千亿房企也裁员？制定奇葩员工标准，不达标准坚决不再录用

近日，刚刚完成上市不足6个月的中梁控股集团有限公司，再度被传裁员。而中梁上一次裁员也不过刚刚发生在其上市前夕，也就是今年上半年。

一年两次大裁员，3年突破千亿大关，被称为房地产界黑马的中梁，难道也难逃行业寒冬，不得不走上裁员的道路了吗？

深度爆料

区域集团合并，依据奇葩标准裁撤员工。

今年4月份，中梁内部进行组织架构变革，将其旗下的部分区域集团进行合并，导致一些职能重复的员工被裁。有传言称，其裁员人数占比约在20%左右。

据卫士蓝高端猎头了解，中梁在2018年时有12个区域集团，在经历裁撤合并之后，调整为9个区域集团。而且在合并之前，中梁就已明确非标人员原则上坚决不再予以录用。

所谓非标员工主要指：

1. 全日制本科以下学历的员工；

2. 大于35岁的员工，大于40岁的部门负责人，大于45岁的高管；

3. 无TOP30经历的副总监及以上职级人员。

总部员工从587人减到300人，竟是通过这种方式？

据悉，不同于上一轮区域集团之间的兼并，中梁此次裁员主要是对集团总部人员的精简。裁员前，中梁总部员工数为587人，到年后总部人数将精简至300人左右。

而关于裁员名单的确认，中梁直接将裁员指标分配到了各部门，由部门领导决定并上报去留人员名单，接下来交由人力部门进行一对一沟通。调整范围大致占部门总人数的10%-20%，这也就意味着哪怕只是10个人的小部门，也要裁掉1个或2个人。

不知裁员指标能否完成，是否也算在了部门领导的KPI里呢？

高激励政策拉动业务增长，年终卸磨杀驴？

此前中梁还因其高激励手段在业内闻名，快速在三四线城市攻城略地，从2016年至2018年，实现了从337亿到758亿，再到1288.7亿的销售额突破。

大部分房企都面临着回款难，资金链紧张的问题，但中梁内部提出的“456”模式正是针对于此。所谓“456”模式，即4个月开盘、5个月现金流回正、6个月资金进行第二次投入。只要项目开盘后达到该标准，立即获得100万于去年的内部奖励。

据公开资料显示，中梁2019年全年销售目标为1300亿，而其在今年1月至11月累计合约销售金额为1305亿元，可以说是提前完成了目标。

然而，有内部员工向卫士蓝高端猎头透露，从11月30日，中梁内部OA系统就开始连续公布了不少员工离职，或者是被调整、下放到区域的消息。不禁让外界怀疑，中梁此举是否算得上卸磨杀驴？

前景展望

上市前后分别进行裁员，中梁今年可谓是进行了大刀阔斧的改革。至于中梁能否在2020年再度达成千亿销售目标，尚需持续观察。

但是对于被优化的员工而言，如果不选择内部调岗，去其他城市工作，就即将面临失业。根据其裁员标准，被裁员工中有相当一部分为35岁以上的职场人。他们正处于易遭遇中年危机的年龄段，失业对其生活注定带来了一定的打击。

虽然中梁会对被裁员工，给予至少N+1个月的工资补偿，但是对于员工而言，裁员补偿只能缓解一时。按照中梁的逻辑，如果你没能在35岁以前当上部分负责人，淘汰！熬过了30+，但是如果你没能在45岁以前当上高管，照样淘汰！不少职场人认为该标准有大龄歧视的嫌疑。

猎头点评

逆水行舟，不进则退。卫士蓝人力资本副总经理武素菊认为，裁员大潮的到来也为众多职场人敲响了警钟。35岁以上的员工中确实不乏行业精英，他们依然有拼搏精神，活跃在行业前端。但是也有相当一部分太多安逸的中年人，他们在管理层带领团队，一个安逸的领导容易让手下的员工也变得懒散，这些员工就好像毒瘤一样，必须割掉才能让企业保持活力。

但是企业在进行正常的人员优化时，决不能“暴力裁员”，也不能打着“优化”的旗号罔顾法规，随意变相裁员。

年底了，职场人最期待的非年终奖莫属，但是你永远想不到，裁员可能会比年终奖先到来。