做到这些，下个张小龙就是你，互联网项目经理独家技能宝典

项目经理（Project Manager），简称PM，顾名思义，一个项目的负责人，被赋予项目全权的决策权，传统IT项目的项目经理属于此类，但是在近十年互联网风靡之后，互联网公司也同样需要项目经理，尤其是体量较大的互联网公司对优秀的项目经理是求贤若渴。

互联网公司整体组织架构和资源配置偏矩阵型（什么是矩阵型：简单而言，就是一个项目的成员来自不同职能团队），所有具体的项目团队也是从各职能团队抽到组成的矩阵型团队，在互联网公司担任过项目经理职位的同学大都有同感，作为一个项目经理，要对项目成败负责，但是没有调动资源的权利，在这样的环境中，实现项目的正常推进并成功落地，项目经理需要哪些软硬技能？

笔者根据多年的互联网公司开发和项目经验，总结了在互联网公司中无行政职权且要对项目进行整体负责的5大技能，3项软技能+2项硬技能，这种互联网项目经理专属5大技能暂且可叫做非职权，希望对大家有所帮助。

三大软技能：执行力+信息整合力+影响力；

执行力，俗称"靠谱"，是互联网项目经理的立身之本，一个项目最终的要求是按期保质交付，在整个项目推进过程中，任何存在的问题，如果停滞不前，处于无人管的状态，项目经理要主动介入，以主人翁的姿态去解决block问题，言必行，行必果，做任何事情，必须有始有终，给团队吃一颗"定心丸"。

信息整合力，现在社会高速发展，已经进入了大数据时代，掌握数据信息，就可以根据数据进行决策，项目经理在互联网公司项目团队中，刚好处于一个信息枢纽的地位。项目经理怎样进行信息整合呢？第一是要建立信息同步机制，比如站会、周会、公司内部工单平台、周报、邮件以及公司内部沟通群等，第二是项目经理要有主动真诚友善去帮助团队内部每一个成员，在建立良好信任的基础之上，让项目以及项目集信息主动流向项目经理，这样在所有的信息汪洋大海中，项目经理要开始进行感知和整合项目信息，透过现象看本质，提前发现项目中隐形的阻碍问题，并提前识别出项目中风险，为项目按期保质落地剔除绊脚石；

影响力，是一种隐形柔性的力量，在执行力和信息整合力完成之后，项目经理的个人影响力也在逐步积累，聚沙成塔，慢慢在团队中形成一种隐形的公信力，团队中有任何问题，第一时间去找项目经理，并且求必管，管必果，这样项目经理在没有行政职权的情况下，依然可以四两拨千斤。

两大硬技能：技术力+证书力；

技术力，在互联网公司，项目经理无需做具体的coding工作，也无需完成产品需求，更无需做运营方案，但是项目经理一定要有技术能力，这个技术力包含两部分，一是技术逻辑能力，二是基础产品能力；技术逻辑能力，一般性要求项目经理需开发出身，敲过代码，有了这层功夫，才更好与开发做好交流与沟通，才能更好的整合信息，也才能逐步形成自身的影响力，如果有些同学的确是没有做过开发，也想做类似方面的尝试呢？那最基础的要先学习一些计算机基础知识，然后再选择一门比较易学的开发语言，自学一遍，网上也有很多类似的在线免费课程，这样整体有了和开发同学沟通的基础，也有了沟通的同理心；基础的产品逻辑能力的获取看一些互联网相关的产品书籍，不过最重要的是需要在日常的工作中不断积累、完善、提升。

证书力，也即是专业的公信力，这也是互联网项目经理的硬实力的体现，在项目管理行业，PMP证书的含金量比较高，在很多行业和领域以及单位都能够得到认可，PMP证书全面介绍了项目管理全流程规范，几乎每家互联网公司在招聘项目经理的职位要求中给出了有PMP证书优先考虑。

互联网项目经理作为一个较新的工作职位，从某些方面来说较传统的项目经理有了更高的要求，在无行政职权的前提下，带领团队按期保质完成项目的交付，这种能力可以概括为非职权领导力，具体的体现以上介绍的五大技能：执行力、信息整合力、影响力、技术力以及证书力，如有同学想从事互联网项目经理职位，建议从硬实力入手，也就是先提升自己的技术力和证书力，之后逐步培养自身的三个软实力：执行力、信息整合力和影响力，逐步积累和提升，最终成长为一位优秀的互联网项目经理。