富说股权6|管理型股东进入炒货企业要做好四点

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  炒店在成长过程中,在炒制技术方面,不缺乏技师级人物。每个品牌创始人,都可以带出一大批技师级员工。

  但要做成品牌店,做成连锁店,只有技师人才是不行的,还需要合适的管理人才,而这样的人才是稀缺的,品牌创始人带出来的人才,未必能够符合炒店的发展需要。

  这个时候就需要从外部引进这样的管理人才。而这样的人才进入,多半胃口很大,是需要有股权激励的。

  那么这样的管理股东入股需要注意哪些问题?

  首先,管理型股东是需要全职进入的。兼职的是大忌。企业做大了有份,做没了他依然有保障。这样的管理人员创业激情不足,动力不足,不适合企业高层。尤其是在同业企业任高管的人,更不能做为股东进入,很容易形成同业竞争。

  其次,管理型股东应该避免不正当关系交易。在炒货行业中,炒店在货品供应,尤其是板栗供应方面需要强大的供货商来匹配和合作。如果供货商作为管理型股东进入,则应注意供货商与企业形成的捆绑或者优先供应关系,防止管理层用权力促使炒货企业与自己的供货企业进行不正当关联交易,从而损害炒货企业利益。

  再次,要提前设定好权、责、利。一定要明确管理型股东的权利、责任和利益。行使哪些权力,承担哪些责任,享受什么利益,都要明确说明,防止权责利不清晰,让权力失控或者限制能力发挥,从而使双方合作失败。

  最后,要明确进入、回购等条款。管理型股东如何进入,持有多少股份,有无业绩目标、考核办法等等。最为重要的,还要明确退出条款,在什么情况下退出,股份如何回购,用什么价格回购等等。

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  作者微信:fuyanhui666

  微信公众号:goldbanli

  联系电话:15830542677

  

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