在营销为王时代百战百胜的联想控股，已经竖起了资本为王时代的新帅旗。
文 | 首财君
出品 | @首席财务官（ID：cfoworld）
柳传志曾这样描述过选接班人的标准：“选接班人就像选太太，要符合两点：一要漂亮，二要爱我。漂亮，意味着能力超群，是谓有才；爱我，意味着认同企业文化和创业领袖，是谓有德。”
继马云与张勇的阿里新老交替之后，12月18日，
联想控股宣布领袖人物柳传志正式卸任董事长，完成代际传承
。接棒的不是其女儿、现任滴滴出行总裁柳青，而是不为大众熟知的CFO大管家宁旻。
他似乎从来都不是第二代“联想掌门人”的首要人选。无论是内部还是外部，昔日以杨元庆为首的联想“五大少帅”资历都较宁旻更深。
而这位从一线打拼出来、处事相当低调的前CFO从幕后走到了台前。最初以一名大学毕业生身份加入联想28年后，成为新掌门。宁旻到底有何过人之处？这不免引发外界的好奇。
首财君观察
柳传志识人用人有非常独到的眼光及方法论，喜欢“在赛马中识别好马”，而宁旻恰巧悟性极高。
无论如何，那个属于柳传志的时代即将过去，“财务投资+战略投资”的双轮驱动渐渐已经成为联想控股的核心商业模式，从联想之星到君联资本再到弘毅投资，“早期+VC+PE”一整套投资闭环的打法似乎也早已深入人心。
此次升任“掌门人”，宁旻团队面临的压力不小。一方面，据2019年中报，联想控股净利润为26.65亿元，同比下降5.85%，公司的盈利压力仍待解决；另一方面，柳传志曾经多次表达回归A股的想法，如何进行资本运作，推动联想控股或旗下公司回归A股，亦是其要面对的重要问题。
首席财务官 · 财道传习社
1.极度低调的掌权人
相较于大多出生在1965年之前的“五大少帅”，稍许年轻几岁的宁旻显然在年龄上存在自己的优势；宁旻颇为“神秘”，至今在网络上仍查询不到任何一篇关于宁旻的长篇专访。
1991年，22岁的宁旻通过应聘的方式，加入了当时“中关村著名企业”联想集团。最初，他只是负责帮助销售系统对B端客户进行免费培训，后来的一次机会让他有幸成为了柳传志的助理。
柳传志对助理一职有三个标准：一是嘴严；二是不会利用助理身份为个人谋利；三是待人谦和，不仗势压人
。经过一段时间的相处，柳传志发现除了这三点基本要求宁旻均能做得很好之外，他还“很有悟性”。
柳传志有一个工作习惯，他在决定一件重要事情时，通常会把自己的思考过程对身边信得过的人复述一遍，并在吸收各种反馈的过程中进一步中厘清自己的思路，这个过程被他称为“把嘴皮子磨热”。柳传志认为，“如果是有心人，这个过程实际上对他们是有帮助的。”
作为助理的宁旻，无疑是经常被“磨嘴皮子”的对象。宁旻体会到嘴皮子磨热，其实是柳传志梳理整个事情的逻辑，并形成判断、决策的过程，这个言传身教的过程让他“受益匪浅”。
在老板“言传身教”的过程中，宁旻通常能够“举一反三”。“他的悟性极强。”柳传志给予了这个助理很高的评价。
据公开资料显示，宁旻现年50岁，毕业于北京城市学院国际金融专业，1991年加入联想至今，后取得中国人民大学颁发的经济学学士学位。宁旻目前担任6家公司的股东，为13家公司的法定代表人。
宁旻在联想的第一份工作是总裁助理。有媒体报道，2009年，为了照顾65岁重返联想的柳传志，联想内部专门成立了“柳传志保健小组”，负责为其制定起居、饮食计划，甚至给柳传志定下了每天锻炼两小时的要求，而宁旻就是该小组的负责人。
3年之后，宁旻就迎来了职业生涯的转折点，被任命为联想控股高级副总裁兼执行委员会成员，自此不断晋升，直至成为继柳传志、朱立南和赵令欢后的联想控股第四名执行董事。
2013年，联想控股执行委员会融合了战略决策与管理执行两大委员会，参与公司的重要决策和执行，宁旻被列入委员会名单之中。2014年2月，
联想控股改制为股份有限公司并试图冲击IPO，宁旻时任联想控股高级副总裁、首席财务官兼董事会秘书，直接参与了IPO过程
2015年，宁旻被任命为联席公司秘书。2018年12月，联想控股董事会发布公告正式任命宁旻出任公司第二届董事会执行董事，成为公司第四位执行董事，也是四位高级副总裁中唯一一位执行董事。
