“中国式老板”最容易犯的6种错误！（行走商界必备）

第1种错误：家长式的管理作风

有些老板，在创业初期，因为规模不大，管的人少，所以往往就形成了“家长式”的管理方法，也就是一切由老板说了算，一竿子插到底。这种“家长式”的管理方法，随着公司的发展很容易得到强化。在发展顺利时，老板会把过去的成功等同于现在，把昨天的智慧等同于今天，把昔日的威望强加于眼下，结果，往往会为日后的失败埋下祸根。

家长式的管理作风，会导致企业决策缺乏制约，再大的风险、再多的投资也是老板一个人说了算，无法形成有效的管理机制和集体决策机制，企业越发展，就越容易埋下危机和衰落的种子。譬如在曾经著名巨人大败局中，史玉柱拒不纳谏，执意推行巨人健康大行动(损失1亿元)和修建巨人大厦(积压资金17亿元)，造成巨人集团元气大伤、陷入不可自拔的泥潭，这就是由家长式管理作风造成的。

史玉柱

第2种错误：全凭经验办事

老板个人素质的提高应跟上企业发展的需要。随着企业的发展、竞争的加剧，如何节约成本、提高效率、运作资本、加强管理等等，都是企业老板应该修炼的基本功。而所有这一切，对于很多从小做起的老板来说，是比较陌生的。很多小公司老板，往往是在“摸着石头过河”的经营过程中，形成了自己的经验和思路，这些东西要打破是很困难的。然而，市场是不断变化的，老板如果不懂得尊重市场变化规律、掌握消费动向，不能用新的眼光、新的方法去处理所面临的新问题，则难免会令企业进入被动挨打的境地。

第3种错误：家族式管理

在我国，许多私营公司在起步时经常是通过亲友的合作实现的，在看到有成功的例子的同时，我们更应看到那些失败的例子，从中吸取经验教训。

由于经营的成败与老板的身家性命连在一起，所以，对外人不放心的戒备心理，使得许多老板从创业开始就在企业内部搞家族式管理。家族式管理，使企业内部缺乏公平竞争机制，必然是外行领导内行；家族式管理，肯定会有“崽卖爷田不心疼”，必然滋生腐败。

第4种错误：盲目自大，无限放大自己的作用

薛某曾是某公司的老板，在生意步入正轨后，堪称左膀右臂的两个干将突然向他递交了辞职报告。薛某眼里闪过一丝震惊后，从嘴里说出两个字：“随便！”这两大干将先是一愣，而后相对而视，心领神会地转身而去。两位干将走后，老板竟将两个原计划炒鱿鱼的人纳为左右臂，代替了原来两干将的职务，没过多久，公司的财务陷入了难以自拔的境地，公司人心浮动，业绩每况愈下。可薛某依旧斗志昂扬，逢人就说：“这公司没谁都可以，只要有我在，就垮不了！”辞职的左右臂看到公司的情况后，遗憾地说：“薛老板错就错在不能认清自己，他希望别人拿放大镜看他，自己却用显微镜看别人。表面上他愿意接受忠臣，愿意这样的人帮他闯市场，但实际上，他骨子里喜欢奸臣，喜欢那样的人吹喇叭、抬轿子。这是他的不幸，更是公司事业的不幸。”

有些老板，在取得一定成功、赚了不少钱后，就容易飘飘然起来，就容易变得盲目，放大自己的作用，膨胀自己及家族的力量，认为没有什么事情能难住自己，结果，自觉不自觉地就会埋下了失败的种子。

第5种错误：盲目扩张，气球吹得太大

很多老板的理想是把生意做大做强，如做到“行业第一”、“进入世界500强”之类，这体现出了一定的奋斗激情和无所畏惧的勇气。但如果一味贪大、盲目扩张，生存空间容纳不了自身的膨胀，犹如吹大了的气球，必将爆炸。日本的八佰伴集团曾是亚洲地区最大的百货公司，然而，最终却破产了，其原因之一就是，在公司急剧扩张的同时，缺少周密有效的投资计划，一味求“大”而丧失理性。