上市不足半年,这家开发商对总部30%员工启动“优化”

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  壹线君获悉,中梁控股集团(02772.HK,下简称“中梁”)正在进行一场涉及总部多个部门条线的人员组织调整。

  这次调整,距上一次中梁的区域集团兼并及大规模减员仅过去8个月时间。

  今年3月,中梁对下属的12个区域集团进行了裁撤合并。据第一财经此前报道,中梁一个区域集团的人数大约在200-300人左右,当时12个区域集团之一的浙闽粤区域集团预计“优化”50人,约占总人数的20%。5个月后,即8月初,中梁的区域整合完成。

  此前传言的12个区域集团合并为6个大区,实际则合并为南方、北方、西部、山东、浙江、江苏以及中部7个大区,每个区域公司总编制控制在150人左右。

  与上一轮区域集团之间的兼并不同,中梁这次组织调整目的是对集团总部人员的精简——调整之前,中梁地产集团总部的员工总数为587人,而此次的目标是将总部人数精简到400人左右。

  按此粗略估算,将至少有30%左右的员工面临“优化”或者调配下放。

  

  据一位中梁员工透露,公司内部最早传出人员裁撤及下放的相关消息是在11月中旬。从11月30日开始,内部OA系统中就开始连续公布了不少员工离职,或者是被调整、下放到区域的消息。

  商置直属区域公司成调整重灾区

  上述员工向壹线君表示:“现在的情况是,各个部门基本都被分配了裁员指标,调整范围大致规定在部门总人数的10-20%,由部门领导决定并上报去留人员名单,接下来交由人力部门进行一对一沟通。如果员工愿意离开中梁,则公司会给予至少N+1个月的工资补偿。”

  而对于那些不愿意离开中梁的员工,也可以选择找熟悉的区域公司进行协商,如果有区域集团/区域公司愿意接手的,那么就能够从总部下放到区域集团/区域公司,但其中的大多数岗位都需要离开上海总部,到其他城市就职。

  壹线君独家获悉的信息显示,中梁内部OA系统已经明确公布了近10名员工的离职信息,涉及到中梁地产集团总部预算管理中心、大运营中心、投资发展中心、财务共享服务中心、商业投资发展中心以及内控与管理中心等多个部门。
两周时间内,内部OA系统中显示的员工总数已降至577人。

  12月2日开始,大规模的人员调动信息也密集地释放。截止目前,调动人数最多的是中梁商置直属区域公司,作为地产集团总部直接管理区域公司之一,该区域公司已知至少有23人进行了调动。
其中,福宁事业部有21人被调动至江苏区域集团苏东区域公司,调整名单中除了有部分管培生之外,还有不少副总监、主管级的人员。

  据悉,此次成为人员调整重灾区的商置直属区域公司,事实上在中梁上市之后已经被降过了一次级(从区域集团降级到区域公司),而这次的调整相当于对其旗下的事业部进行再一次的清理。

  而调动后的员工还需要经历为期三个月的考察期,期间人力资源部会对其工作表现进行考核与评估。
也就是说,即使被调动到区域集团下属的区域公司,如果三个月内,无法达到区域公司的考核标准,仍可能被新的区域公司再次淘汰。


抛开“碧桂园”模式,中梁还剩下什么?

  不管是上市前的组织架构调整,还是年末对总部人员的再次“调整”,都显示出中梁在步入千亿的过程中,主动选择了和碧桂园以及其他头部房企相似的“精总部、强区域”之路。

  今年3月,碧桂园(2007.HK)就开始了“拆部门墙、精简总部”的动作;今年7月,正荣地产(06158.HK)在其新三年发展计划中提出,要整合升级管理中心,并根据不同区域公司的成熟度,实施差异化的职权下放。这些架构调整的背后,反映的都是房企在追求业绩快速增长的过程中,对“决策效率”及“扁平化管理”的一种追求。

  一位不愿具名的资深内房股研究人士向壹线君表示,尽管中梁一直不愿意被贴上“小碧桂园”的标签,但实际上,其“456”高周转的发展模式(即4个月开盘、5个月现金流回正、6个月资金进行第二次投入)、早期重仓三四线的城市战略布局以及企业设定的跟投政策等等,基本都是复制碧桂园模式,在项目的跟投制上更是有过之而不及。

  “中梁内部每一个项目跟投制度为:控股集团占8%,区域集团占8%,区域公司占8%,合计共24%,远高于行业水平”,上述业内人士补充说道。

  

  (中梁员工跟投比例表)

  作为上一轮三四线城市爆发周期红利的受益者,再加上通过跟投机制捆绑管理层利益,中梁确实在这两、三年中发展迅速,今年1-11月,中梁控股累计完成了合约销售金额1305亿元,并宣布提前完成了全年的销售目标。

  业绩狂奔的道路上,中梁似乎没有换道的打算。但组织架构年内两次大调整后,新裂变出的中梁能否产生质变,还需要打一个问号。
·END·

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