领先于时代发展，在每次技术革新的时候都已经准备好，那么就完全不用担心自己没有竞争力。

（2）大部分情况下我们无法预知未来，那就参与塑造未来的过程，获得独特的竞争优势。

正因为未来如此难以预知，我们不如退而求其次，参与塑造未来中，影响未来。既然未来是不确定的，那么努力按照自己的预期，打造符合自身利益的未来，也是构建竞争优势的有效方式。

我们可以注意到，当一家企业做得很大的时候，它往往采取各种方法向该行业输出价值观，参与行业标准的制定和议程设置，甚至提出新的概念，试图影响社会、影响媒体、影响公众认知。所以，我们看到各位行业大佬在发表演讲的时候，最喜欢做的事就是畅想未来。

为什么企业家要畅想未来？因为只有让未来朝着对自家企业最有利的方向发展，才能最大程度上利用企业现有的布局谋求利益。让未来发展成符合企业设想的样子，其实就是一种主场作战。这有点像每年高考命题，国内重点中学的老师有可能被抽调过去成立封闭式命题组。如果一个学校被抽调的老师越多，其实该校考生在考试中越有优势，毕竟在高考试卷上，学生们会看到自家老师命题风格的一些影子。

这就是为什么在出台一项政策时，往往需要公开征集社会各方面的意见。政策影响利益的分配，影响未来的社会。关于未来要成为什么样子，社会各界都在进行角力，纷纷希望自己在未来可以多多受益，但最后需要各方经过商议才能形成方案。

当你想获得竞争力的时候，你就需要想方设法地影响未来，让未来按照你的预期发展。你要把历史的列车引导到你的轨道上，等它开到你的主场，你就能发挥最大的优势。

所以那些掌握了传播技巧，能在公共领域发声的企业或者个人，其实更容易在竞争中获得优势，因为擅于使用传播手段的人更容易影响群体的看法，继而影响未来规则的设定。在一家公司，好的老板除了管好公司的经营外，还要通过公共渠道更多地传播公司的价值观和影响力，这样才能在未来获得更多的竞争优势。

（3）如果以上两点做不到的话，再退而求其次，追随一位商业领袖足够长的时间，成为核心团队的一分子，也可以获得很强大的竞争优势。

商业领袖往往会选择创立自己的事业，而你作为这个伟大事业当中的一分子，也会水涨船高。

职场发展并不仅仅依赖于个人能力和努力，而在于你上了一辆什么样的列车——如果是一辆复兴号高铁，那么你将飞奔向前；如果是一列K字头绿皮火车，那你可能一直要给高铁让路了。

但是，很多职场新人并没有跟着一个老板打天下的概念。他们可能更在意的是找到一份薪水更高的工作。从这个角度来看，最需要抱团的普通员工，反而有一颗单干的心，而最有能力单干的老板，其实更注重团队建设。

我们如果只盯着一份薪水更高的工作，就没有办法占到时间的便宜。和一个人建立信任关系，是需要花费时间的。信任度越高，越需要时间的沉淀。没有什么办法可以让你绕过时间的门槛，直达目的。一个行业领袖更容易相信跟随自己南征北战十几年的人，哪怕他的能力稍微差一点，而不会轻易相信一个能力很强但刚认识3个月的人。人与人在互动的过程中积累的深度信任，其实才是我们的竞争优势。当然，你能不能选择到这样的好老板，就要看你的眼光了。

回顾以上三点，你会发现，它们最明显的共同点是时间足够长。没错，竞争到最后，我们就是在拼时间的长度。

在持续行动的道路上，时间才是最好的试金石。我们把时间拉长时，就能看到经过时间的洗涤，事情最终会演变成什么结果。如果你持续行动的时间不够长，就会更容易受到偶然事件的影响，打下的基础反而是不够牢靠的。

如果我们能经得起时间的考验，那么就意味着我们在经历了各种波动变化之后，还依然坚持着。我们要在一个领域里做得更好，必须做好长时间的准备，从10天到100天再到1000天。时间的长度代表着时间容量的大小，代表着我们可以覆盖多少种可能。

我们在竞争的时候需要思考一些事情，比如什么事情是我们做到了，但别人无法在短时间内做到的，什么是我们花了大量的时间才做到，而别人无法超越的。如果我们在这个方向上有足够的积累，那么当别人想得到同样的结果时，就必须经历相同的阶段。而到那个时候，我们已经在这个方向上足够领先，必然会输出更大的价值，这才是我们的核心竞争力。当我们获得竞争优势的时候，我们还要再思考，竞争环境里有没有新的维度出现，以及要不要在那些维度上继续积累新的时间长度，从而巩固我们的优势。

不要羡慕那些比你厉害的人，他们只是占了时间的便宜而已。

这是赵明军2020年第3篇文章