此前，宁旻担任联想控股股份有限公司高级副总裁兼首席财务官、执行董事、执委会成员。在联想控股负责的是公司的财务与资金、资本运作、风控与审计，以及资本市场和公共关系等相关工作，并主持财务投资业务的运营管理。
这么看来，宁旻位次在柳传志、朱立南、赵令欢之后，在四位高级副总裁中占据首位。
2.“超配”CFO的转身
在联想控股官方介绍中，着重提到了宁旻在担任公司CFO期间的表现，并给予了较高评价。
公告称：“在担任首席财务官期间，宁旻在公司的资金与财务管理、资本运作等方面业绩突出，包括领导完成了联想控股上市和H股全流通首家试点企业等工作；负责公司财务投资工作期间，联想控股旗下的君联资本、弘毅投资和联想之星，以及联想控股自身的直接投资业务均获得长足发展，为公司做出了重要价值贡献。”
其实，宁旻成为联想控股的CFO，经历了一条较为扎实的职业轨迹。宁旻在联想的工作分为三个阶段：
第一阶段，他从一个金融专业的大学生变成一个职业人；
第二阶段，作为柳传志的助理，他的各方面能力获得了极大锤炼和提升，并逐渐被委以了更多责任。2005年开始，宁旻与联想控股高级副总裁唐旭东一起承担了联想控股职能系统的整体管理工作，逐渐进入到公司管理层；
第三阶段，2009开始，他成为公司的CFO，同时主管“双轮驱动”中的一轮——财务投资业务，联想控股上市后，上市公司的投关、法务、合规、董事会治理等
，也成为其职责范围，他在2012年成为了公司的高级副总裁，并进入联想控股执行委员会，参与最高层管理决策。
成为CFO后，宁旻身上的责任更重了，因为对他的岗位要求一开始就不仅仅局限在CFO范围内，他同时还是公司财务投资板块的负责人，掌管联想控股旗下君联资本、弘毅投资、联想之星和其他直接投资业务。
在宁旻看来，资金对于一个多元化投资控股公司来说，就是生命线，就是钢材水泥，就是粮食。从掌管这条生命线开始，宁旻就站在了一个更高远的视角去看待通盘格局，同时管理多条业务线和职能线。
宁旻工作的复杂程度，单纯从财务投资这一个条线即可见一斑。例如在财务投资领域，因为各个基金的回报周期是不同的，投入也不同，所以如何在公司的大战略下，根据整体现金流的安排，去匹配君联资本、弘毅投资、联想之星各期基金不同的投入，这是非常具有挑战性的工作。
实际上，从投资公司角度来说，宁旻担任的是LP、GP双重角色，他既是联想控股资金的管理者，又是旗下几大基金的出资人
。从LP层面要关注如何收益最大化，从GP角度又要考虑如何打造长远发展的核心竞争力。
对于宁旻在资金管理方面的工作，朱立南给予了高评价。“他负责公司全面的资金管理工作以来，在银行我们从来没有任何一笔逾期或者坏帐，公司也从来没有在现金流方面出现危机。”
在资金调度方面，宁旻也始终站在企业全局利益上去思考问题，并敢于根据实际情况直接提出不同意见，同时也会在公司需要的时候，当机立断，创造性地解决问题。“他敢于承担责任。”柳传志这样评价宁旻。
在柳传志看来，一个领导者有胆气、敢担责很重要。而宁旻向来是说了他要负责这事，就会坚决去做，丝毫不打折扣。
这样的担当，以及能够驾驭全局，显然超过了CFO的职责。让宁旻在全公司获得最大印象分的，还包括
2015年他带领一个跨部门团队顺利完成了联想控股整体上市。
联想控股是一个业务结构非常复杂的投资控股公司，在上市过程中必须梳理和解决好各项关键要素
，并面对如何与管理层、中介机构、投资者沟通，讲清楚联想控股的业务模式以获取他们的支持，如何把握上市时机，如何定价等一系列非常复杂且相互交叉的问题。
“我觉得他对整个事情的把握以及从最终结果来看，都做得非常出色。能驾驭这样一个复杂局面，并不是一个简单的CFO能做得到的。”朱立南认为。
另一个鲜为人知的事实是，宁旻原本有到联想控股下属公司担任CEO的机会，这可能是很多年轻管理者的梦想，但他却放弃了这样的机会。不追求眼前得失，清楚地知道自己追求的是什么，坚持的是什么，使他获得了更好的口碑。
从宁旻在联想控股这些年的经历而言，说他是一个“超配”的CFO或许算不上一个过誉的评价。（据公开资料整理综合）
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