对于家居建材行业而言，如果说2018年是“艰难”的一年，那么2019年就是“阵痛”的一年。
如此剧烈的“痛”，是由于社会发展和系列政策变动，还有消费升级风口的来袭，家居建材行业迎来重新洗牌！
随着建材行业自身的发展和所处经济、政策环境的不断变迁，以及新一代消费群体的崛起，未来企业如何坚守已有的一亩三分地，以及抢夺新的市场高地？
2020年对于家居建材行业而言，将成为家居建材行业新的发展元年。
面对新的一年，我们既要对过往进行复盘总结，又要对未来进行规划解码。
我们不担心明天的到来，我们只是要小心应对明天的变化。
在即将过去的2019年，建材家居实体店的生意越发难做，总体来说，实体店生意难做有“十大绝症”！
1、客人不上门，获客成本高
实体经销商的日子不好过，上门的客人越来越少，老板们在店等客，成交额往往惨不忍睹，于是老板们用尽各种方法：
花钱买名单，硬着头皮打客户电话、加客户微信，99%的客户拒绝是常态，就算被骂也得陪着笑。
百度推广砸钱，论坛发帖再砸钱，上门客户倒是多了一点，但这是花了200~300才上门的，还不一定能成交，你确定真的划算吗？
发传单，扫楼，电梯广告......别说了，想想这些老掉牙的操作就都是泪，又累又没效果！
2、成交难，成交过程长
建材家居不是一件衣服一顿饭，总共几百块，不喜欢就换。
建材行业属于大单，几千块到几十万的生意，成交的过程格外漫长坎坷。不少单都是紧跟客户，不断逼单，拖了半年才成交，还要时刻提防着同行截胡，心都操碎了！
3、复购低，无客户数据沉淀
建材家居不是短期消耗品，加上产品更新换代较快，导致复购率超低。
许多老板根本不懂留存客户，干了10年仍然没有任何数据沉淀。仍然做着每个月都在找新客户的“业务员”。
4、员工培训难，管理难
对销售人才依赖度过高，好不容易培养出来的销售人员，刚刚发挥起作用，就要面临各方诱惑。一旦销售精英离开，老板就好像失掉了半壁江山，损失惨重。
管起来难、留住人才更难。
5、 定单管理难
售后服务滞后，业务员离职很容易带走客户，客户1~2年后出问题，难以找到联系人，影响品牌信用。
6、 客户粘性低
因为复购率低，客户成交后，基本上就成了躺在老板手机里的一个陌生人，客户粘性？根本不存在的！
7、同行多，竞争大
哪里赚钱，人就会往哪里钻，建材家居作为曾经如此红火的品类，吸引了大批人进场，导致如今人满为患，市场供大于求。
盲目的价格战，让多少门店扛不住压力，失落离场。
8、 品牌建设难。
2020年了，消费者们能叫得上名字的建材品牌还是只有那么几个。不是老板们不想做大品牌，因为广告宣传都砸在了消费者盲区，成品牌的机率越来越小！
9、 现金流差，受国家政策影响大。
10 、整体市场容量小，量产的机会不高，倍受资本冷遇。
现在房地产行业都不景气，各省纷纷出台全面普及精装房政策，淘汰毛坯房，建材家居业市场更是逐年萎缩。
留给中小家居建材商生存的空间只有不到20%，本就竞争加剧的行业情况下，能活下来的都将是凤毛麟角。
2019年已接近尾声，根据人民法院公告网公开信息统计，截至10月底，2019年家居企业破产总数达到100家，而且企业破产态势仍在持续。
2019年还能用一些“土办法”勉强支撑生意，但是明年呢？3年后呢？
还是要继续自我麻痹？用同行生意的冷淡来安慰自己吗？
外部环境我们无法阻挡，但是没能解决内部问题，却是企业加速没落的最直接原因 。
中国的中小民营企业不是被自己困死的，就是被折腾死的，
不系统的解决企业根源性问题，却跟在市场风向后面跑！
今天电商销量多少，我学习做电商
明天抖音带货很火爆，我要做抖音直播
后天联盟活动爆破不错，我要做
看到别人已经赚钱，
自己一进就被别人圈了钱！
只求短平快，一天到晚只研究战术打法，一痛操作猛如虎，高价买各种飞机大炮觉得武器在手，老子高枕无忧！
却不研究真正的敌人在哪？生生把自己的企业做成了各种活动促销，清仓大甩卖，最后万劫不复！
正所谓：心甘情愿当韭菜，急攻近利的是常态！
2020年，建材人究竟该何去何从？
行业升级是唯一的出路，百万建材人，如何借助子贡科技系统，全面解决中小建材商经营中的核心痛点难点？
流量池沉淀系统
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1、零成本获客引流系统，每天100-200个精准用户主动与你联系。
2、自动化成交系统，解决成交难题，不再依赖强势业务员。
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4、人员管理系统，傻瓜式操作也能成为业务高手，无慎业务员离职。
5、20万的进销存系统免费送，提高老客户管理能力。
6、老客户裂变系统，让老客户成为企业最大的业务员。
7、品牌孵化系统，三个月品牌遍及全国，秒成一线品牌。
8、银行金融系统，帮你从供应链接额外赚取15%-20%净利。
9、锁客终生系统，让客户持续的为企业创造利润。
10上市资本系统，裂变。
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站着不动，永远是观众。想要在建材家居市场拼搏到下一个十年，就赶紧踏出了解子贡系统的第一步！
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