三菱重工和日立撕逼多年，终于和解，日立损失惨重，卖了两儿子

图为MHPS的南非火电站项目

三菱重工和日立都是日本近代化的功臣，日立虽未算入三大重工，但它也做基建，发电，高铁列车，电梯等，要什么有什么，实力不可小觑。

2007年，日立在南非接到12座煤电站的订单，金额为5700亿日币（约370亿元）。

之后，日立可能觉得一个人做不下来（它接单的时候就觉得是亏的），便邀请三菱重工一起干。

2014年2月1日，两大公司的火力发电事业组成了一个新公司Mitsubishi Hitachi Power Systems即“MHPS”，三菱出资65%，日立出资35%。成为了全球三大的火力发电建设公司之一。

至于南非的项目，日立把MHPS让三菱重工负责管理，撒手不管了。

该订单是从设计，建材调配，建设一体的EPC项目，可是因和当地的劳工纠纷，第一座火电站的交期从2011延误到2015年，赔款金额快赶上订单金额了，三菱重工严重觉得被骗了。

“都是你们日立签约时条件没谈好，否则也不会这样挨宰，被你们拖入火坑”

2016年3月，三菱重工对日立提出了3790亿日币的赔偿要求。

日立无语了：签约条件你和我合并时也看过，那个时候为啥不说？

可是，三菱重工在2017年1月把赔偿金额提升到了7634亿日币…….

理由是：如果我们三菱不参与，你们日立单干就得赔那么多钱甚至更多，是三菱帮忙搞了才让日立的损失少了4000亿日币。我们可是接手了烫手山芋，赔了夫人又折兵。

日立：不可理喻。没有理睬三菱的赔偿要求。

7月此纠纷交由日本商事仲裁协会（JCAA）来仲裁。

如果日立一分不赔，三菱重工的损失将超过3000多亿日币，如果日立全额赔它7634亿呢，三菱重工又能赚4000亿日币。

终于在2019年12月18日，双方发表了和解。

三菱重工得到日立的2000亿日币赔偿，并把合资的MHPS收为100%子公司，也就是还得到了日立的35%股份，相当于3500亿日币，总的赔偿金得到5500亿日币。

MHPS的社长何相健说：本来就是我们MHPS单干的，这次合并取消后日立的技术将无法使用，对我们而言没任何不利。

日立就惨了，明年的结算要将这部分损失记上，损失金额为3780亿日币。

就把其子公司日立化成卖给了昭和电工，金额达到9640亿日币。

又把CT，MRI等医疗机器相关的事业卖给了富士胶卷，金额为1790亿日币。

当然，日立只是表示摊子太大，精简一下事业。